Исследуем, как специалисты выбирают вакансии, а компании — специалистов. Ваши ответы помогут нам сделать поиск вакансий и специалистов проще и удобнее. Пройти опрос (займет 5 минут)
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки: Специализация: Управлением проектами по разработке и внедрению "тяжелых" ERP, SCM, CRM систем

Профессиональные навыки: Управление внедрением ERP систем SAP R/3, 1C; Управление ИТ-сервисами: IT сервис-менеджер (ITIL); Управление проектами: PMI PMP (PM BoK); Управление ИТ архитектурой: TOGAF; Язык: свободно владею английским

Профессиональные цели: Продвижение и реализация ИТ-проектов. Руководство процессами оказания ИТ-услуг и создания ИТ-продуктов.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты: 2009 план - PMI Project Management Proffesional Examination (PMP) 2009 - ITIL Foundation Certificate in IT Service Management 2007 - Стратегическое использование ИТ Energy Delta Institute, Голландия сертификат

Членство в обществах и ассоциациях: план PMI (Московское отделение) план Moscow PM Club

Дополнительная информация: 1) Концепции и методы внедрения ERP систем: SAP R/3, EXACT, 1C; 2) Технологии проектного менеджмента: MS Project, Primavera, PMI, PMP, PMBOK,ASAP ; 3) Управление процессами и качеством: ITIL, COBIT, ISO 9001, ISO 22000, MOF, SLA; 4) Управление ИТ архитектурой: TOGAF; 5) Анализ, описание и реинжиниринг бизнес-процессов: RationalRose, BPWin, ERWin, ARIS, UML, KPI, BSC; 6) Стратегическое планирование и управление персоналом; 7) Английский язык - Upper Intermediate; 8) Бухгалтерский (RAP, GAAP, IAS), управленческий учет и финансовый менеджмент; 9) Общая и складская логистика предприятия; 10) Водительские права и личный автомобиль;

Опыт работы
Российский вертикально интегрированной холдинг (девелопмент ->архитектура->строительство-> производство, 60 компаний, 7500 сотрудников, присутствие в 5 регионах РФ)
Москва
ИТ директор\СIO Холдинга
Июль 2012 — По настоящее время (7 лет и 3 месяца)

Обязанности: реализация программы цифровой трансформации (WATERFALL,AGILE\SCRUM), построение эффективной системы управления ИТ архитектурой (TOGAF) и информационными ресурсами (ITIL)
К-во подчиненных: 70 человек

Цифровая трансформации и ИТ архитектура

Реализация программы цифровой трансформации группы компаний, в т.ч гармонизация методологий, унификация и стандартизацию бизнес процессов, централизация существующих и внедрение новых ИТ систем (60 компаний, 2500 рабочих мест, 5 регионов РФ)
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

Project management

Организация офиса управления проектами и внедрение ПО
Платформы: MS Project Server
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

Big data\ Data mining\DWH

Внедрение и поддержка корпоративного хранилища данных с реализацией инструментария по подготовке консолидированной управленческой отчетности и трансформированной отчетности в стандартах МСФО 
Платформы: SAP BW \ BW-IP + BPC
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

PDM\BIM\3D
 
Внедрение и поддержка системы 3D\BIM моделирования интегрированной с производственной системой PDM, ERP (бюджетирование и казначейство) и системой проектного управления 
Платформы: BIM Autodesk Revit + Larix\Estimo + MS Project Server
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

CRM

Внедрение централизованной CRM системы 
Платформа: Microsoft Dynamics CRM 2015
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

Интернет\Digital 

Разработка централизованного интернет-сайта продаж и интеграция с CRM системой
Разработка корпоративного портала 
Платформа: Bitrix 
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

ERP системы 

Внедрение и поддержка централизованной ERP системы на базе единых шаблонов по видам деятельности - 60 компаний, 800 пользователей
Платформы: 1С БУ8.3 + 1С УПП 1.3 + БИТ Финанс + 1С ЗУП 3.1
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

Enterprise content management 

Внедрение системы электронного документооборота - 60 компаний, 1200 пользователей
Платформа: Directum 
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

Cloud infrastructure
Реализация и поддержка единого информационного пространства (в т.ч постановка работы IT-подразделений дочерних обществ), разработка серверной\сетевой архитектуры и создание ЦОД - 60 компаний, 2500 рабочих мест, 5 регионов РФ
Платформы: Microsoft\Cisco 
Роль: руководитель программы проектов \ бизнес архитектор (enterprice architect)

Штокман Девелопмент АГ (международная компания нефте-газового сектора, 1500 сотрудников, 5 филиалов – Россия (3), Норвегия, Франция)
Москва
Начальник департамента ИТ/CIO
Июнь 2007 — Июль 2012 (5 лет и 2 месяца)

