Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Руководитель проектов, развитие и вывод из кризиса

Ключевые навыки: Топ-менеджер. Профессионал. "Мозги + опыт", не стандартное мышление, именно поэтому добиваюсь поставленного перед собой результата. Умею создать, сплотить команду и заставить ее работать эффективно. Всегда достигаю поставленной перед собой цели. Очень хорошие аналитические способности. Демократический подход к управлению, прозападный тип. Коммуникабельность, качества эффективного лидера, целенаправленность, умение работать в коллективе, стремление и умение получать максимум от возможного, широкое саморазвитие, инициативность. Опыт в сфере управления персоналом и предприятиями, умение принимать правильные сложные решения, стрессоустойчивость. Управление проектами (PMBOK, MS Project). Мне интересно разработать стратегию развития и внедрить систему менеджмента качества на крупном предприятии полного цикла: от производства до реализации. Уверен, что смогу доказать свою эффективность на деле.

Профессиональные цели:
Интересен сам процесс решения сложных многогранных и разноплановых задач и достижения поставленных перед собой задач.
Моя задача – постоянное движение вперед.
Цель: Работа должна давать возможность самовыражения и творчества.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Инженер-технолог 1-й категории в машиностроении.
Сертификат "1С:Профессионал" по подсистеме "МСФО" в "1С:Предприятие 8. Управление Производственным Предприятием"(рег. ПМС80002393 от 09.02.07)

Членство в обществах и ассоциациях:
Член сообщества Профессионалы.ru
Сообщество менеджеров E-xecutive.ru

Дополнительная информация:
Достижения в карьере:
1986 год - куратор-бригадир сквозной хозрасчетной бригады по производству мерительного инструмента, ПО "РЗТА".
1989 год - инженер-технолог 1-ой категории, подготовка производства, заказ оборудования, контроль шеф-монтажа и запуск фитингов и сборки тросов дистанционного управления, ПО "РЗТА".
1991 год – первое собственное предприятие ТОО "Фастар" .
1999 год - Группа предприятий "Процессор" - ведущая в Омске, первая в СНГ внедрила на "Сибнефть-Омскнефтепродукт" ПП на базе 1С:Предприятие 7.7 под SQL, после этого Фирмой "1С" предлагается ПП для автоматизации любого бизнеса.
2003 год - работа в системе предприятий ОАО "Газпром", грамотная реструктуризация предприятия ООО «Омское объединение по строительству и эксплуатации газопроводов ОАО «Запсибгазпром».
2005-2007 – руководство проектами.
2008 год - "ТМ-ПРОМ" группа предприятий, выведение из убыточности и развитие.
2009-2012 - руководство проектами, системы менеджмента качества, инжиниринг, участие в тендерах.

Опыт работы
Март 2015 — по настоящее время
ООО "СТМ"
Управляющий (директор по развитию)
Москва
Обязанности и достижения

Заказы есть, нужно увеличивать штат...

Октябрь 2012 — Апрель 2013
из Самары
Генеральный директор представительства в Москве
Москва
Июнь 2010 — Август 2010
ОАО "Газпромнефть-Омск"
Начальник проектного офиса
Омск
Обязанности и достижения

Обязанности:
- Начало создания с "нуля" проектного офиса.

Достижения:
- не успел...

Проектный офис - это совершенно новая структура и должность в Омске. Подчиненность - блок непосредственного подчинения генеральному директору и руководителю структуры в Москве, на работу принимали по результатам собеседования с руководителем в Москве.
С 15.06.10 в Омске новый генеральный директор, скорее всего на этой должности он видит "своего" человека. Уволен "по соглашению сторон". Рекомендации даст мой непосредственный руководитель структуры в Москве - Вохмянин Павел.

Январь 2009 — Июль 2012
ООО "Завод металлических изделий"
Директор
Омск
Обязанности и достижения

Обязанности:
- руководство проектами
- новые направления

Достижения:
- много, более полно в резюме

Апрель 2007 — Январь 2009
ТМ-ПРОМ
Управляющий группы предприятий ТМ-ПРОМ.
Омск
Обязанности и достижения

