Обо мне

Хочу сместить вектор с внедрения продуктов в сторону продуктовой мобильной и веб- разработки.


Умею и люблю: работать над проектами с нуля, выстраивать процессы и формировать проектные команды (практический опыт в Magic Trans).


Закончил дополнительное обучение в l-a-b-a: "Project Manager":

• прошел все этапы проекта от инициации до его закрытия

• углубил знания по методологиям SCRUM, KANBAN, Waterfall

• расширил навыки коммуникаций в проекте и взаимодействия со стейкхолдерами

• углубил знания в планировании и контроле проекта, управлении рисками и изменениями


С октября 2015 по февраль 2018 занимался развитием своего бизнеса:

создал мастерскую по реставрации редких автомобилей с последующей продажей коллекционерам.


Выполнял задачи проджект-менеджера:

- Управлял командой из 5 человек

- Планировал реставрационные работы и составлял сметы, график работ

- Подбирал автомобили на вторичном рынке

- Занимался поиском, покупкой запчастей и расходных материалов

- Составлял и согласовывал расчеты стоимости на работы с клиентами

- Занимался оптимизацией методов и схем работы

- Формировал отчетность

- Вел сопровождение на протяжении полного цикла реставрационных работ



В свободное время занимаюсь BMX: Чемпион России по BMX 2016 и многократный призер различных соревнований, в том числе международных. Увлекаюсь вейксерфингом.

Опыт работы
Magic-Trans
Москва
Менеджер проектов
Февраль 2018 — По настоящее время (1 год и 7 месяцев)

Проект: создание контакт-центра

Инициировал и защитил перед собственниками предложение по созданию контакт-центра взамен устаревших отделов холодных продаж.

Ключевые задачи:

  • Управление сроками, бюджетом и рисками
  • Управление командой, распределение задач
  • Разработка технической и пользовательской документации
  • Создание регламентов по управлению процессами в компании

Достижения:

  • Создал единый омниканальный контакт- центр для 42 филиалов компании и описал его функционал
  • Внедрил систему коллтрекинга, чат- центра и интеграцию с телефонией
  • Внедрил IP-телефонию (ВАТС Mango), провел интеграцию с существующей инфраструктурой

Проект: разработка сайта www.magic-trans.ru

В ключевые обязанности входила разработка ТЗ на сайт, сбор требований от стейкхолдеров, координация распределенной команды (5 человек), приемочное тестирование, контроль срока и бюджета запуска.

Ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний
Младший аналитик
Декабрь 2013 — Октябрь 2015 (1 год и 11 месяцев)

Проект: внутренняя ERP система

Ключевые обязанности:

  • Внедрение и сопровождение системы, ее поддержка
  • Сбор требований и разработка ТЗ
  • Составление технической и пользовательской документации
  • Приемочное тестирование
  • Взаимодействие с командой разработки, контроль сроков исполнения
  • Управление жизненным циклом запроса, включая закрытие запроса
  • Формирование отчетности

Достижения:

  • Разработал методологическую базу и инструкции для отдела поддержки в Jira и Confluence
Высшее образование
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Москва
Факультет: Менеджмента
Сентябрь 2016—Август 2018 (1 год и 11 месяцев)

Магистр
Стратегический менеджмент

Российский новый университет
Москва
Факультет: Информационных систем и компьютерных технологий
Сентябрь 2012—Август 2016 (3 года и 11 месяцев)

Бакалавр
Информационные системы и технологии в телекоммуникациях

Факультет: Информационных систем и компьютерных технологий
Сентябрь 2008—Август 2012 (3 года и 11 месяцев)

Колледж 
Техник
Автоматизированные системы обработки информации и управление

Дополнительное образование
Международная образовательная платформа, объединяющая слушателей и преподавателей
Киев
Project manager
Март 2019—Апрель 2019 (1 месяц)
  • Основные понятия проджект-менеджмента
  • Цели и критерии успешности проекта
  • Методологии: SCRUM
  • Методологии: KANBAN
  • Модель Cynefin
  • Менеджер проекта: роль и функции
  • Охват проекта и заинтересованные стороны
  • Команда проекта
  • Коммуникация в проекте
  • Стили лидерства в проекте
  • Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма
  • Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы
  • Планирование в SCRUM
  • Планирование в Kanban
  • Управление рисками
  • Управление изменениями
  • Мониторинг и контроль проекта
  • Мониторинг и контроль в SCRUM
  • Мониторинг и контроль в Kanban
  • Закрытие проекта
  • Ретроспектива
  • Панель управления продуктом
Образовательный IT-портал, который помогает стать программистом с нуля и начать карьеру по специальности.
Москва
Git. Быстрый старт. Основы работы с Git
Октябрь 2017—Ноябрь 2017 (1 месяц)
Objective C. Уровень 1. Программирование под iPhone и iPad
Март 2017—Июнь 2017 (3 месяца)
Objective C. Уровень 2. Профессиональная разработка приложений и игр
Март 2017—Июнь 2017 (3 месяца)
Показать еще 1 курс