Обо мне

Много опыта по запуску проектов с нуля.

Опыт управления как существующей командой, так и новой командой, в том числе распределенной.

Опыт планирование разработки, контроль сроков, своевременное выявление проблем проекта на контрольных точках, а не по окончанию разработки и ввода в эксплуатацию.

Опыт организации процесса разработки. Отлично общаюсь с собственниками проекта и с технарями. Понимаю, что нужно бизнесу и программистам. Опыт формализации потребностей (road map) в задачи на разработку. Отделение важных задач для реализации проекта, от псевдо-важных.

Профессиональные навыки
Опыт работы
Январь 2016 — по настоящее время (1 год и 7 месяцев)
Свой стартап
Team-lead
Москва
Обязанности и достижения
Используемые технологии: php 7, mysql, elasticsearch, vagrant. Фреймворк yii2 Архитектура: микросервисы + репозитории. Виртуализация: для унификации настроек среды разработки, простого развертывание окружения удаленным сотрудникам использовал vagrant. Построение приложения с нуля. Проект включает публичную часть (личный кабинет), написанный на yii2. Используется elasticsearch. И консольное приложение - различные парсеры.
Июнь 2015 — Январь 2016 (7 месяцев)
ЕЛЛ РУ
Ведущий программист
Москва
Обязанности и достижения
Используемые технологии: php 5.6, mysql, sphinx, redis, nginx. Фреймворк yii2 Архитектура: микросервисы + репозитории. Проектирование архитектуры, разработка сервисов интеграции с различными API (2GIS, Yandex, instagram, ofsys) Оптимизация производительности сайта. Участие в код ревью. Основные заслуги: - переписали проект с yii1 + легаси на yii2. - выпустили мобильную вресию сайта так же на yii2
Март 2013 — Июнь 2015 (2 года и 3 месяца)
Team-lead
Москва
Обязанности и достижения
Используемые технологии: php 5.4, mysql, sphinx, nginx. Фреймворк phalcon Создан и запущен проект http://gradmart.ru Федеральный интернет-магазин товаров группы FMCG Пришел на проект, который существовал только в виде идеи создать магазин. По ходу работы решал все типичные задачи по запуску проекта с нуля: - выбор технологий, фрейморка. - проектирование БД: база была спроектирована под нужды компании, в последствии расширилась индексами, функциями, триггерами. Часть таблиц денормализировали. - проектирование web-приложения - написание кода: в начале проекта писал все сам, далее собралась команда из 4 человек, стал программировать меньше, больше заниматься административной деятельностью. - планирование: ввел Жиру(Jira) для фиксирования задач. Разработаны worlflow для Жиры под каждый процесс постановки задачи. Это были: стандартная задача от ведущего на исполнителя, задача в отдел разработки, баг, поручение. Так же на стене висит kanban, туда прикрепляются стикеры для особо важных задач. - Контроль версий: У нас mercurial. Используем циклы разработки и промежуточные ревизионные версии для правки багов. Срочные баги реализуются хотфиксами. - организация отдела разработки и методов управления - общение с заказчиками, формализация требований, написание ТЗ, постановка задач, соблюдение сроков, отчетность - выбор методов реализации: здесь выступал как ответственное лицо, когда вставал вопрос о решении конкретной задачи, выступал помощником разработчику. - работа с фрилансерами: администрирование сервера. - тестирование: тестировщиков у нас нет (имею ввиду должность), поэтому при приемке смотрел код и тестировал задачи (в основном, цель была направлена на проверку прямых требований к ПО, реже к косвенным)
Май 2012 — Март 2013 (10 месяцев)
ООО "РСДТ" региональная сеть детских товаров
Руководитель проекта Интернет-магазин, программист
Иркутск
Обязанности и достижения
Должностные обязанности и достижения: Создание направления интернет-розницы, организация и контроль работы, разработка стратегии развития интернет-магазина: анализ рынка, формирование и согласование маркетинговых мероприятий анализ торговой деятельности подразделения, выработка стратегии развития интернет-магазина планирование продаж (краткосрочное, долгосрочное) контроль ассортимента, контроль товародвижения (оборачиваемость, АВС анализ) контроль складской и транспортной логистики на подразделении составление, распределение и контроль бюджета подразделения, разработка норм подбор, обучение и адаптация персонала, разработка карт развития персонала управление и контроль общей хозяйственной деятельностью разработка стратегий развития подразделения в целом (стратегическое планирование) анализ существующей структуры предприятия, разработка норм взаимодействия существующих отделов с интернет-магазином Основные достижения: Создание интернет-магазина, разработка концепции ИМ, регламентов внутренних работ. Интеграция существующей системы учета ТМЦ с системой управления интернет-магазина. Рост финансовых показателей подразделения, развитие магазина
Высшее образование
Сентябрь 2003 — Май 2009
СФУ
ПИ - Информатики и процессов управления
Красноярск