28 ноября приходите на новый хабрасеминар. В этот раз мы поговорим про HR-бренд, создающий образ компании, привлекательный для будущих сотрудников. Подробности и регистрация
Обо мне

Коммуникабельный, инициативный, ответственный, рассудительный, эмпат.

Увлеченный - отдаюсь на 150% тому делу, на которое горят глаза, менее продуктивно занимаюсь рутиной.

Свою позицию стараюсь подкреплять аргументами.

Легко учусь новому и достигаю результата.

Умею планировать задачи, прогнозировать сроки, отвечать за их соблюдение. Одним словом, прожектить. Стыжусь, если случается так, что моя работа сделана с ошибками. Стараюсь такого не допускать.

Умею работать в команде, находить общий язык с коллегами.

Умею расставлять приоритеты, отделять важное от второстепенного. Стараюсь мыслить стратегически.

Понимаю баланс между бизнесом и разработкой, нахожу в этом компромисс.

Стремлюсь дойти до сути задачи, действовать в соответствии со здравым смыслом, логикой. Подключаю критическое мышление. Не делаю задачи, потому что "так сказали" - делаю задачи, потому что понимаю зачем.

Вся моя профессиональная деятельность и большая часть вне нее связана с IT-сферой. Благодаря этому удалось накопить разносторонний полезный опыт, который в настоящее время применяю в работе.

Тезисно:

• Разносторонний опыт в IT:

- 2 года опыта работы менеджером по продукту

- 6 лет менеджером по проектам

- 5 лет фронт- и бэк- разработчиком

- 1 год SEO-специалистом

- 1 год проектировщиком и дизайнером

• Успешный опыт запуска проектов для аудитории более миллиона человек с shared-командой из более чем 40-а специалистов

• Успешный опыт управления командой разработчиков из 6-ти человек

• Построение эффективной концепции рабочего процесса = workflow, отвечающей поставленным целям. Организационное развитие, рефакторинг бизнес-процессов, работа в команде

• Анализ продукта/проекта, определение целей и способов их достижения, разработка KPI, реализация решений

• Кратковременное и стратегическое планирование развития направлений, находящихся в личном ведении, работа на результат

• Работа в условиях высокой интенсивности, систематизированный и последовательный подход

Имею опыт работы с трекерами и корп. системами: TeamWox, Jira, Confluence, Wiki, Trello.

В том числе работал над проектированием и созданием кастомизированного плагина Jira для оптимизации рабочего процесса проектных менеджеров.

Работаю через гипотезы, проверки А/Б тестированием, анализ цифр (data driven development)

Работаю с системами веб-аналитики - GA и Яндекс.Метрика, строю кастомизированные дашборды с данными, веду отчетность.

Опыт в рефакторинге/оптимизации кода и скорости загрузки веб-ресурсов.

Опыт в разработке мобильного приложения для iOS в роли продуктового/проектного менеджера.

Знаком на практике с методологиями agile (scrum, kanban).

Имею хорошую техническую базу:

Unix-подобные системы в качестве администратора и разработчика, PHP(ООП), HTML(CSS), Javascript, MySQL/PostgreSQL, системы контроля версий (SVN, GIT).

Делаю прототипы интерфейсов в balsamiq, sketch/invision, figma и axure.

Кандидат в мастера спорта по спортивному пейнтболу.

Открыт для диалога.

Опыт работы
Viasat
Москва
Старший менеджер по продукту
Ноябрь 2017 — По настоящее время (2 года и 1 месяц)

Моя основная задача - дать рынку востребованный продукт в виде онлайн-кинотеатра и принести основному бизнесу компании пользу в виде подписчиков и прибыли.

 

На текущий момент сделал следующее:

 

  • привил коллегам культуру постановки и ведения задачи (софт-скилс, которые, чаще всего, страдают)
  • привил работу над задачами через цифры, понимание профита и значимости той или иной задачи для бизнеса
  • внедрил OKR (objectives and key results) - целеполагание с квартальным и годовым планированием
  • организовал работу отдела продуктового направления
  • провел конкурентный анализ
  • сформировал и внедрил процесс работы над задачами разработки (взаимодействие, каналы коммуникаций, график релизов, тестирование)
  • сформировал и внедрил процесс работы над продуктовыми задачами (сбор гипотез, lean-приоритизация, скоринг)
  • сформировал продуктовый roadmap с задачами на ближ. кварталы
  • запустил новый сайт
  • провел юзабилити-тестирование для приложения iOs
  • провел ряд статистических анализов платящей аудитории
  • провел исследование и сегментацию платящей аудитории (custdev)
  • распределил продуктовую команду по сегментам ЦА вместо платформ, удалось эффективнее сфокусировать работу отдела на потребностях пользователей
  • провел ряд исследований ЦА в рамках запуска рекламных кампаний
  • провел рекламную кампанию с интеграциями на Youtube
  • принял участие в настройке систем аналитики

 

Что по результату? Мы не сделали pivot и не стали единорогами, но поняли текущую платящую аудиторию, ее проблемы и потребности, а также поняли аудиторию, которая к нам пришла, но не купила подписку. Конечно, за это время мы сделали кучу РК и доработок платформ и кол-во подписчиков увеличилось на 32%, но хотим большего, есть проблемы, которые можно легко устранить в продукте, но они слабо повлияют на метрики и есть более интересные составляющие, но их менять сложно и на то есть свои причины. Работаем.

