28 ноября приходите на новый хабрасеминар. В этот раз мы поговорим про HR-бренд, создающий образ компании, привлекательный для будущих сотрудников. Подробности и регистрация
Обо мне

Личностные качества, как – достижение на результат, а так же активная жизненная позиция, ответственность за принятые решения, нацеленность на результат, умение работать в команде и организовать работу команды, безусловное следование интересов компании и честность позволят мне эффективно решать задачи любой сложности. Системный подход к решению поставленных задач (в том числе навыки формализации бизнес-процессов), вовлечение персонала к поиску оптимального решения поставленной задачи - это те качества, которые позволяют мне эффективно создавать команды и управлять коллективом профессионалов, нацеленных на общий результат компании.

В течении последних лет я непосредственно связан с розничной торговлей и операционным управлением в крупных компаниях. Из них более 10-х лет я занимаю руководящие должности. Это позволило мне приобрести, несомненно, огромный опыт в различных областях: продажи, реклама, маркетинг, управление персоналом, а так же стратегическое развитие бизнеса компаний. Наличие двух высших образований в разных отраслях знаний и постоянное обучение новому позволяет мне оперативно ориентироваться в новых задачах и эффективно их решать.

Наличие четких целей, верно расставленных приоритетов и ясного видения позволяет мне эффективно реализовывать проекты любой сложности. Так же опыт организации бизнеса с нуля позволяет мне эффективно и быстро включаться в новые направления и максимально бысто выводить их на точку безубыточности и в последствии на прибыль.

Так же не перестаю учиться чему-то новому и в последнее время увлекся методологиями управления проектами, такими как SCRUM, Agile, Waterfall, а так же разработкой программного обеспечения для мобильных систем.

Мой подход к бизнесу и организация работы - это применение нестандартным методов и приемов работы. Я считаю, что в настоящее время необходимость выжить компаниям в условиях экономического кризиса и жесточайшей конкуренции надо постоянно придумывать что-то новое и опережающее потребности клиента.

Опыт работы
We offer technology solutions for next-generation eCommerce systems.
Санкт-Петербург
Директор по российским операциям
Декабрь 2012 — Июнь 2015 (2 года и 7 месяцев)
Компания GRID DYNAMICS INERNATIONAL - компания мировой технологический лидер в области электронной коммерции и оказания услуг крупнейшим американским компаниям, которые осуществляют свой бизнес в ритейле и продажами через интернет. Производство программного обеспечения находится в России и Украине, основной сбыт исключительно на крупнейшие компании Соединенных Штатов Америки. Специализация компании - это создание решений с помощью grid и cloud технологий, создание платформ электронной коммерции, а так же персонализация и Big Data. В мои задач входило контроль и управление деятельностью филиалов в России: Москва, Санкт-Петербург, Саратов: - управление ресурсами и бюджетами; - формирование годовых, квартальных и месячных планов, - управление процессом снабжения компании оборудованием, площадями, средств производства; - контроль над финансовой дисциплиной; - участие в процессах автоматизации компании (ERP), а так же процессами сертификации компании (ISO27000); - формирование системы эффективных взаимодействий между финансовой службой, администрацией, инженерными подразделениями и службой персонала; - разработка программ и предложений для оптимизации затрат на российской стороне.
Фирма АТТО
Саратов
Генеральный директор
Февраль 2008 — Май 2011 (3 года и 4 месяца)
Компания входит в top 25 региональных розничных компаний России по исследованиям издания CRN: (http://goo.gl/JnUOhK) Должностные обязанности - стратегической управление деятельности компани в бизнес которой входили следующие направления: - сеть салонов цифровой техники, площадь магазинов в среднем 400 кв. метров. Всего 18 магазинов в Саратове и Саратовской области. - отдел системной интеграции "Парк высоких технологий". В задачи парка входили - внедрение программного обеспечения по автоматизации бизнес-процессов компании на базе систем автоматизации предприятия (ERP). - отдел корпоративных продаж. Задачи отдела - это осуществление продаж крупным корпоративным заказчиками, в число которых входили Правительство Саратовской области, РЖД, ЮгТрансГаз, предприятия нефтяной промышленности, крупные заводы и производственные предприятия. - оптовый отдел. Задачи оптового отдела - это развитие собственной дистрибуторской сети в оптовом канале продаж. Так же в мои задачи входило общее стратегическое управление компанией, формирование финансовых планов на год, квартал, месяц, а так же: - управление бизнесом компании в части продаж, системной интеграции, открытия новых бизнес-юнитов компании; - переговоры на уровне первых лиц крупных компаний-заказчиков для организации сделок по поставке оборудования, программного обеспечения или системной интеграции; - руководство процессом организации конференций, выставок, мероприятий для клиентов компании с целью демонстрации наших технологий и расширения клиентской базы компании; Управление проектами по развитию бизнеса: - проект по организации и развитию интернет-магазина АТТО; - проект по развитию производства компьютеров АТТО (собственно производство, информационная система автоматизации бизнес-процессов); - проект внедрения внутреннего документооборота и автоматизации бизнес-процессов компании на основании MS SharePoint; - проект внедрения корпоративной CRM; - проект автоматизации предприятия на базе 1C Торговля и склад; - проект развития систем обучения персонала (учебный центр АТТО); - проект внедрения процессного подхода в управлении компанией на базе группы стандартов ISO9001:2008 (в том числе формализация бизнес-процессов по стандартам описания БП ARIS); - проекты по развитию направления деятельности компании: системной интеграции; - и другие проекты связанные с развитием новых направлений в области ИТ.
Коммерческий директор
Август 2003 — Февраль 2008 (4 года и 7 месяцев)
Управление коммерческой службой предприятия. В подчинении около 80 человек в следующих подразделениях: - отдел закупок, - отдел маркетинга и рекламы, - отдел персонала, - отдел распределительной логистики, - производство компьютеров АТТО, - главный распределительный склад. Практически все отделы пришлось формировать с нуля и отлаживать все бизнес-процессы. Зона отвественности по ЦФО - центр прибыли и отвечал за прибыль компании в целом.
ЗАО "Элком КС"
Саратов
начальник отдела продаж
Февраль 2001 — Август 2003 (2 года и 7 месяцев)
Руководство торговым отделом компании (в подчинении 5 чел.): - Управление группой менеджеров по продажам, формирование политики и стратегий продаж. - Мониторинг планов и таргетов по продажам подразделения. - Взаимодействие с вышестощими и параллельными подразделениями предприятия. Достижения: - Открытие второго магазина с нуля; - Разработка проекта оптовой торговли в собственный канал фирмы "Элком"; - Увеличение объемов продаж каждой торговой на 15% в год.
ЗАО 'Энгельсский РТКЦ ГАЗ АТО'
Энгельс
менеджер информационной системы
Май 1995 — Февраль 2001 (5 лет и 10 месяцев)
Обязанности: Внедрение и поддержка корпоративной АСУ. Взаимодействие с группой разработчиков, управление корпоративной вычислительной средой (SCO Unix, Linux, Oracle) Достижения: Построение распределенной вычислительной среды между магазинами ЗАО "РТКЦ ГАЗ АТО"
Высшее образование
Московская высшая школа бизнеса
Москва
Факультет: Финансово-Экономический
Январь 2009—По настоящее время (10 лет и 10 месяцев)
Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского
Саратов
Факультет: Философии и психологии
Январь 2000—Январь 2003 (3 года)
Факультет: Физический
Январь 1988—Январь 1993 (5 лет)