Группа предприятий "ТМ-ПРОМ" (Торговля, Производство, Строительство) - самый крупный производитель в Омске металлических дверей и решеток, особенно в секторе "соотношение цена-качество" 2-4 класса взломозащищенности по ГОСТ. Выпускает также кованые решетки, заборы, ворота и любые кованные, сварные нестандартные металлоизделия и конструкции. Единственный производитель в Омске двухфалевых дверей с двойным контуром уплотнения по всему периметру.
Сайт компании: http://tm-prom.ru
Должностные обязанности: Управляющий отвечает за все результаты деятельности группы предприятий, подчинение - собственнику.
Функции: Управление группой. Разработка и реализация маркетинговой политики, воссоздание работоспособного коллектива. Контроль за производством, качеством продукции, претензионная работа. Разработка бюджета, контроль за достижением финансовых результатов, корректировка текущей оперативной деятельности группы предприятий. Разработка и реализация нового направления: сертификация противопожарных дверей с пределом огнестойкости от EI15 по EI240 (до конца не выполнено, только чертежи, ТУ и техпроцесс).
Достижения: Развитие из состояния убыточного. Улучшение качества путем разработки и внедрения системы недопустимости брака. Новая маркетинговая политика, сайт.
Численность коллектива в прямом подчинении – около 60 человек (было больше).
Причина увольнения: Минимизация затрат собственником в период кризиса – зарплата управляющего, он сейчас сам руководит…

Ноябрь 2004 — Декабрь 2007
ООО "Снабсервис"
Управляющий (Директор), Руководитель проектов
Омск
Обязанности и достижения

ООО "Снабсервис", г. Омск (Антикризисный менеджмент, Консалтинг, Инжиниринг, IT, Руководство проектами).
Управляющий (директор). Консалтинг в сфере постановки и реализации управленческого учета на предприятиях, юридическое и экономическое сопровождение деятельности предприятий. Руководство «сложными» проектами.
Функции: Последний проект - управляющий группой предприятий "ТМ-ПРОМ", с апреля 2007 года. Предыдущий проект: Руководитель проектов 1С:Предприятие 8.0 УПП в ООО "Сатори Консалтинг" с 11.2006 по 03.2007 г. 1С-Франчайзи, 1С-Партнер, www.satoryomsk.ru. Руководство проектами от начала и до закрытия проекта внедрения комплекса автоматизации.
Предыдущий проект: Руководитель проектов производства металлоконструкций в ООО "НПО Мостовик" с 09.2005 по 05.2006 г. Производство крупногабаритных и уникальных металлоконструкций. www.mostovik.ru. Начало в сентябре 2005 года менеджером проекта. Инжиниринговая деятельность. С октября 2005 года – руководитель проектов. Создал собственное производство на арендованных площадях. Было предложение стать руководителем направления производства мостовых кранов и уникальных металлоконструкций, но я «варяг» - не прошел в «своей команде»… Обязанности: сопровождение проектов развития нового производства, перепланировка, бюджет, расчет себестоимости, разработка укрупненных техпроцессов производства, укрупненный расчет прибыли. Завершились проекты для решения которых был приглашен.
Достижения: Последний проект: Реструктуризация, выведение проекта на «более высокий» уровень продаж и рентабельности. Повышение уровня продаж, следовательно, и производства, месячный оборот с 1,3 млн. руб. до 2,1 млн. руб.
Предыдущий: Руководитель проектов в ООО "НПО Мостовик", выполнено 4 проекта, самый «большой» - МИКи (мостовые инвентарные конструкции – временные мостовые опоры) – 284 тонны для вантового моста А1 в Астане.
Причина увольнения: Последний проект и стал новым местом работы.

Ноябрь 2003 — Декабрь 2004
ООО "Челябинский завод Профнастил", Омск
Коммерческий директор
Омск
Обязанности и достижения

ООО «Челябинский завод профнастил» (Торговля, Оптовая торговля), дочернее предприятие ОАО "Челябинский Завод Профилированного Стального Настила», реализация профнастила, металлочерепицы, сэндвич-панелей, профиля продольно-гнутого и комплектующих на рынке Омской области в стадии становления.
Должностные обязанности: Предприятие в стадии «становления» в Омске. Повышение уровня продаж.
Функции: Договорные отношения, финансовое планирование и контроль, разработка и реализация маркетинговой политики, реклама и защита бюджета на рекламу, увеличение объема продаж.
Достижения: Повышение уровня продаж в два раза, месячный оборот с 1,6 млн. руб. до 3,6 млн. руб.
Причина увольнения: В ноябре было зарегистрировано предприятие, где я стал единственным руководителем, новое направление деятельности – консалтинг, антикризисное управление.

