Обо мне

Специализация и профессиональные навыки: Организация и контроль процессного управления (разработка бизнес-процессов, подготовка технических заданий на автоматизацию, организационное проектирование, проведение аудиов, а также управление документацией). 

Профессиональные цели: Аналитик (антикризисное управление предприятием)

Награды, сертификаты, портфолио: сертификаты курсов повышения квалификации (моделирование бизнес-процессов, проведение аудитор СМК,, построение систем показателей, управление документами)

Дополнительная информация: английский язык (Intermediate

Опыт работы
Один из ведущих российских поставщиков и производителей светотехнического и электротехнического оборудования
Заместитель директора по развитию управления
Апрель 2017 — По настоящее время (2 года и 2 месяца)
Основные задачи: - оптимизировать системы процессного управления и документационного обеспечения управления (ДОУ) - осуществлять руководство процессным офисом (2 человека) (оргпроектирование, разработка и актуализация регламентов, аудит процессов) осуществлять руководство отделом ДОУ (8 человек) (управление делами) Результаты: - разработана концепция процессного управления (связь стратегии, процессов, их выполнения, контроля и мотивации) - разработан реестр полномочий (сводный документ со схемами принятия решений) - разработано 11 организационных концепций (окружение направления деятельности, процессы, показатели, оргструктура) - разработана концепция ДОУ - стартовал проект по созданию системы ЭДО (выполнен первый этап – разработаны и переданы на автоматизацию требования к Библиотеке ЭДО)
Старший бизнес-аналитик
Июнь 2010 — По настоящее время (9 лет)
Телекоммуникации и связь
Ведущий специалист Департамента бизнес процессов
Ноябрь 2007 — Июнь 2010 (2 года и 8 месяцев)
Обязанности: - разработка и анализ действующих бизнес-процессов, процедур и функций Холдинга и компаний Группы; - построение eEPC-моделей, оптимизация бизнес-процессов, процедур и функций Холдинга и компаний группы; - разработка технических заданий (ТЗ) на автоматизацию процессов Группы; - контроль работы системы сбора KPI компаний Группы; - формирование Отчетов по KPI (система Bussines Object); - администрирование систем SAS и Bussines Object; - руководство проектами по автоматизации процессов компании. Достижения: - Разработано и внедрено "Положение о процессном подходе к управлению ЗАО «АКАДО»" - Автоматизирован процесс сбора KPI Группы компаний «АКАДО» (система Bussines Object)
Аналитик
Июль 2006 — Октябрь 2007 (1 год и 4 месяца)
обязанности и функции: • разработка и анализ действующих бизнес-процессов, процедур и функций компании; • построение eEPC-моделей, оптимизация бизнес-процессов, процедур и функций с использованием ARIS; • разработка технических заданий (ТЗ) на автоматизацию процессов компании. достижения: Разработаны: • Положение о процессном подходе к управлению ОАО «КОМКОР» • Соглашение по моделированию • Карта процесса "Движение технологического оборудования" Разработаны ТЗ на автоматизацию процессов подключения к услугам.
Аналитик
Май 2003 — Июнь 2006 (3 года и 2 месяца)
обязанности и функции: • анализ действующих на Предприятии бизнес-процессов, процедур и функций системы менеджмента (СМ); • построение UML-диаграмм, оптимизация и формализация бизнес-процессов, процедур и функций СМ с использованием CASE-средств; • внедрение ERP системы на Предприятии; • организация и проведение внутренних аудитов СМ Предприятия; • формирование отчетной документации по внутренним аудитам СМ Предприятия. достижения: Разработано и внедрено Положение о Концерне «ЭМПИЛС» Разработана концепция автоматизации процедуры проведения внутренних аудитов СМ ЗАО «ЭМПИЛС».
Высшее образование
Южный федеральный университет
Ростов-на-Дону
Факультет: Механико-математический
Сентябрь 1997—Июль 2003 (5 лет и 10 месяцев)
Математика, магистратура Есть несколько публикаций в математических журналах
Факультет: Механико-математический
Сентябрь 1997—Июль 2003 (5 лет и 10 месяцев)
Публикация дипломной работы