Проводим исследование о роли образования в ИТ. Пройти опрос (займёт 7-10 минут).
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
6. Опыт формализации бизнес-модели предприятия. Постановка технического задания (Word, Visio).
7. Управление проектами комплексной автоматизации предприятий, внедрение систем, реинженеринг и оптимизация бизнес процессов.
8. Знание стандартов финансового учета, навык постановки ТЗ для решения задач в области автоматизации бизнеса, бюджетирования, построения управленческой и финансовой отчетности.
9. Знание архитектуры операционных систем Windows, *NIX, сетей TCP/IP, технологий для Интернет (HTML, CSS, Ajax и др). Языки программирования на продвинутом уровне: Delphi, C, VB (VBA), PHP, JavaScript, Perl, Shell - пишу сам программы. Базы данных: MS-SQL (технический), MySQL (эксперт), Access (эксперт).
10. Разговорный английский (Intermediate)

Профессиональные цели:
Проектирование и внедрение система автоматизации класса больших предприятий. Веб-приложения, интернет сервисы, SEO, CRM, ERP

1. Управление проектами внедрения информационных систем.
2. Управление информационной инфраструктурой предприятия. Навыки ведения проектной деятельности. Опыт управления несколькими проектами одновременно. Опыт ведения длительных переговоров.
3. Целеустремленность, амбиционность, позитивное мировоззрение. Наличие лидерских качеств. Высокий уровень профессионализма. Аналитический склад ума. Классификация и анализ больших массивов информации. Опыт руководства коллективом разработчиков (до 12 человек) – MS Project. Стратегическое мышление, умение видеть перспективы и анализировать тенденции. Опыт управление коллективом до 50 чел.
4. Управление проектами создания Интернет/интранет сайтов.
5. Автоматизация бухгалтерии на основе ПО БЭСТ (успешно работает до сих пор), 1С (из-за отсутствия финансирования проект не реализован).

Членство в обществах и ассоциациях:
Радиолюбитель

Опыт работы
Июль 2008 — по настоящее время (10 лет и 8 месяцев)
Приват Трейд
IT-директор
Москва
Обязанности и достижения
Поднятие ИТ-инфраструктуры предприятия с полного нуля. Формирование технического задания, управление штатом разработчиков, определение точек интеграции, поэтапная реализация и сдача готового проекта. Совместная работа с системными интеграторами. Внедрение. Обучение пользователей и администраторов пользованию готовым продуктом. Обеспечение внешней и внутренней информационной безопасности компании.
Июль 2007 — Июль 2008 (1 год и 1 месяц)
Национальная карта
IT-директор
Москва
Обязанности и достижения
Участие в создании ИТ-Политики и ИТ-Стратегии компании. Управление отделом, постановка задач и контроль сроков выполнения. Разработка регламентов работы отдела. Проведение обследования и анализ бизнес-процессов, подлежащих автоматизации. Составление и контроль исполнения бюджета. Описание и формализация бизнес-процессов. Заключение договоров. Поднятие ИТ-инфраструктуры с полного нуля. Формирование технического задания, управление штатом разработчиков, определение точек интеграции, разработка структуры базы данных, поэтапная реализация и сдача готового проекта. Внедрение. Обучение пользователей и администраторов пользованию готовым продуктом.
Август 1996 — Июнь 2007 (10 лет и 11 месяцев)
ЗАО "Доска объявлений"
IT-директор
Новосибирск
Обязанности и достижения
Централизация функций в области ИТ. Участие в создании ИТ-Политики и ИТ-Стратегии компании. Определение списка и состава ИТ-услуг. Определение стоимости ИТ-услуг. Разработка нормативно-регламентирующей документации (в том числе Положений, Регламентов, Должностных инструкций, ИТ-Стандартов предоставления услуг и управления услугами, приобретения техники и ПО). Согласование и корректировка бюджетов. Описание и формализация бизнес-процессов. Заключение договоров. Создание самостоятельной КИС-системы (комплексная информационная система корпоративного масштаба) управления продажами в рекламных изданиях (11 программ связанных с собой в единый бизнес-процесс, около 150 чел в компании, порядка 80 пользователей системы). Полная проработка технического задания для издательства, моделирование бизнес-процессов с нуля. Программный комплекс успешно эксплуатируется более шести лет (второе поколение программного обеспечения — 3й год). Самостоятельное развитие проекта обеспечивается постоянным притоком новых идей и требований от операторов программного комплекса с целью повышения эффективности и качества работ. Руководство коллективом порядка 70 человек. Разработка и определение внутренней IT-инфраструктуры предприятия. Разработка и оптимизация бюджета на IT-расходы, мониторинг отношений с провайдерами. Принятие решений по закупкам оборудования, выстраивание работы службы сервиса и техподдержки компании. Административная работа: Разработка и управление регламентом. Составление нормативных технологических документов, обучение пользователей. Отслеживание работы с партнерами компании (разработка и согласование графиков, тех.требований типографий). Проведение переговоров на уровне первых лиц. Результат: Оптимизация бизнес-процессов компании. Повышение эффективности работы менеджеров и бухгалтерии. Повышение квалификации сотрудников. Управление IT-бюджетом компании. Оптимизация затрат. Совершенствование информационной инфраструктуры предприятия
Высшее образование
Август 1992 — Февраль 1998
НГТУ-Новосибирск
Автоматики и вычислительной техники; АВТФ
Новосибирск