Обо мне

Успешно занимаюсь разработкой интернет-продуктов с 2007 года по разные стороны баррикад: как разработчик, системный архитектор, менеджер проектов, менеджер продуктов и технический директор.

Как CTO я:

— возьму на себя ответственность за успех технологического и продуктового развития компании,

— создам консолидированную стратегию компании,

— проведу проектное и ресурсное планирование, годовое и квартальное,

— подберу необходимые методологии достижения целей,

— найду менеджемент и технических специалистов, сделаю из них команду,

— настрою необходимые бизнес-процессы,

— создам корпоративную культуру, нацеленную на рост,

— избавлю от всей головной боли по техническому управлению в компании.

Участие в профессиональных сообществах
Опыт работы
Образовательная компания
Технический директор
Февраль 2017 — Апрель 2019 (2 года и 3 месяца)

Построил IT-блок с нуля (бюджеты, планирование, рекрутмент, процессы). Отделы: управления проектами, продуктами; разработка, тестирование; поддержка IT, внутренних систем и интеграций (CRM, 1С, телефония).

Рекрутмент: планирование, бюджетирование, собеседование всех технических специалистов и менеджеров.
Проектный офис: обоснование, создание, подбор методологий, интеграция в бизнес-процессы.
Разработка: формирование команды разработки и тестирования, культуры кода, перенос внешней разработки и поддержки in-house, курирование архитектуры решений, испектирование кода.
Бюджетирование и планирование: годовое и квартальное планирования (коммерческое, операционное, проектное, ресурсное, консолидированное), операционный контроль БДДС.
Продуктовый офис: обоснование, создание, внедрение продуктового мышления в традиционных направлениях деятельности компании.
Регулярный менеджмент: внедрение и контроль KPI/OKR, performance review (1-on-1), 360, согласование целей на разных уровнях менеджмента и отделов, регулярная отчётность.
Стратегия: выявление целей компании, формирование согласованной с ними стратегии развития IT, декомпозиция на программы и портфели проектов, ответственное сопровождение.
Инфраструктура: инвентаризация, обеспечение лицензионной чистоты, минимизация затрат, развитие партнёрских отношений с вендорами, разработка актуальной инфраструктуры (распределённая отказоустойчивая архитектура) и перенос на неё всех активов компании.

