Обо мне

- Навыки построения команды аутсорс-разработки и разработки продукта по методологиям Agile.
- Практический опыт в формировании стратегии найма сотрудников.
- Опыт организации отдела управления проектами с нуля.
- Формирование позитивного имиджа компании за счет строгого соблюдения ценностей организации, прозрачной работы с заказчиками и нацеленности на результат.

Занимаю активную жизненную позицию. За счет эффективных переговорных навыков достигаю качественного взаимодействия между заказчиками и командой разработки, четко обозначаю цели и задачи.
Считаю, что для достижения целей в организации важно грамотное сочетание профессионалов и эффективных процессов внутри компании.

Опыт работы
Мы разрабатываем ПО для букмекеров с 2006 года
Исполнительный директор
Июнь 2019 — По настоящее время (7 месяцев)
Chief Operation Officer
Октябрь 2017 — Февраль 2018 (5 месяцев)

Результаты:
1. Стабильное системное завершение приоритетных проектов за счет закрепления внутренних процессов разработки в команде. Менеджер проектов - Команда разработки - Оценки/Сроки/Результат. Выполнение плана каждым менеджером проектов.
2. Увеличено влияние команды на проекты заказчика за счет возросшей компетенции в разработке проектов. 
3. Зафиксирован процесс найма разработчиков по модели remote, что позволит в будущем в понятные сроки масштабировать команду.

Senior Project Manager
Апрель 2016 — Сентябрь 2017 (1 год и 6 месяцев)

Результаты:
1. Увеличение скорости разработки от идеи до релиза за счет внедрения Scrum методологии.
2. Повышение качества программных продуктов за счет организации команд разработчиков во главе с тимлидами.
3. Организован отдел PM, что позволило повысить количество одновременно разрабатываемых проектов.
4. Повышение лояльности отдельных заказчиков за счет введение Account manаgement и зон ответственности.
5. Установлено квартальное планирование задач, приоритизация. Ежемесячная отчетность по группе проектов перед заказчиком.
6. В 2,5 раза увеличен общий объем производства за счет увеличения команды с 12 до 35 человек.

Разрабатываем качество с глубоким пониманием предметной области
Руководитель проектного офиса
Сентябрь 2018 — По настоящее время (1 год и 4 месяца)

NDA

Project manager
Март 2018 — По настоящее время (1 год и 10 месяцев)

NDA

www.bitlate.ru
Ульяновск
Product manager
Сентябрь 2015 — Апрель 2016 (8 месяцев)

- Маркетинговая стратегия и позиционирование

- Организация команды

- Разработка продукта

- Стратегия продаж и допродаж

- Обучение менеджеров

Frontend-разработка и интеграция на CMS для дизайн-агентств
Ульяновск
Ответственный за развитие бизнеса
Ноябрь 2013 — Апрель 2016 (2 года и 6 месяцев)

Формирование стратегии развития. Тактическое планирование. Планирование и контроль развития партнёрских отношений, продаж. Финансовое планирование и контроль.

Выполнено:

- Разработана и реализована стратегия компании

- Выстроены продажи, как внешние так и внутренние.

- Выход в рейтинг http://ratings.tagline.ru/outsource/?=2

В сентябре 2015 запущен собственный продукт www.bitlate.ru - готовый интернет-магазин на

1С-Битрикс.

Выполнено:

- Маркетинговая стратегия и позиционирование

- Организация команды

- Разработка продукта

- Стратегия продаж и допродаж

- Обучение менеджеров

Интернет-агентство полного цикла
Ведущий менеджер проектов
Сентябрь 2012 — Ноябрь 2013 (1 год и 3 месяца)
Организация процесса разработки web-сайтов, управление персоналом, планирование работ, составление и заключение договоров, а также сопутствующих документов. Взаимодействие с клиентами, ведение переговоров, проведение встреч и презентаций клиентам.
Директор департамента комплексных решений
Апрель 2012 — Сентябрь 2012 (6 месяцев)
Департамент предназначен для комплексного развития бизнеса клиента в сети интернет. Обязанности: 1.Ведение финансовой отчетности департамента 2. Обеспечение полного и эффективно работающего состава сотрудников департамента 3. Обеспечение контроля качества работы департамента 4. Обеспечение получения прибыли от работы департамента 5. Контроль документооборота департамента 6. Формирование маркетинговой стратегии департамента Достижения: 1. Удержание должных показателей прибыли в критический период. 2. Организация базы исполнителей на аутсорсе (фрилансе). Развитие партнерских отношений с компаниями субподрядчиками.
Руководитель отдела по работе с клиентами
Декабрь 2011 — Март 2012 (4 месяца)
1. Составление бюджета проектов 2. Контроль исполнения обязанностей менеджеров отдела. 3.Общение с клиентами по телефону, эл. почте, лично и прочее, выявление потребностей клиентов, получение задач от клиентов 4. Постановка задач исполнителям и контроль их исполнения 5. Ежемесячное выставление счетов и актов на оплату. 6. Формирование решений для развития бизнеса клиента в интернете. 7. Дополнительные продажи в рамках "своих" проектов. Составление договоров. 8.Расчет стоимости проектов, поступающих от отдела продаж, других сотрудников организации, клиентов 9. Командировки, презентации.
Показать еще 1 позицию
Высшее образование
Ульяновский государственный технический университет
Ульяновск
Факультет: Информационных систем и технологий
Март 2010—Март 2016 (6 лет)