Март 2003 — Ноябрь 2003
ООО "ЗапСибТехно"
Заместитель директора
Омск
Обязанности и достижения

ООО "ЗапСибТехно", г. Омск (Энергоносители, Строительство, Торговля). Строительство газопроводов, торговля вспомогательной продукцией.
Должностные обязанности: Один из соучредителей, экономика и оперативный учет, минимизация налогообложения, дебиторская задолженность.
Функции: Финансовое планирование и учет, минимизация налогообложения, налоговая отчетность, договорные отношения, дебиторская задолженность, планирование финансовых потоков. Численность коллектива: более ста человек, в прямом подчинении – три человека.
Достижения: Нет, только минимизация налогообложения.
Причина увольнения: Решили разделить бизнес с соучредителями, финансовая основа.

Февраль 2002 — Февраль 2003
ООО"ООСЭГ ОАО "Запсибгазпром"
Заместитель генерального директора
Омск
Обязанности и достижения

Описание деятельности компании: ООО «Омское объединение по строительству и эксплуатации газопроводов ОАО «Запсибгазпром» (Энергоносители, Строительство, Торговля) - дочернее предприятие ОАО «Запсибгазпром» на территории Омской области, имело пять дочерних предприятий в Омском, Исилькульском, Калачинском, Тарском районах и в Омске. Структура подчинения – ОАО «Газпром». Сфера деятельности: строительство и эксплуатация газопроводов, реализация газа.
Должность: Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам , с сентября 2002 – единственный заместитель генерального директора.
Должностные обязанности: Договорные отношения, финансовое планирование и контроль, минимизация налогообложения, кредиторская и дебиторская задолженность, налоговая отчетность, отчетность вышестоящей организации.
Функции: Работа со службой судебных приставов, арбитражным судом, представление интересов трудового коллектива в суде по поводу выплаты зарплаты, работа с временным управляющим. По приказу и.о. директора дочернего предприятия, где все обязанности. Численность коллектива: около шестисот человек, в прямом подчинении – девять, планово-экономический отдел и бухгалтерия.
Достижения: Грамотное банкротство и реструктуризация группы предприятий ООО «ООСЭГ». Все работники предприятия полностью получили заработную плату.
Причина увольнения: Началась процедура банкротства предприятия, в рамках существующего было создано новое предприятие, куда и перешел.

Февраль 1997 — Февраль 2002
Группа предприятий "Процессор"
Руководитель, соучредитель
Омск
Обязанности и достижения

Сфера деятельности: продажа и настройка программных продуктов 1С:Бухгалтерия, 1С:Предприятие; дистрибьютор «Фирмы «1С»в Омской области, в Тюмени (Консалтинг, IT, Руководство проектами).
Должностные обязанности: соучредитель, развитие предприятия. Самое главное достижение – лучшие в Омске и Омской области в 1999-2000 года в разработке и внедрении автоматизации учета на крупных предприятиях. Пример – первые в СНГ автоматизировавшие учет на «крупном» предприятии «Сибнефть-Омскнефтепродукт» начиная с бета-версии 1С:Предприятия 7.7. (До этого 1С:Предприятие предлагалось для автоматизации учета на предприятиях малого и среднего бизнеса). Создание группы предприятий, расширение региона – предприятие в Тюмени. Финансовое планирование, финансовое прогнозирование, работа и развитие в условиях кризиса 1998 года, договора, персонал, не знаю каких обязанностей нет у учредителя.
Численность коллектива: около сорока человек, в прямом подчинении – все, кроме соучредителя.
Причина перехода: меня пригласил мой друг для развития предприятия, задача выполнена, мне захотелось попробовать себя на новом предприятии, в новом качестве, с другими оборотами.
Достижения: Создал и развил группу предприятий.

Июль 1996 — Февраль 1997
ТОО "Кодар"
Коммерческий директор
Омск
Обязанности и достижения

ТОО "Кодар" (Строительство, Оптовая торговля, Торговля). Сфера деятельности: отделочные работы натуральным камнем, оптовая торговля оцинкованной и эмалированной посудой.
Должностные обязанности: привлечение большого числа предприятий сельхозпроизводителей для увеличения объемов продаж посуды в Омской области. Самое главное – разработка и реализация схемы получения задолженности за выполненные отделочные работы ОКСу УВД Омской области, минимизации налогообложения, планирование финансовых потоков.
Численность коллектива: пятьдесят человек, в прямом подчинении – четыре человека.
Причина перехода: выполнена «основная» работа, получена дебиторская задолженность, в преддверии этого начинается регистрация нового предприятия.

