Обязанности:
- Руководство службой
- Руководство внедрением КИС Общества

Достижения:
Создана с "нуля" служба, состоящая из 3 отделов и бюро (отдел системного и сетевого администрирования, сопровождения и развития инфраструктуры сети, обслуживания и ремонта компьютеров и оргтехники; отдел внедрения PLM, MES и CAD; отдел внедрения кадрово-бухгалтерских систем (1С:УПП); бюро электронного документооборота и контроля исполнения решений). Проведён анализ проделанных за последние годы работ в области ИТ. Разработана и утверждена на НТС концепция КИС Общества. Внедрена КИС (MES и PLM) ОМЕГА в КБ (полный архив конструкторской документации в актуальном состоянии), ОГТ (разработка техпроцессов, расцеховок, заведение норм материалов на все детали, отработка на технологичность, проектирование НСТО), ПДО (диспетчирование производства, объёмно-календарное планирование, график выпуска изделий, расчёт сроков запуска-выпуска изделий, отчёт об обеспеченности сборки изделий деталями и комплектующими), цехах, ОТК, складах (склад металла, склад стекла, ЦСГД) и договорном отделе (управление доходными договорами), а также Solid Works, ECAD Altium Designer 14, SAMCEF Mecano и Thermal, NormaCS. Разработан и реализован технический проект модернизации ЛВС Общества. Проведена модернизация, ремонт и замена серверного и сетевого оборудования.

Обязанности:
- Разработка концепции КИС предприятия. Подготовлены материалы для начала пилотного проекта Госкорпорации Росатом.

Обязанности:
- Организация работы отдела по ИТ

Достижения:
- создание отдела «с нуля» (подбор кадров (без помощи отдела кадров)‚ подбор помещений‚ разработка ТЗ на ремонт помещений( в том числе серверных)‚ организация учебного класса и т.д.))‚ организация работы отдела и управление командой;
- разработка концепции КИС ОАО «ММЗ «Авангард»‚ включающую в себя архитектуру ЛВС и токораспределительной системы(ТРС)‚ ERP и PDM системы‚ конструкторские и технологические САПРы‚ системы делового документооборота;
- согласование концепции и получение разрещения на начало работ у вышестоящего концерна ПВО «Алмаз- Антей»(назначен руководителем проекта);
- проведение обследования предприятия силами ООО Компания «Цефей»‚ ЗАО АППИУС‚ ООО «Солтон СГ»‚ ООО «Эталинформ» совместно с отделами завода под руководством отдела по ИТ;
- разработано ТЗ‚ технический проект на первую очередь КИС ОАО «ММЗ «Авангард»;
- в ОГТ и ОГК создана ЛВС‚ прошла опытную эксплуатацию PDM-система APPIUS(в том числе, разработаны электронные структуры всех изделий‚ создаётся электронный архив изделий, разрабатываются техпроцессы‚ расцеховки и ведомости материалов);
- внедрена система сканирования чертежей и перевод их из растрового изображения в векторный формат (в частности Solid Edge)‚ начато внедрение Solid Edge;
- проведены работы по опытной эксплуатации ERP-системы R7(управление договорной деятельноcтью, управление персоналом, управление расчётом с персоналом, управление материальными запасами, бюджетирование).

Обязанности:
- Руководство предприятием

Достижения:
- разработка систем автоматизированного проектирования технологических процессов различных машиностроительных переделов, установка, адаптация и сдача в промышленную эксплуатацию(138 предприятий различных отраслей использовали данную систему)
- стыковка с различными PDM-системами, конструкторскими системами Компас и Базис;
- разработка системы трудового нормирования, работающей как в автоматическом в рамках САПР-ТП «АРБАТ», так и в автономном режимах;
- разработка систем, подготавливающих сводную производственную информацию по изделиям.
- Имеется свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ "САПР ТП Арбат" от 21.05.2002г.
- АОЗТ АРБАТ являлся официальным дилером фирмы АСКОН.

В качестве ассистента/доцента/старшего преподавателя читал лекции, проводил семинары и лабораторные работы по курсам «Основы САПР», «САПР», «Математическое моделирование». Проводил семинары «Автоматизация трудового нормирования», «Обзор САПР ТП» на курсах повышения квалификации с 1993г. по 2006г..

-координация развития САПР в отрасли «Станкостроение»;
-руководство направлением АСУ автоматизированного завода;
-руководство проектом «Отраслевая САПР»;
-руководство работой по созданию и внедрению САПР-ТП «АРБАТ»;
-руководство внедрением системы Catia на станкостроительных заводах.

- разработка техпроцессов механообработки на новые изделия;
- внедрение САПР-ТП «АРТОС»;
- разработка САПР-ТП на базе типовых технологий;
- руководство группой АСУ цеха;
- внедрение автоматизированной системы объёмно-календарного планирования и диспетчирования в механическом цехе.