Обо мне

Управлял проектами в рамках модели waterfall 7 лет, в т.ч. старт-ап, в данный момент осваиваю Agile (scrum). Стадия освоения: прохожу обучение в Scrumtrek.

Мои проекты:
- Старт-ап 2 года (с нуля до окупаемости);
- Команда разработки сайтов 4 года (10+ человек в управлении, создано 30 различных web-ресурсов, 150 тыс пользователей, конверсия в продажу 6%);
- E-learning университет 3 года (разработано 8 тренингов личной эффективности, проданных на $12 млн).

Бизнес-образование (MBA, очно в Москве), сертифицированный тренер групповых трансформационных процессов, психолог-консультант.

Ищу для себя позицию Project Manager / Product owner / Scrum Master.

Буду рад обсудить возможное сотрудничество. Благодарю за уделенное время на рассмотрение моей кандидатуры.

Опыт работы
Система мужского развития "ManPRO"
Москва
Руководитель проекта / Product Owner
Март 2018 — По настоящее время (1 год и 5 месяцев)

Развитие проекта онлайн-образования от идеи до прибыли.

Итерационный подход в разработке:
- создание и релиз минимально жизнеспособного продукта;
- тестирование, сбор обратной связи пользователей;
- приоритизация задач;
- внедрение изменений;
- релиз;
- следующая итерация.

Разработаны уникальные методики развития "soft-skills'': преодоление страхов, управление эмоциями и конфликтами, оптимизация персональной деятельности. В основе - когнитивно-поведенческий подход психологии.

Достижения.
Обучение прошли 300 человек.
Провел тренинг-восхождение на Эльбрус (5642м).

Данный проект перевел в разряд хобби и занимаюсь им в свободное время.

Predestination.ru (E-learning университет. 7 лет на рынке, 200тыс последователей, 15 тыс выпускников)
Москва
Руководитель проекта
Март 2013 — Март 2018 (5 лет и 1 месяц)

Руководитель проекта.
• Управление созданием web-продуктов от идеи до стабильного потока продаж;
• Разработка стратегии развития продукта на рынке: анализ рынка, конкурентов, потребностей пользователей, формирование требований к продуктам;
• Выработка и тестирование гипотез по развитию продукта, оценка результатов тестов;
• Написание ТЗ;
• Контроль реализации стратегии и достижения целевых показателей (KPI’s);
• Управление процессом разработки продукта (согласование и приоритизация тасков);
• Управление штатом внутри компании и удаленной командой разработчиков более 10-ти человек;
• Обеспечение коммуникаций между сотрудниками и подразделениями компании;
• Формирование, согласование и контроль эффективности бюджета;
• Разработка стратегии удержания пользователей и увеличению LTV;
• Управление рисками;
• Участие в переговорах с ключевыми партнерами.

Руководитель digital-маркетинга.
• Управление маркетинговыми коммуникациями;
• Управление подрядчиками (часть функций было на аутсорсе);
• UX / UI дизайн;
• Проектирование и разработка web-ресурсов и интерфейсов в большом объеме;
• Генерация трафика (paid и organic);
• А/А и А/Б тестирование, аналитика (Google Analytics, Visual Website Optimizer).

Достижения.
• Разработана линейка из 3 core-продуктов компании с оценкой качества пользователей 9.7/10 (Customer Satisfaction Index);
• Запущено более 10 дополнительных продуктов, в смежных нишах для привлечения клиентов в основную линейку;
• Управляя маркетингом продукта, привлек 12000 клиентов со средним чеком $100;
• Самый эффективный запуск продукта: $30k за 21 день, имея подписной лист email 12k подписчиков и рекламный бюджет $2k.

Старт-ап
Москва
Руководитель интернет-проектов
Ноябрь 2011 — Март 2013 (1 год и 5 месяцев)

Aroma-profi.com (комплексные услуги аромамаркетинга B2B)
Irobot-centre.ru (интернет-магазин бытовой техники B2C)

• Работа с внешними контрагентами и подрядчиками;
• Анализ спроса, конкурентов;
• Создание USP (Unique Selling Proposition);
• Формирование ценообразования;
• Управление маркетингом и продажами;
• Описание продукта/сервиса в виде маркетинговых и пресэйл-материалов;
• Написание документации статей и других материалов, связанных с продуктом;
• Тесное сотрудничество с менеджерами по работе с клиентами;
• Разработка и командное обсуждение идей, составление и ТЗ улучшений проекта;
• Описание и внедрение бизнес-процессов;
• Управление закупками и работа с поставщиками;
• Управление удаленной командой разработки (разработчики, дизайнеры, QA, web-мастеры).

Достижения.
Привлечены крупные клиенты: British Petroleum, Kazan Airport, Zara, Porsche.
Удержание ROI на уровне 350% в течение года.

Высшее образование
Государственный университет управления
Москва
Факультет: Институт финансового менеджмента
Сентябрь 2007—Май 2013 (5 лет и 8 месяцев)

ГУУ, Государственный университет управления (Москва), Менеджмент организации.

Дополнительное образование:
2019. Scrumtrek. “Agile и Scrum в работе над проектами и продуктами”.
2019. Базовый курс психолога. Московская психологическая лаборатория 12.
2018. Indian School of Business, IT Project Management.
2016. Executive MBA LWB, Москва
2014. Traffic & Conversion Summit (San Diego).