Май 1994 — Июль 1996
АОЗТ "Омскживснабсервис", Омск
Заместитель директора по экономике, соучредитель
Омск
Обязанности и достижения

Сфера деятельности: снабжение сельхозпроизводителей Омской области и Казахстана «всем», что требуется для производства сельхозпродукции, т.е. машины, механизмы, приборы, станки, запасные части для машин и механизмов, спецодежда и т.д.
Должностные обязанности: заместитель директора – соучредитель, таможенное оформление, финансовые потоки, финансовое планирование, договорная работа, внешнеэкономическая деятельность, минимизация налогообложения, работа с банками и кредитными организациями. Дополнительно – «обналичка», из-за этого я перестал называться директором. Основной доход стало приносить «финансовое регулирование денежных потоков при минимизации налогообложения».
Численность коллектива: пять человек, в прямом подчинении – четыре человека, а пятый соучредитель.
Причина перехода: решили разделить бизнес с соучредителем, финансовая основа.

Февраль 1992 — Апрель 1994
ТОО "Фастар"
Исполнительный директор, учредитель
Омск
Обязанности и достижения

Сфера деятельности: оптовая торговля в условиях «дефицита» товарами народного потребления и продуктами питания импортного производства. Поставка сначала из Москвы, а в дальнейшем прямые поставки.
Должностные обязанности: директор-учредитель, следовательно, все обязанности на мне.
Численность коллектива: в разное время – от десяти до пятидесяти.
Причина перехода: перехода, как такового не было, просто изменено название предприятия и несколько изменена сфера деятельности, в связи с тем, что появился соучредитель. По сравнению с 1991 годом очень сильно увеличились ставки налогов, выгоднее всего было минимизировать налоговые отчисления, кроме прибыли от оборотов. Пришлось стать профессионалом в этой отрасли.

Сентябрь 1990 — Февраль 1992
ГКС "Омскагропромснаб"
И.О. начальника отдела коммерции
Омск
Обязанности и достижения

Государственно-Кооперативный Союз «Омскагропромснаб», в прошлом «Облсельхозтехника».
Сфера деятельности: снабжение сельхозпроизводителей (колхозы и совхозы Омской области) «всем», что требуется для производства сельхозпродукции, т.е. машины, механизмы, приборы, станки, запасные части для машин и механизмов, спецодежда и т.д.
Должностные обязанности: ранее я работал на предприятии, входящем в Холдинг «Запчасть» «Министерства автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения», у меня в министерстве было много знакомых, через которых мы делали заявки и получали «сверхнормативные» запасные части, агрегаты, станки и оборудование.
Численность коллектива: более пятьсот человек, в прямом подчинении – пять человек и водитель.
Причина перехода: заработал первоначальный капитал – уход в предприятие учредителем-директором.

Август 1985 — Август 1990
ПО Ровенский завод тракторных агрегатов им. XXV съезда КПСС
Инженер-технолог 1-ой категории
Ровно
Обязанности и достижения

1985–1986
инженер-технолог 3-ей категории, куратор-бригадир сквозной хозрасчетной бригады по производству мерительного инструмента
Инструментальный цех № 10
1986–1989
инженер-технолог 2-ой категории, подготовка Постановления ЦК и Совета Министров СССР по приобретении лицензии, подготовка производства тросов дистанционного управления “push-pull” по лицензии “Nippon cable Sys.” Japan, переговоры и работа со специалистами из Японии
Отдел главного технолога
1989–1990
инженер-технолог 1-ой категории
Подготовка производства, заказ комплекса станков-автоматов для обеспечения произодства тросов дистанционного управления “push-pull”, контроль шеф-монтажа и запуск в работу комплекса механообработки фитингов и сборки тросов дистанционного управления
Отдел главного технолога

Высшее образование
Январь 2009 — Январь 2009
ОФ РГТЭУ-Омск
Омск
Специализация и достижения

свидетельство государственного образца "Управление качеством: инструменты эффективного менеджмента" (по системе менеджмента качества серии ICO 9000).

Январь 2001 — Январь 2003
ОмГУ
Омск
Специализация и достижения

Программа профессиональной переподготовки кадров в соответствии с Государственным планом подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации, менеджмент.

Январь 2001 — Январь 2002
ГУУ
ИМ - Российско-Голландский факультет маркетинга
Москва
Специализация и достижения

Программа профессиональной переподготовки кадров «Маркетинговое образование в России (РИМА-А)»

Январь 1987 — Январь 1988
ГУУ
Институт повышения квалификации работников государственной службы и отраслей народного хозяйства
Москва
Специализация и достижения

Управление производством в машиностроительной промышленности

Сентябрь 1980 — Июль 1985
ОмГТУ
Машиностроительный институт
Омск
Специализация и достижения

Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструмент

Январь 1980 — Январь 1985
ОмГТУ
Машиностроительный институт
Омск
Специализация и достижения

МТФ, технология машиностроения, металлорежущие станки и инструмент