Домены, хостинг, SSL-сертификаты
Москва
Руководитель проектов
Июнь 2016 — Июль 2017 (1 год и 2 месяца)

Совмещение двух направлений:

 

1. Поддержка и развитие витрин компании с командой разработчиков из 6-ти человек.

Подразумевает работу с внутренними заказчиками от постановки задачи до приемки.

Являюсь ответственным за все этапы работы.

Имеем дело с мелкими, средними, крупными задачами, требующими декомпозиции.

А также с задачами, подразумевающими взаимодействие с другими командами.

Работаем в формате похожем на канбан.

Постоянно оптимизируем с командой рабочий процесс на всех этапах с целью повышения качества и скорости работы.

Помимо этого я веду деятельность в направлении развития витрин с инфраструктурной стороны (налаживание мониторинга работы, оптимизация работы с документами и т.п.).

Ключевые достижения в этом направлении:

  • Успешно проведена смена формата работы команды с итеративной разработки к живой очереди
  • Оптимизирован процесс работы над задачей от ее постановки до сдачи (составлен регламент работы по поддержке витрин, повышено качество БТ, повышено качество ТЗ, налажено тестирование и выкладка задач, определена матрица согласований)
  • Получен опыт управления командой (распределение обязанностей, мотивация, делегирование полномочий и др.)

 

2. Работа над обособленными проектами в роли менеджера по продукту.

Предполагает работу над проектом начиная с проработки бизнес-требований до его реализации.

Работа через гипотезы и их дальнейшую проверку с помощью A/B-тестирования и аналитики.

Ключевые достижения в этом направлении:

  • Успешно запустил редизайн одного из ключевых сервисов компании, за счет чего удалось повысить его ключевые показатели
  • Приобщился к работе по принципу data driven development (разработка на основе показателей - гипотезы, A/B, аналитика)

По обоим направлениям работа выстроена в рамках квартальных планов и KPI.

Альпари
Москва
Менеджер проектов
Июнь 2012 — Май 2016 (4 года)

Переход от программиста к менеджеру проектов осуществил именно в Альпари - решил попробовать для себя что-то новое, посмотреть на работу с другой стороны. Легко втянулся в новую роль, получил опыт работы с исполнителями, опыт в планировании сроков, личного времени, принял участие в разработке нового сайта компании с нуля и других проектов. В процессе работы использовал технические знания, накопленные в роли разработчика.

 

В мои обязанности входило:

  

• Управление внутренними проектами, в том числе финансовыми и высоконагруженными (внутренний заказчик, без продаж, для клиентской аудитории и для использования внутри компании)

  • анализ предстоящих работ (с учетом особенностей бизнеса и технологий, анализ конкурентов)
  • планирование
  • контроль сроков и качества выполнения работ по проекту, взаимодействие с распределенной командой специалистов (frontend-,backend-разработчики, копирайтеры, переводчики, дизайнеры, SEO, QA)
  • сдача/запуск (в том числе в условиях необходимости сохранения бесперебойной работы сервисов)
  • проведение совещаний, митингов.

 

• Работа в условиях высокой интенсивности

Вернулся в компанию после полуторагодового перерыва в работе, связанного с профессиональной деятельностью в спорте. Всего в Альпари на текущий момент работаю без малого 4-е года.

 

Ключевые достижения:

 

• Запущена мобильная версия личного кабинета для клиентов. Благодаря этому конверсия регистрационной формы для пользователей, использующих мобильные устройства, с момента запуска показывает постоянный рост и за первые 4 месяца после запуска ее показатель вырос в пять раз.

• Оптимизирована и продолжает развиваться полная версия регистрационной формы клиента. Благодаря анализу взаимодействия пользователей с формой выявлены и переработаны наиболее проблемные ее элементы. Вырос показатель конверсии.

• Проведена оптимизация полной версии сайта компании

  • произведен рефакторинг кода frontend и backend
  • отдельно оптимизирована скорость загрузки главной страницы
  • проведена работа над оптимизацией скорости загрузки сайта для зарубежных стран

• Разработана и внедрена в эксплуатацию вторая версия плагина Jira для ежедневной работы менеджеров проектов и руководителей с задачами департамента

Инженер-программист
Март 2011 — Июнь 2012 (1 год и 4 месяца)
  • разработка и поддержание интернет-проектов;
  • работа над созданием новых проектов по различным направлениям, а также участие в развитии внутренних систем компании;
  • взаимодействие с командой проекта;
  • создание web-интерфейсов для сложных программных систем;
  • написание программного кода, оптимизация запросов.
Инженер-программист
Ноябрь 2008 — Март 2011 (2 года и 5 месяцев)
  • разработка высоконагруженных, масштабируемых, отказоустойчевых веб-сервисов
  • взаимодействие с QA.
  • поддержка ранее разработанного ПО. Рефакторинг, доработка, оптимизация.
  • внедрение новых решений, технологий, фрэймворков.
Российский медиахолдинг, включающий одноимённый телеканал, информационное агентство, газету и журнал
Инженер-программист
Декабрь 2007 — Октябрь 2008 (11 месяцев)
  • работа над созданием новых порталов по различным направлениям;
  • разработка новых разделов для существующих проектов;
  • взаимодействие с командой проекта: менеджерами проектов, верстальщиками, тестировщиками и другими разработчиками.
Высшее образование
Московский государственный университет приборостроения и информатики
Москва
Факультет: Информатики
Сентябрь 2002—Июль 2007 (4 года и 10 месяцев)
Специализация 2201 ("Вычислительные машины, комплексы, системы и сети"). Защитил диплом по собственной разработке интерфейса для работы с логируемой информацией на серверах интернет-провайдера.