Готовим обзор зарплат в IT за 1-е полугодие 2018. А вот какой интересный обзор у нас получился в прошлом году. Помогите нам сделать новый обзор максимально полезным для всех, расскажите о своей зарплате
Обо мне

- Управление коллективами до 50 человек. Ведение проектов с бюджетами до 4 млн $.

- Использование гибкой методологии управления проектами SCRUM.

- Разработка и ведение документации, технических заданий, концепт- и дизайн-документов, планирование, контроль исполнения и соответствия.

- Работа с заказчиками, подготовка коммерческих предложений и технических спецификаций, бюджетирование.

- Управления долгосрочными проектами;

- Наладка коммуникации в проектной группе и мотивация сотрудников и решение конфликтов.

- Планирование, проведение и контроль результатов рекламных и маркетинговых акций, в том числе в Интернет. Подготовка участия в выставках и пресс-конференциях, медиапланирование, создание информационных поводов.

А также: Коммуникабельность, уравновешенность, легкая обучаемость, активная жизненная позиция и высокая самоотдача, креативность, аккуратность, умение эффективно работать как в команде, так и в одиночку, но предпочитаю командную работу.

Всегда готов к новым задачам и освоению новых инструментов работы.

Опыт работы
Октябрь 2017 — по настоящее время (9 месяцев)
Norvik bank
Product and project manager
Рига
Обязанности и достижения

Требование заказчика: реализовать с нуля до состояния MVP на двух платформах (iOS/Android) в течении 5 месяцев для запуска его на первых клиентах в Латвии.

Мою было реализовано:

  • Полное управление разработкой FinTech стартап проекта для детей и их родителей на банковской платформе.
  • Формирование отчетов о ходе проекта для правления Банка.
  • Бюджетирование проекта и управление бюджетом.
  • Поиск и подбор с нуля команды для реализации проекта.
  • Формирование закупок для нуж проекта.
  • Формирование требований и описание проекта в терминах Epic & Story.
  • Декомпозиция требований до задач и формирование итерационной разработки по методике Scrum.
  • Прототипирование мобильного интерфейса приложения и создание кликабельной модели.
  • Участие при разработке мактов приложения и продумывания UX/UI.
  • Брендирование приложения и продуктов.
  • Участие в маркетинговом иследовании и опросе клиентов.
  • Формирование культуры In House разработки.
  • Формирование оптимальной архитектуры приложения.
  • Согласование и налаживание коммуникаций с внутренними и внешними разработчиками и вендорами.

В течении 5 месяцев реализован следующий функционал:

  • Авторизация с верификацией телефона через смс код;
  • Регистрация с гибким шаблонизатором форм и этапов регистрации;
  • Профиль клиента и валидация клиентских данных (перс данных, документов, адресов);
  • Интеграция с процесингом в части Way4;
  • Интеграция с банковской АБС;
  • Реализация сложного интерфейсного мобильного решения, когда у одного приложения есть две роли и для каждой роли разные интерфейсы;
  • Заведение и управления счетами клиентов и их семьи.
  • Менеджмент семьи.
  • Переводы денежных средств
  • Система уведомлений

Реализовано 90% MVP.

Апрель 2016 — Сентябрь 2017 (1 год и 6 месяцев)
Product and project manager
Берлин
Обязанности и достижения

В мои обязанности входило:

  • Активное участие в этапе Анализа требований.
  • Составление плана реализации проекта от Этапа Анализа до Этапа поддержки.
  • Формирование и описание пользовательских историй.
  • Контроль и обеспечение написания технической документации
  • Подготовка еженедельных статус-отчетов по проекту.
  • Контроль выполнения сроков и обязанностей.
  • Постановка задач для дизайнеров и приемка работ с последующей передачей макетов разработчикам.
  • Постановка задач и управление веб разработкой.
  • Постановка задач и управление мобильной разработкой.
  • Постановка задач и управление бекенд разработкой.
  • Контроль подготовки демо-версии продукта и его демонстрация клиенту.
  • Контроль и обеспечение проведения Функционального тестирования системы.
  • Презентация результатов тестирования.
  • Внедрение в команды Agile методики (применение метода разработки Scrum).

Достижения:

