Оценка компании «Veeam Software» сотрудниками

Оценки поставлены по отношению к департаменту R&D.

1. Интересные задачи -- в 2006 году, когда компания выпустила свой первый продукт, рынок резервного копирования существовал уже лет 20 и был поделен между большими международными компаниями. Veeam стартовал на этом рынке “с нуля”, и за 10 лет добился существенной доли рынка. Ясно, что сделать это можно было только за счет разработки уникальных технологий,- поэтому для программистов здесь всегда были и есть технически интересные инженерные задачи.
2. Современные технологии (последние ОС, средства виртуализации, API/SDK) используются в силу того, что их используют клиенты, а также быстро поддерживают конкуренты, поэтому компания просто не может позволить себе отставать в вопросах технологии.
3. Зарплаты, социальный пакет, и условия труда соответствуют требуемому перцентилю рынка труда в зависимости от позиции и рабочей функции), а также уровню профессионализма – за это отвечают как менеджеры, так и отдел компенсаций и льгот, который мониторит состояние рынка труда. В офисах предусмотрены места для отдыха, кухни, общие зоны, а за микроклимат рабочих мест отвечает специальный отдел. Уровень текучки персонала R&D – менее 5%.
4. Обучение и рост на работе. В компании есть внутренние тренеры, доступно внешнее обучение (тимлидеры и выше могут тратить на свое обучение до двух полных дней в месяц, при наличии потребности и возможности), оплачиваются поездки на конференции по запросу и при наличии бизнес целесообразности, да и всегда можно согласовать что-то нестандартное -- обучение на требуемую тему на территории компании, или за ее пределами, в зависимости от того, что рациональнее в конкретном случае. Поскольку продукты компании должны поддерживать новые технологии (см. п.2) не позднее, а лучше раньше конкурентов, то работа с новыми версиями ОС и систем виртуализации начинается еще ДО их официального выхода (мы получаем их через партнерские каналы), сотрудникам приходится изучать их еще до появления каких-либо образовательных программ, - то есть самостоятельно. Через такой опыт и достигается профессиональный рост – через некоторое время техническое самообразование входит в привычку, и человек перестает зависеть от наличия “учителей” и “учебных курсов”.
5. Карьерный рост и горизонтальное перемещение. R&D растет на 20%-40% в год, поэтому постоянно образовываются новые команды и появляются места для карьерного роста. Возможен карьерный рост и не связанный с управлением – то есть исключительно по профессиональной линии. Количество должностных ступеней профессиональной линии не уступает управленческой линии. Горизонтальные перемещения возможны, но на практике редки, потому что разработка коробочных продуктов все же требует особого глубокого погружения в конкретный проект, чтобы была возможность выполнять технически интересные, уникальные задачи, и потом получать удовольствие от превосходства своего продукта перед конкурентами.
6. Veeam Team – это одна из ценностей компании. Современная ИТ разработка в принципе невозможна без комфортной рабочей атмосферы и комфортной командной работы. А поскольку результаты успешности разработки налицо (не нужно даже открывать платные отчеты Gartner), то это указывает что в компании удалось создать “правильный пчелиный улей” (в терминах популярной статьи на Хабре).
7. Признание руководства – поскольку оно бывает в разных формах (премия за релиз, повышение после релиза, мощный компьютер, ремонт в офисе, страховка детей, решение всех бюрократических вопросов при релокации в Чехию или просто письмо с поздравлением), то в совокупности безусловно оно находится на высоком уровне.
8. Грамотность продуктового менеджмента можно оценить в отчетах Gartner и по отзывам клиентам и индексу удовлетворенности клиентов NPV, который превосходит многие известные компании (в разные годы разные).
9. В Veeam низкая “дистанция власти”, что является сущностью многих успешных ИТ компаний. Ключевые менеджеры всех уровней участвуют в еженедельных статус-митингах по все продуктам, поэтому всегда можно обсудить любой вопрос даже с CTO. А как иначе сделать качественные продукты? Ведь на каждом уровне иерархии есть своя ценная для общего дела информация.
10. Про улучшение мира легко понять по списку клиентов Veeam. Разумеется, продукты компании не просто бэкапят единицы и нули, а в конечном счете позволяют клиентам Veeam оказывать свои услуги и сервисы людям – здесь есть и аэропорты, и госпитали, и учебные заведения – компании вероятно всех возможных отраслей. А поскольку количество таких организаций-клиентов превышает 300 тысяч, то можно уверено говорить и об улучшении мира.

Отличный коллектив

Обширная внутрикорпоративная жизнь, возможности для развития. 

нет

международная команда и возможность взаимодействать с ней, мало бюрократии, нет дресс-кода, насыщенная корпоративная жизнь (корпоративы, тимбилдинги, подарки, бонусы, поощрения, библиотека)

запутанность и длительность согласований разных проектов, отсутствие некоторых важный процессов (каждый раз действуем по-разному, это усложняет и иногда замедляет проекты), средний менеджмент не всегда компетентен.

Интересные задачи, хорошие условия работы,  хорошая оплата труда

Офис в непристижном месте

Международная среда, участие в международных проектах на глобальном уровне, профессиональная и позитивная команда.

нет

Отличная команда, высокие зарплаты

По состоянию на май 2018 у компании показатель NPS (net promoter score) на уровне 73 балла - в 3.5 раза выше, чем в среднем по индустрии. Nuff said.

Минимум бюрократии (пока что). Отличный соцпакет. В частности, есть ДМС на детей сотрудника.

Слабая организованность процессов. Одним из следствий является наличие в коллективе лентяев, которые тянут производительность вниз.

Высокий профессионализм сотрудников, возможность научиться новому, интересные задачи.

Неудобное расположение офиса R&D

Для маркетолгов - идеально место для первого опыта работы в вендоре. Зрелым специалистам тут может быть "больно" - платят ниже рынка и нет никаких карьерных перспектив.

В маркетинге - интересные проекты на растущем рынке, приличные маркетинговые бюджеты, заграничные командировки.

В маркетинге - низкие зарплаты, часто искусственно созданный стресс, часто некомпетентный менеджмент среднего звена, полное отсутствие карьерного развития, как философия отдельных руководителей, кумовство, невыстроенные или часто неэффективные процедуры, бюрократия, understuff и текучка кадров - "нанимай долго, увольняй быстро", analyzis paralizis, etc

Улучшенный социальный пакет, бенефиты сотрудников включают страховку от несчастных случаев. Высокий уровень зар.плат

Забота о людях, инновационный подход к решению задач, командный дух, международная среда

зарплата, коллектив, возможность переехать в Чехию

стек технологий отстает лет на 5, не самое производительное железо