Фонд Общественное Мнение (Краудспейс)
Москва
Менеджер продукта
Январь 2016 — Июль 2016 (7 месяцев)
Управлял развитием технологической платформы для проведения коммуникационных проектов внешних и внутренних клиентов. — разработал стратегию развития платформы, — учитывая интересы различных стейкхолдеров, управлял развитием платформы, согласуясь со стратегией, — курировал развитие UX платформы (публичная часть и CMS), — создал системы внутренней продуктовой и технической аналитики платформы.
Ведущий разработчик
Октябрь 2014 — Июль 2016 (1 год и 10 месяцев)
Рефакторинг legacy-кода, перезапуск продукта, проектирование архитектуры платформы, БД и архитектуры. Разработка, code review, R&D, интервьюирование соискателей. http://crowdspace.ru
NPTV (Digital October)
Москва
Ведущий менеджер проектов
Октябрь 2013 — Февраль 2014 (5 месяцев)
Интерактивное телевидение — персональный видео-поток на плеер пользователя, управляемый самим пользователем. Пример: футбольная трансляция с переключаемыми камерами обзора, паузой воспроизведения, справочной информацией об игроках и кросс-ссылками на трансляции всех матчей карьеры каждого игрока. Управление проектами в сфере интерактивного телевидения: - планирование; - управление разработкой внешним подрядчиком (Scrum); - приёмка; - разрешение конфликтов. Реализованные проекты: - Видео-приложение с каталогизированными записями трансляций массового спортивного мероприятия, статистической информацией и телеканалами с основными функциями интерактивного телевидения. Scrum, C#. - Инфраструктурный проект в рамках подготовки к реализации массового видео-приложения спортивной тематики.
Dialoggy
Москва
Технический директор (CTO)
Июнь 2011 — Июнь 2013 (2 года и 1 месяц)
Обязанности: - Управление командой разработчиков - Координация работы подрядчиков - Налаживание бизнес-процессов реализации и поддержки проекта Достижения: - dialoggy.ru - soomma.com
Ведущий разработчик
Октябрь 2008 — Октябрь 2010 (2 года и 1 месяц)
В обязанности входили: — проведение собеседований на технические позиции в проектах — распределение части технических задач, приём результатов — анализ (ревью) кода проекта, обучение менее опытных коллег — разработка архитектуры систем, ответственный выбор инструментов, фреймворков, решений — разработка схем данных (БД), нормализация/денормализация, масштабирование, оптимизация запросов — разработка кода, преимущественно на back-end-ах При моём непосредственном участии разрабатывались следующие проекты. Snob.ru (web-часть проекта «Сноб»): — разработка БД — разработка архитектуры кода, программирование — разработка внутренних подпроектов сбора и анализа статистики, публикации отчётов — подключение проекта к платёжной системе — PHP (Zend Framework), MySQL, memcached, nginx, sphinx, continuous integration JV.ru («мультимедийный фитнес-клуб»): — разработка плана проекта совместно с заказчиком, экспертная оценка по срокам — разработка БД — разработка архитектуры кода F5.ru (развлекательный проект, перезапуск): — общение с заказчиком, корректировка плана проекта, экспертная оценка сроков и ресурсов — разработка БД — разработка архитектуры кода, программирование — распределение задач, приёмка — миграция данных с прошлой версии проекта (обратно не совместимая БД, более 50 сущностей), тщательная валидация результата — PHP (Yii Framework), MySQL, memcached, nginx, sphinx, SVN В проектах выступал в роли ведущего разработчика, архитектора БД, архитектора проекта. Получил большой опыт в управлении командой разработчиков (20 человек).
PHP-разработчик
Июль 2008 — Сентябрь 2008 (3 месяца)
Компания реструктуризирована из «Мобильное ателье», процесс не претерпел изменений.
Мобильное ателье
Москва
PHP-разработчик
Октябрь 2007 — Июнь 2008 (9 месяцев)
Обязанности: - Разработка сервисов СИМ-меню Мегафона Достижения: - Разработка собственными силами полнофункционального CASE-средства (фреймворка) по разработке и сопровождению SIM-сервисов
Московский Государственный Университет Кооперации
Москва
Ведущий специалист
Октябрь 2006 — Июль 2007 (10 месяцев)
Проектирование и разработка ИС (портал, документооборот и ОРМ) на MS SPPS для МГУК и филиалов.
Сетевые лаборатории
Москва
Оператор ПК
Июль 2006 — Август 2006 (2 месяца)
Подработка.
Высшее образование
Российский новый университет
Москва
Факультет: Информационных систем и компьютерных технологий
Январь 2007—Январь 2010 (3 года)
Рекомендательные письма
karaseva-elena5
UX, UI дизайнер • коллега

Я работала с Павлом с февраля по июль 2016 г. в материнской компании Группы Компаний "Фонд Общественное Мнение".

За это время Павел помогал мне в работе, консультировал и рассказывал о проектах и планах развития. Показал себя как сотрудник, который мыслит глобально, а не только в рамках одной задачи. Принимал активное участие во всех обсуждениях новых концепций, проработке сценариев и прототипов. Всегда приводил доводы и обосновывал свое решение.

Рекомендую Павла в качестве менеджера продукта за высокий профессионализм, деловые и личные качества.

Письмо написано 22 августа 2016 в 11:57
fedorov-evgeniy6
CTO • руководитель

С конца 2014 по январь 2016 года Павел работал системным архитектором в компании ООО "краудФОМ", а с февраля по июль 2016 года менеджером продукта в материнской компании Группы Компаний "Фонд Общественное Мнение". За время своей работы Павел показал себя как отличный системный архитектор, сочетающий в себе способность продумывать и планировать развитие архитектуры разрабатываемых систем с учетом технических и продуктовых целей и задач. С первых дней работы Павел проявил вовлеченность в решение не только технических, но и бизнес-задач, неоднократно предлагая и реализовывая успешные продуктовые кейсы.

Кроме этого отдельно хочу отметить такие важные человеческие качества Павла как обязательность, ответственность, перфекционизм в разумных пределах и постоянное стремление к саморазвитию.

Однозначно рекомендую Павла в качестве менеджера продуктов.

Письмо написано 17 августа 2016 в 02:34
dshkolnikov
Пляшу с бубном, заклинаю змей • коллега

С 18 апреля по 30 июня 2016 года Павел был слушателем курса по управлению продуктами. Помимо факта успешного завершения курса хочу отметить, что Павел был одним из самых активных слушателей на курсе. Блестяще сделанные домашние задания и отличная работа во время занятий демонстрировали высокие навыки самоорганизации и высокую обучаемость. В отличие от других слушателей, Павел со своей группой проявил инициативу и реализовал не один курсовой проект, а два, продемонстрировав полное усвоение материала и навыки применения освоенных инструментов.

Принимая во внимание всё вышесказанное, я рекомендую Павла в качестве менеджера продукта.

Письмо написано 16 августа 2016 в 12:16