  • Принимал участие как Аналитик по необходимости.
  • Перевел написание ТЗ в виде многостраничного документа в распределенное ТЗ с описанием пользовательских историй.
  • Управление несколькими проектами с распределенной командой состоящей из 15 человек и находящихся в 9 часовых поясах.
  • За год работы в компании доведение трех комплексных проектов (веб приложение и мобильные приложения) до MVP.
  • В трех проектах реализованы мессенджеры с разными функциональными задачами как клиентские так и мобильные, а также интегрированы профильные функции включая платежные и банковские сервисы.
Октябрь 2015 — Апрель 2016 (7 месяцев)
BANKON
Product and project manager
Москва
Обязанности и достижения
Занимался созданием и развитием B2B интернет стартап проекта компании с нуля в роли менеджер продукта и менеджер проекта. Моя команда состояла из: Team lead, 3 программиста Backend (один из которых вел Frontend), аналитик данных, дизайнер, технический писатель, системный администратор. В мои обязанности входило проанализировать нишу в Банковском и Страховом секторе, провести маркетинговый анализ ниши. Подготовить рисковую модель. Сформировать функционал системы и спланировать работы по ним. Подготовить проект для внутреннего инвестора (руководства компании) и защитить финансовую модель и бюджет проекта, который потребуется для реализации данного проекта. Так же от меня требуется управлять всем процессом разработки и итерационным выводом продукта на рынок. Сформировать партнерскую сеть для продвижения продукта на рынке. Данный продукт строился по MVC архитектуре. В проекте используются следующие технологии: Symfony2 (PHP фреймворк), Zend OPcache (Акселератор PHP для увеличение производительности интерпретатора при обработке PHP путем кэширования их байт-кода), Redis (база данных будет использоваться как кеш), PostgreSQL (база данный), Sphinx (используется для индексации базы данных), WebDAV (для работы с файлами), Nginx+PHP-FPM и работа их с протоколом FastCGI, система контейнеризации Docker, Selenium (данная линейка продуктов Selenium применяется как для интеграции так и для тестирования), TeamCity использовался для код ревью, Angularjs, HTML5, CSS3, JS, jQuery, Ajax, а также разработка собственного Rest API для взаимодейсвия Backend-a и Frontend-a. Для проверки компаний система была интегрирована с 6 государственными базами (ИФНС, ФМС, ПФР, Госзакупки, Росстат, и т.д.). Макеты системы были мной разработаны в Moqups, после чего были описаны совместно с Техническим писателем и переданы Дизайнеру. Дизайн системы разрабатывался благодаря Sketch 3, а взаимодействие дизайнера и верстальщика было построена через Avacod. Как продукт менеджером мной было разработаннно более Методика управления проекта: Scrum . Постановка задач и управление проектом осуществлялось на основе продуктовой линейки компании Atlassian - JIRA. Документирование проекта осуществлялось благодаря Confluence. Взаимодействие программистов велось через Bitbucket через закрытый репозиторий проекта. BANKON это первый веб-сервис в России, объединяющий на своей площадке десятки финансовых продуктов и услуг от Банков и Страховых компаний. А также их клиентов - коммерческих организаций и конечных потребителей. Наша система подбирает лучшие на рынке предложения по финансовым услугам, кредитам, страхованию и банковским гарантиям, позволяет направить заявки сразу в несколько Банков, отслеживать ход рассмотрения в своем личном кабинете, и в итоге оформлять финансовые слуги из дома или офиса.
Февраль 2014 — Декабрь 2014 (11 месяцев)
ООО «ВНЕШФИНПРОЕКТ»
Руководитель IT проектов
Москва
Обязанности и достижения
В мои обязанности входит развитие бизнеса компании в части ИТ и административной деятельности компании. Мною велся проект по разработки корпоративного портала по продаже спецтехники LIEBHERR. Данный проект я вел от начала до сдачи. Мною была налажена вся ИТ инфраструктура компании от приема заявок от клиентов, ведения сделки и до завершения сделки. Под моим руководством был разработан корпоративный портал по продаже крупной спецтехники LIEBHERR.
Январь 2013 — Январь 2014 (1 год и 1 месяц)
Руководитель проекта
Москва
Обязанности и достижения
Руководитель проекта Занимался созданием и развитием ИТ проектов компании как менеджер продукта, как менеджер проекта и руководил разработкой ПО и ряда интернет-проектов. Моя команда состояла из: - тим лид (руководителя системных аналитиков/програмистов) - х4 программист / системный аналитик - х3 аналитиков данных / контент менеджеров - дизайнер (фрилансер) - верстальщик (фрилансер) - х2 системных администраторов / тестировщиков Должностные обязанности: • Ведение и управление проектами. • Ведение договорной деятельности. • Планирование и контроль работы сотрудников. • Налаживание и развитие взаимовыгодных отношений с заказчиками и партнерами, Количество сотрудников находящихся в подчинении: 10 человек. Пример реализованного проекта: • Юрповеренные. Данный проект был реализован мной с инициации проекта до передачи данного проекта заказчику. В течение четырех месяцев нами был создан и запущен веб-сервис Юрповеренный. Запланировано проведение комплекса работ по доработке (в рамках второго этапа), тестированию второй версии, развёртыванию и сопровождению, требующих соответствующего финансирования. Внедренный веб-сервис Юрповеренный и София подразумевает индивидуальный подход к каждому приюту, в том числе путём выделения приютам добровольцев для помощи в работе на портале. При этом разовые вложения в создание подобных порталов позволят приютам на постоянной основе самостоятельно и оперативно находить способы решения многих возникающих проблем, используя поддержку со стороны сообществ, заинтересованных в помощи детям-сиротам. В рамках работ по разработке портала Юрповеренный использовалась собственная CMS DAA (информационная система для обеспечения и организации совместного процесса создания, редактирования и управления сайтом), а также были задействованы следующие человеческий ресурсы: Руководитель проекта, Web-программист, Дизайнер, Верстальщик, Аналитик метаданных, Контент менеджер и Системный администратор. Проект создания портала бесплатной юридической помощи был одобрен экспертным советом Агентства Стратегических Инициатив. Финансирование проекта осуществлялась частично нашей организацией.