Обязанности: разработка и реализация IT стратегии (WATERFALL,AGILE\SCRUM), построение эффективной системы управления ИТ архитектурой (TOGAF) и информационными ресурсами (ITIL)
К-во подчиненных: 35 человек

Организация офиса управления проектами и внедрение ПО
Платформа: Primavera 
Роль: менеджер проекта \ бизнес архитектор (enterprice architect)

Внедрение и поддержка системы электронного документооборота - 5 филиалов, 200 пользователей
Платформа: Directum
Роль: руководитель программы проектов\ бизнес архитектор (enterprice architect)

Внедрение и поддержка системы производственного документооборота - 5 филиалов+3 подрядчика (Aker, Doris, Technip), 1000 пользователей
Платформа: Documentum 
Роль: руководитель программы проектов\бизнес архитектор (enterprice architect)

Внедрение и поддержка централизованной ERP системы (5 филиалов, 200 пользователей)
Платформа: 1С-Рарус УКФ, Босс-Кадровик
Роль: руководитель программы проектов\ бизнес архитектор (enterprice architect)

Внедрение и поддержка системы SAP (1 филиал, 100 пользователей) 
Платформа: SAP FI/CO/MM/SD/HR 
Роль: руководитель программы проектов\ бизнес архитектор (enterprice architect)

Внедрение и поддержка систем 3D проектирования
Платформа: Intergraph: PDS и SPF 
Роль: руководитель программы проектов\ бизнес архитектор (enterprice architect)

Системный интегратор "АйТи Энерджи Сервис"
Москва
Руководитель департамента сопровождения SAP
Июнь 2006 — Июнь 2007 (1 год и 1 месяц)

Обязанности: поддержка и внедрение SAP, управление проектами
К-во подчиненных: 50 человек + 25 человек регионы

Внедрение, опытно промышленная эксплуатация и сопровождение системы SAP в ФСК ЕЭС (2000 пользователей, 9 регионов)
Роль: менеджер проекта

Разработка методологии сопровождения (стандарт ITIL), создание службы сопровождения (50 человек), внедрение HP OV Service Desk
Роль: менеджер проекта

Системный интегратор "Росэнергоатом Информ"
Москва
Менеджер проектов SAP
Август 2003 — Июнь 2006 (2 года и 11 месяцев)

Обязанности: внедрение и поддержка SAP, управление проектами
К-во подчиненных: 15 человек

Внедрение и поддержка системы SAP в концерне РОСЭНЕРГОАТОМ
Роль: руководитель направления FI/CO\ менеджер проекта

Внедрение SAP R/3 группе компаний ”Базис”
Роль: ведущий консультант FI/FI-FM

Концептуальный проект системы SAP R/3 в группе компаний ”ЭРКО” (http://www.erco.ru)
Роль: руководитель направления FI/CO \ менеджер проекта

Системный интегратор "E-vision" (дочерняя компания ГК ASBIS. ГК ASBIS- дистрибьюция ИТ оборудования, 2000 сотрудников, 30 филиалов)
Лимассол
Начальник департамент ИТ/CIO
Июль 1998 — Август 2003 (5 лет и 2 месяца)

Обязанности: разработка IT стратегии, построение эффективной системы управления ИТ архитектурой и информационными ресурсами (TOGAG, ITIL)
К-во подчиненных: рабочие группы до 50 человек

Внедрение системы SAP и интеграция с портальной информационной системой http://www.it4profit.com в группе ASBIS
Роль: руководитель направления внедрения FI/CO \ менеджер проекта

Разработка и внедрение портальной логистической системы (http://www.it4profit.com) CRM & SCM модули в группе ASBIS
Роль: менеджер проекта \ бизнес архитектор (enterprice architect)

Внедрение ERP системы EXACT в группе ASBIS 
Роль: менеджер проекта \ консультант по внедрению

Менеджер проекта
Май 1996 — Июль 1998 (2 года и 3 месяца)

Обязанности: управление проектами
К-во подчиненных: рабочие группы до 15 человек

Внедрение ERP системы SAP R/3 4.0 B
Роль: менеджер проекта \ бизнес аналитик

Коммерческий банк
Минск
Программист, нач отдела бизнес процессов
Август 1993 — Май 1996 (2 года и 10 месяцев)

Обязанности: разработка, управление проектами
К-во подчиненных: 2 человека

Внедрение АБС “Мебиус“
Роль: разработчик\менеджер проекта

Высшее образование
Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации
Москва
Факультет: Московская школа социальных и экономических наук
Январь 2002—Январь 2004 (2 года)
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Москва
Факультет: Финансово-кредитный
Январь 1994—Январь 1996 (2 года)
Белорусский государственный университет
Минск
Факультет: Прикладной математики и информатики; ФПМИ
Январь 1988—Январь 1993 (5 лет)