Опыт работы
Январь 2006 — по настоящее время
ЗАО СА Экспресс
финансовый директор
Новосибирск
Обязанности и достижения

ср. численность персонала - 800 чел.; непосредственно подчинено более 120 человек в 10 отделах – ПЭО, отдел подписки, юридический отдел, три удалённых оптовых склада, касса, бухгалтерия, ИТ-отдел, отдел кадров).
Товарооборот превышал 1 млрд.руб. в год (до кризиса 2014-2015 гг.).
Была переведена на финансовое направление для построения работы финансово-экономической службы в целях усиления контроля за ресурсами предприятия.
• Руковожу финансовым и бухгалтерским блоками предприятия, согласовываю бизнес-планы (БДР, БДДС, инвестиционный) и контролирую их исполнение. Настраиваю работу бухгалтерии в рамках системы «fast closing».
• Провожу экспертизу и анализ проектов при запуске альтернативных направлений бизнеса. Осуществляю внутренний аудит бухгалтерского и налогового учета.
• Участвую в разработке регламентов работы подразделений, штатного расписания и мотивационных схем персонала. Отвечаю за подбор и оценку сотрудников на соответствие профессиональным качествам в подчиненных подразделениях.
• Согласовываю ежегодную договорную компанию предприятия с учредителями, контролирую её исполнение.
• Провожу переговоры с банковскими, страховыми и лизинговыми организациями, а также с поставщиками и оптовыми покупателями в рамках своих полномочий.
• В составе рабочей группы, участвую в определении «пробелов» в технологии работы предприятия и принятии решений по устранению проблем. Участвую в постановке системы непрерывного улучшения качества технологических процессов («Кайдзен»).
• С июня 2010 по декабрь 2012 исполняла обязанности генерального директора ООО «АП Экспресс», (розничная торговля).
• Осуществляю общее руководство предприятием в периоды отсутствия генерального директора ЗАО «СА Экспресс».

Достижения:
• Применила оптимизационную схему налогообложения, что позволило сократить на выплате налогов 1.4 млн.руб. в год.
• Участвовала в открытии новых точек продаж (киосков и магазинов): организация «рабочего места», наполнение товарами, обучение персонала и т.п.
• Осуществила переговоры и оптимизацию зарплатного проекта, что позволило снизить расходы на его обслуживание до 0.
• Доказала убыточность некоторых направлений бизнеса, закрытых в последствии, что позволило улучшить финансовый результат предприятия на 300 тыс.руб. ежемесячно.
• По результатам работы в Холдинге «Роспечать» включена в кадровый резерв «Роспечать»-«Базовый Элемент».

Высшее образование
Сентябрь 1995 — Июнь 2001
НГУЭУ
Институт менеджмента и коммерции
Новосибирск
Специализация и достижения

магистратура "менеджмент" по направлению "финансовый менеджмент"