Проводим исследование о роли образования в ИТ. Пройти опрос (займёт 7-10 минут).
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Опыт руководящей деятельности – 8+ лет.
Опыт работы на первом уровне управления в холдинговых структурах - 6+ лет (в т.ч.: работа в Правлении строительного холдинга).

Опыт запуска бизнесов:
* Учебный центр
* Производство пенобетона

Опыт развертывания ИТ-инфраструктур холдинга ("с нуля" и реорганизация уже существующей)

Опыт внедрения ITIL ( в т.ч.: Каталог ИТ-услуг, Соглашения об уровне сервиса (SLA))

Опыт управления "отделом разработки ПО" (8 сотрудников, реализовано 9 проектов, на основе методологии PMI)

Эффективный "переводчик" с языка бизнеса на язык ИТ и наоборот.

Опыт разработки ИТ- стратегий компании (как часть Стратегии Компании).

Профессиональный преподаватель, бизнес- тренер, веду тренинги по управлению проектами, управлению временем, менеджменту.

Создал и развиваю профессиональное сообщество - Клуб ИТ- Директоров Иркутска

Ориентирован на результат.
Не терплю "процессного существования".

Профессиональные цели:
1) Реализовать себя в качестве CEO крупной компании.

2) Выстроить работу компании, в которой работаю, согласно принципам "Теории ограничений" (все, что делается в компании должно вести к: увеличению скорости генерации дохода, сокращению операционных расходов и сокращению связанного капитала).

3) Развивать Клуб ИТ- Директоров Иркутска как площадку для профессионального развития ИТ- директоров Иркутска, в превую очередь, как ТОП- менеджеров своих компаний.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Microsoft - MCT, MCSE, MCDBA, MCP

Novell - CNI, MCNE, CNE, CNA

SCO - SCO ACE, SCO CA

ITIL - "Основы ITIL", "Организация SD", "Организация и внедрение INC, CHG, RLS, PRB, KB"

PMI - "Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition"

Членство в обществах и ассоциациях:
Генеральный Директор Клуба ИТ- Директоров Иркутска
(http://www.irkcioclub.ru).
Декабрь 2007 г. - Настоящий момент.

Основными задачами клуба являются:
• организация площадки для обмена опытом между ИТ- Руководителями региона.
• развитие ИТ- директоров региона как топ-менеджеров предприятии, повышение их профессионального самосознания.
• создание профессионального союза с целью влияния на развитие ИТ - сферы региона,
• выстраивание взаимодействия с производителями ИТ- услуг и оборудования,
• выстраивание взаимоотношений с ИТ- поставщиками региона.

Член Союза ИТ- Директоров России (СОДИТ).

Дополнительная информация:
Fluent English.

Водительские права категории "B".

Отзыв о внедрении 1С Бухгалтерия 8.1 в ГК ВостСибСтрой (http://1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=171476,
http://v8.1c.ru/buhv8/responses/show.jsp?id=43)

Ключевой докладчик на CSO Summit, г. Москва, Март 2009 г.
(http://cso-summit.ru/?page=speakers_txt&lang=rus#scherbakov)

Женат. Дочь 1998 г.р.

Возможен переезд в другой регион/за рубеж.

