Опыт работы
Январь 2006 — по настоящее время (11 лет и 10 месяцев)
ЗАО СА Экспресс
финансовый директор
Новосибирск
Обязанности и достижения
ср. численность персонала - 800 чел.; непосредственно подчинено более 120 человек в 10 отделах – ПЭО, отдел подписки, юридический отдел, три удалённых оптовых склада, касса, бухгалтерия, ИТ-отдел, отдел кадров). Товарооборот превышал 1 млрд.руб. в год (до кризиса 2014-2015 гг.). Была переведена на финансовое направление для построения работы финансово-экономической службы в целях усиления контроля за ресурсами предприятия. • Руковожу финансовым и бухгалтерским блоками предприятия, согласовываю бизнес-планы (БДР, БДДС, инвестиционный) и контролирую их исполнение. Настраиваю работу бухгалтерии в рамках системы «fast closing». • Провожу экспертизу и анализ проектов при запуске альтернативных направлений бизнеса. Осуществляю внутренний аудит бухгалтерского и налогового учета. • Участвую в разработке регламентов работы подразделений, штатного расписания и мотивационных схем персонала. Отвечаю за подбор и оценку сотрудников на соответствие профессиональным качествам в подчиненных подразделениях. • Согласовываю ежегодную договорную компанию предприятия с учредителями, контролирую её исполнение. • Провожу переговоры с банковскими, страховыми и лизинговыми организациями, а также с поставщиками и оптовыми покупателями в рамках своих полномочий. • В составе рабочей группы, участвую в определении «пробелов» в технологии работы предприятия и принятии решений по устранению проблем. Участвую в постановке системы непрерывного улучшения качества технологических процессов («Кайдзен»). • С июня 2010 по декабрь 2012 исполняла обязанности генерального директора ООО «АП Экспресс», (розничная торговля). • Осуществляю общее руководство предприятием в периоды отсутствия генерального директора ЗАО «СА Экспресс». Достижения: • Применила оптимизационную схему налогообложения, что позволило сократить на выплате налогов 1.4 млн.руб. в год. • Участвовала в открытии новых точек продаж (киосков и магазинов): организация «рабочего места», наполнение товарами, обучение персонала и т.п. • Осуществила переговоры и оптимизацию зарплатного проекта, что позволило снизить расходы на его обслуживание до 0. • Доказала убыточность некоторых направлений бизнеса, закрытых в последствии, что позволило улучшить финансовый результат предприятия на 300 тыс.руб. ежемесячно. • По результатам работы в Холдинге «Роспечать» включена в кадровый резерв «Роспечать»-«Базовый Элемент».
Высшее образование
Сентябрь 1995 — Июнь 2001
НГУЭУ
Институт менеджмента и коммерции
Новосибирск
Специализация и достижения
магистратура "менеджмент" по направлению "финансовый менеджмент"