Апрель 2010 — Март 2011 (1 год)
ООО «Системы Адаптивного Менеджмента»
Руководитель проекта по разработке ПО
Москва
Обязанности и достижения
Для реализации данного проекта на технологиях компании "Группы 3" меня ввели в руководство компании и предоставили широкие полномочия. Что позволило в кратчайшие сроки реализовать проект по разработке корпоративной системы, снизить издержки предприятия и внедрить новые методы управления проектами данного холдинга (более 30 компаний). Должностные обязанности: • Ведение ИТ аудита группы компаний, • Налаживание и развитие взаимовыгодных отношений с ИТ партнерами (ORACLE, Билайн, Microsoft, 1С, АВС и др.), • Ведение и управление проектом по созданию единой корпоративной системы управления группой предприятий (деятельность группы предприятий в области создания инфраструктуры для вахтовых поселок по добычи газа, т.е. строительство железных дорог, поселков, ЖД станций, добывающие компании и др.), • Ведение переговоров на высшем уровне, • Планирование и контроль работы сотрудников, • Управление ресурсами, • Управление финансами проекта, • Управление рисками, • Формирование предложений по направлениям развития компании на основании лучших практик. Количество сотрудников находящихся в подчинении у руководителя проектного офиса: 40 человек. - х5 Консультанты и аудиторы - х4 Руководители проектов по направлениям (Я был как руководитель всего проектного офиса так и руководителем одного из под проектов единого проекта) - х20 Системные аналитики / Программисты - х9 Аналитики данных / Контент менеджеры - х2 Системные администраторы / Тестировщики (частично работу по тестированию выполняли Системные аналитики) Реализованные проекты: • САМ-Управление. В результате моей деятельности в компании ООО «САМ» был реализован мега проект по созданию и внедрению единой системы управлению «САМ-Управление». Данный продукт был внедрен в аффилированную группу компаний мега-проектом по строительству населенных пунктов, дорог, железнодорожных станций, железных дорог на ЯМАЛе в интересах ОАО «РЖД» и ОАО «Газпром». В группу компаний входило более 30 компаний занимающихся различными видами деятельности, начиная от добычи гравия заканчивая компаниями которые сопровождали железную дорогу. В рамках данного проекта была создана единая система управления договорами, кадрами, финансами, ходом строительства, планирования северного завода и т.д. В результате внедрения единой системы управления внутри данной группы компаний позволило выявить неэффективное расходование денежных средств, оптимизировать производственные жизненные циклы, создать единую ИТ-инфраструктуру, эффективно планировать складские запасы на весь год, так как завоз товаром мог быть осуществлен в северный завоз и многое другое.
Январь 2007 — Январь 2014 (7 лет и 1 месяц)
ООО «Группа 3»
Руководитель проектного офиса / Руководитель проектов
Москва
Обязанности и достижения
Так как компания довольно таки маленькая приходилось совмещать несколько должностных обязанностей как управленческой должности так и управлять самими проектами или группой проектов. Должностные обязанности: • Разработка ИТ стратегии компании, • Налаживание и развитие взаимовыгодных отношений с заказчиками и партнерами, • Управление проектами по разработке ПО, • Управление проектами по R&D в области ИТ, • Управление финансами (бюджетирование), • Управление договорной деятельностью (подготовка ТЗ, Договоров, Актов), • Ведение и управление проектами. • Планирование и контроль работы сотрудников. Количество сотрудников находящихся в подчинении: 25 человек. Пример реализованного проекта: • G3-Бюджет России. В результате реализации данного проекта был разработан сервис позволяющий анализировать бюджет Российской Федерации по трем уровням (федеральный, региональный и муниципальный). А также анализировать Государственные программы. Данный сервис получил хорошие отзывы в Государственной Думе и Министерствах РФ.
Март 2003 — Июнь 2007 (4 года и 4 месяца)
ОАО «Гипромез»
Заместитель начальника IT-департамента (03.2004 - 09.2006. Инженер IT-департамента ОАО «Гипромез»)
Москва
Обязанности и достижения
Должностные обязанности: • Налаживание и развитие взаимовыгодных отношений с компаниями, • Организация и управление деятельностью Департамента • Обеспечение планирования и выполнения бюджета операционных затрат департамента • Управление подведомственными службами, • Разработка системы безопасности для здания A класса, • Управление ИТ проектами. Количество сотрудников находящихся в подчинении: 20 человек.
Высшее образование
Сентябрь 2003 — Июнь 2008
МГИЭМ
Электроники; ФЭ
Москва
Специализация и достижения
Получил квалификацию Инженер по специальности электронное машиностроение. Выполнил и защитил выпускную квалификационную работу (диплом) по теме "Разработка автоматизированной системы управления центральным тепловым пунктом" на отлично.