Опыт работы
Февраль 2011 — по настоящее время (8 лет и 1 месяц)
Администрация г. Иркутска
Заместитель председателя комитета по вопросам информатизации Комитета по Экономике
Иркутск
Обязанности и достижения
Обязанности: - Внедрение Электронного Правительства в Администрации г. Иркутска - Внедрение системы электронного документооборота - Реинжиниринг ИТ-инфраструктуры - Реализация ВЦП "Электронный Иркутск 2009-2012" и разработка ВЦП "Электронный Иркутск 2013-2016" - Развертывание Service Desk - Реинжиниринг существующих АИС Администрации г. Иркутска (ок. 70 шт) и их укрупнение до 25 шт. - Разработка программы "Безопасный Город Иркутск" - Разработка и реализация стратегии Информационной Безопасности - Внедрение отказоустойчивости АИС, сервисов и инфраструктуры Администрации г Иркутска - Создание системы информационной безопасности
Октябрь 2009 — Февраль 2011 (1 год и 5 месяцев)
Директор по ИТ
Иркутск
Обязанности и достижения
Обязанности: - Организация Service Desk, - Интеграция 22 филиалов (географически распределенных по всей территории Иркутской Области) в единую корпоративную сеть, - Автоматизация производства (Финансы+Бухгалтерия, Персонал, Склад, Автотранспорт), - Обеспечение Информационной Безопасности предприятия Достижения: - Создан Service Desk, количество инцидентов (в день) сокращено более, чем в 7 раз - Филиалы объединены в единую VPN (по публичным каналам), централизованы сервисы, проводится подключение в экстранет Правительства Иркутской Области, обеспечено резервирование каналов передачи данных - Проводится централизация бухгалтерского учета, интеграция кадрового учета и управления персоналом для всех подразделений компании - Выстроена защита периметра ЛВС компании, разграничены права доступа в компании, организовано резервное хранение данных - Организованы телефонные разговоры между филиалами по каналам передачи данных (IP- телефония через Интернет). Эта технология позволяет экономить до 53% затрат на междугороднюю связь компании. - Развернут сервис Blackberry Enterprise Server для организации защищенных каналов сотовой связи, для интеграции почты, и иных цифровых способов связи на одном мобильном телефоне. - Разработан и внедряется электронный документооборот и Управление заявками на оплату. В разработке модуль Управления задачами - для постановки и контроля задач от ГД первому уровню управления и ниже по всем уровням иерархии компании.
Февраль 2005 — Октябрь 2009 (4 года и 9 месяцев)
Заместитель Генерального Директора по ИТ
Иркутск
Обязанности и достижения
В 2005 году в компании мной создана «Дирекция по ИТ» На сегодня - обслуживается 30+ офисов (~ 800 пользователей) Численность – 25 человек ИТ- инфраструктура создана на базе: • Microsoft (прикладное и серверное ПО, в т.ч.: Win Server 2003, ISA, MS SQL, Exchange, Terminal Server) • Cisco (сеть) • EMC (системы хранения данных, SAN) Для автоматизации компании применяется спец. ПО (Autocad, AllPlan,), и собственные АСУ на базе 1С (~10 проектов), в т.ч.: • «Долевое строительство и Маркетинг v.2.0» (на базе 1С УПП 8.1) • «Оперативный и Складской учет 2.0» (на базе 1С УПП 8.1) • Модуль Бюджетирования (на базе 1С УПП 8.1) • «Управление Иностранной Рабочей Силой» • «Итилиум» (автоматизация работы ИТ -службы) • Корпоративный WEB- портал (на базе MS ShareРoint Services) • Управление документооборотом (на базе DocsVision 4.0) • Осуществлен переход 6 юр лиц с 1С Бухгалтерия 7.7 на 8.0 Отдел разработки ПО работает по методике PMI и практикам управления разработкой ПО (в т.ч.: Техническое задание, Устав проекта, внедрение ПО). Поддержка пользователей построена на основе методологии ITIL (v.2), внедрены: • Каталог Услуг • Соглашение об уровне сервиса (SLA) • Управление инцидентами, проблемами, изменениями, релизами • CMDB • Учет активов Создан «отдел Информационной Безопасности», для обеспечения безопасности данных и СВТ компании. Отдел контролирует работу ИТ- сотрудников и компании в целом, проводит оценку рисков ИБ, обеспечивает адекватную защиту, разработал, внедрил и поддерживает в актуальном состоянии «Политику ИБ». В 2006-2007 гг. входил в Правление (до упразднения Правления и Совета Директоров). Как член правления обеспечивал внедрение решений Совета Директоров в работу холдинга. В 2006 г. создал и возглавил "отдел новых бизнесов". За 6 мес. подготовлено 3 бизнес-плана (Ипотечное агентство, производство инертных материалов и производство пенобетона). Производство пенобетона запущено и продолжает функционировать.
Февраль 2003 — Февраль 2005 (2 года и 1 месяц)
НОУ Системные Решения
Директор
Иркутск
Обязанности и достижения
Создал второй в регионе учебный центр в сфере ИТ-образования. В мои обязанности входил весь спектр управленческой деятельности, включая: * Продажи, * Маркетинг, * Организацию учебного процесса, * Создание собственной сети филиалов (Хабаровск, Якутск) Несколько фактов: * К концу 2004 года НОУ «Системные Решения» занимало около 40% рынка авторизованного ИТ- обучения региона. * География работы – Иркутск и Иркутская Область, Бурятия, Якутия, Читинская область, Хабаровский край. * Среди клиентов - Алроса, Восточно-Сибирская ЖД, Дальневосточная ЖД, БайкалВестКом, Байкальский банк СБ РФ, Дальневосточный Банк СБ РФ. * Компания первой в регионе начала проводить обучение по программам: -- Windows 2003, -- Exchange 2003, -- SUN Solaris, -- Методологии Управления Проектами (PMI). * Компания сертифицирована как учебный центр Microsoft и Cisco. * В компании были открыты центры тестирования VUE и MOUS (IQ Center). * Разработаны и выведены на рынок курсы по MS Project и FreeBSD.
Июнь 1998 — Февраль 2003 (4 года и 9 месяцев)
Преподаватель
Иркутск
Обязанности и достижения
Чтение авторизованных курсов: • Microsoft (MS Windows 2000, NT 4.0, Exchange, ISA, SQL, Cluster Server, Проектирование и внедрение решений, управление и решение проблем, • Novell (Netware 4.x, 5.x; интеграция с Win NT; Брандмауэры; Построение Web сайтов; Проектирование, внедрение и поддержка). • SCO (SCO Open Server Rel. 5; Внедрение, Администрирование, Построение сетей). • Курсы пользователей ПК (MS Office, MS Project)). Консалтинг: • Спроектировал КИВС ОАО «ИркутскЭнерго», в т.ч. разделы: -- "Инфраструктура Active Directory, почтовых сервисов, сервисов управления сетью" -- "Подключение к Интернет"). • Разработал методику анализа КИВС Ангарского Электролизного Химического Комбината. Написал ряд статей в местные СМИ. Системное администрирование сетей различных организаций.
Июнь 1997 — Июнь 1998 (1 год и 1 месяц)
Институт систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН
Инженер 2-ой категории
Иркутск
Обязанности и достижения
Системное администрирование сети из 200 ПК. Участник команды миграции ИТ- инфраструктуры института с протокола IPX/SPX на TCP/IP. В качестве хобби - Перевод спецификаций HTML 4.0 и XML 1.0 на русский язык.
Высшее образование
Январь 1992 — Январь 1997
ИрГТУ
Кибернетики
Иркутск
Специализация и достижения
Специальность- ЭВМ Квалификация - "Инженер- Системотехник"