Обо мне

• Отличное понимание и практическое использование методов и стандартов проектного подхода (PMI, Prince2, Agile), понимание основ календарно-сетевого планирования, управление стоимостью проектов;
• Успешный опыт внедрения и интеграции крупных информационных систем, опыт написания функциональных спецификаций, требований, ТЗ; 
• Хорошие знания принципов построения автоматизированных систем, понимание задач и принципов работы интеграционных решений;
• Навыки ведения переговоров на разных уровнях, умение выстраивать долгосрочные деловые отношения, опыт сбора и анализа требований Заказчика;
• Умение структурировать и консолидировать информацию из различных источников, организация, координация и контроль выполнения проектных работ, успешное формирование и управление проектными командами; 

Имею сертификат Prince2.

Широкий кругозор, развитая эрудиция. Быстро схватываю новый материал, легко самообучаем. Хорошо справляюсь с нестандартными проблемами. Все поставленные задачи довожу обязательно до конца и в срок. Организован, в работе проявляю инициативу. Способен обеспечить систематическое выполнение плановых показателей. Клиентоориентирован, в своей работе всегда думаю о результате, легко нахожу общий язык с любой категорией людей. Открыт к интересным предложениям управления ИТ проектами, готов применить свои опыт, знания и навыки для достижения лучшего результата.

Опыт работы
Теле2
Москва
Старший менеджер проектов
Февраль 2018 — По настоящее время (1 год и 9 месяцев)

Поиск наиболее эффективного пути реализации и успешного внедрения проектов, связанных с запуском коммерческих продуктов, автоматизацией или модернизацией производственных процессов и средств компании и т.д.:


• Организация работ по выбору и внедрению решения (планирование, инициация, координация внутренних заказчиков, внутренних и внешних ресурсов);
• Организация работы проектной команды, мотивация команды;
• Поиск наиболее оптимального и эффективного решения;
• Идентификация проектов и ассоциация пожеланий заказчиков с областями реализации и влияний;
• Идентификация и работа с рисками;
• Подготовка бизнес-кейса (в первую очередь расходной составляющей).

Ключевые проекты:

- Отмена внутрисетевого роуминга (https://tass.ru/ekonomika/5493601). Проект по выполнению требования ФАС РФ. Реализация мер по противодействию антифроду. Проект реализован за 4 месяца (в срок, предписанный ФАС);

- Обеспечение возможности юридически-значимого документооборота с контрагентами компании. Систематизация потоков документов (получение, согласование, контроль исполнения), сокращение сроков обработки документов;

- Налоговый мониторинг ( https://www.nalog.ru/rn77/news/activities_fts/8245446/ ): доступ для налогового органа к данным в бухгалтерского и налогового учета в режиме онлайн. Сокращение периода и сроков налоговой проверки, сокращение затрат на поиск и предоставление необходимых документов. От инициации до запуска в ОПЭ 6 месяцев;

Руководитель проектов
Январь 2015 — Февраль 2018 (3 года и 2 месяца)

• Управление отношениями с Заказчиками, определение потенциальных проектов и потребностей (выбор оптимального проектного решения);
• Руководство всеми этапами реализации проектов, планирование и согласование бюджета, оптимизация и контроль затрат;
• Составление плана по подготовке и внедрению проекта, определение итоговых и промежуточных целей, техническая экспертиза проекта;
• Координация всех участников проекта, контроль и взаимодействие с подрядчиками - оперативный контроль хода реализации проекта (календарные планы, ТЗ, функциональные требования, финансовые отчеты);
• Управление продуктом - юридически значимый ЭД:

- разработка стратегии создания и развития решения (продукта), анализ рынка, выявление трендов, формирование конкурентных преимуществ;
- выявление потребности Заказчиков, разработка "roadmap" по созданию и развитию решения, исследования нормативно-правовой базы;
- подготовка проектной документации, контроль качества и сроков выполнения работ,
- вывод продукта на рынок.

Ключевые проекты:

- Теле2: портфель федеральных проектов на IBM FileNet (все часовые пояса и регионы РФ): система Электронный документооборот и архив (~ 4 тыс. пользователей в 41 регионе РФ, обработка более 20 млн. документов в год); интеграция с SAP ERP для обеспечения сквозного процесса, классический СЭД для входящих/исходящих документов и ОРД;

- Фольксваген Груп Рус: система юр. значимого ЭД (~ 400 дилеров по РФ): автоматизация обмена ЭД между компанией и ее контрагентами, уменьшение временных затрат на прием, обработку, подписание и отправку ЭД;

- Аэропорт Домодедово: система "ИС Потоковый ввод", ПО IBM Lotus Domino, ABBYY (опытная эксплуатация системы): автоматизация ввода документов в ИС Заказчика (сканирование, распознавание, обработка; 6,5 тыс. пользователей, 54 млн. стр. в год), обеспечение неизменности договоров при подписании;

- Создание нового продукта\решения и вывод на рынок (http://ecm.blogic20.ru/files/juristical-docflow-whitepaper-march-2017.pdf), в т.ч. внедрение методологии Scrum внутри компании (пилотный проект).

Младший инженер - Инженер - Старший инженер (Team Lead)
Май 2012 — Январь 2015 (2 года и 9 месяцев)

Взаимодействие с Заказчиком, определение трудоемкости проекта и ресурсов, управление и координация работы проектной команды (разработчиков\инженеров), написание постановок задач, планирование состава и времени выпуска сборок и релизов, контроль документации, тестирование решения.

Ключевые проекты:

- Настройка и внедрение решения по сканированию и распознаванию страховых документов в ООО «Росгосстрах» на базе ПО Abbyy FlexiCapture и ее интеграция с учетной системой Заказчика - выстроена целевая модель поддержки бизнеса, затраты сократились в 3,5 раза, ~ 2 тыс. пользователей системы;

- Разработка и внедрение проектов распознавания документов и интеграции с электронным архивом (клиенты: ООО «РН–Учет», ЗАО «Ванкорнефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО "АК "Транснефть", СтатОйл).

Московский технологический университет
Стажер
Сентябрь 2009 — Июнь 2012 (2 года и 10 месяцев)

• Разработка электрических принципиальных схем;
• Разработка чертежей и 3D-моделей;
• Разработка алгоритмов и принципов работы;
• Проведение расчетно-экспериментальных исследований, разработка и оптимизация конструкторских решений;
• Анализ результатов расчетов, оформление технического отчета;

Ключевые проекты:

- Создание робота, передвигающегося по вертикальным поверхностям;
- Создание лазерного дальномера для мобильного робота.

Высшее образование
Центр обучения иностранным языкам при МИРЭА
Москва
Факультет: Переводчик в сфере профессиональной коммуникации
Сентябрь 2010—Июнь 2011 (9 месяцев)
Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики
Москва
Факультет: Кибернетики
Сентябрь 2007—Июль 2012 (4 года и 10 месяцев)

Роботы и робототехнические системы (интеллектуальное управление)