28 ноября приходите на новый хабрасеминар. В этот раз мы поговорим про HR-бренд, создающий образ компании, привлекательный для будущих сотрудников. Подробности и регистрация
Обо мне

Имею 10 лет опыта в разработке программного обеспечения, более 6 из них на позициях руководителя проекта и продукта.

Руководил командами, которые реализовывали проекты для Сбербанка, Tinkoff-страхования, банка Союз, ФТС России, world skills Russia, а также агентства стратегических инициатив.

Благодаря работе моей команды был выполнен крупнейший в Европе проект по консолидации данных, что позволило Сбербанку снизить затраты на сопровождение ПО, ускорить внедрение доработок и тем самым повысить прибыли компании.

Я обладаю богатым опытом в создании и управлении кросс-функциональных команд, под моим руководством было до 35 человек одновременно на одном проекте.

У меня есть опыт анализа рынка, конкурентов и проведения исследований целевой аудитории, что позволило вывести новый продукт proimprov.ru на операционную прибыль за первые три месяца выхода на рынок.

Опыт работы
IT solustions
Москва
Август 2018 — По настоящее время (1 год и 4 месяца)

IT solustions - предоставление консалтинговых услуг по построению продуктового подхода.

Moscow, polycom.yar.ru, proimprov.ru

Product owner

Основные задачи:

Повышения прибыльности консультируемых компаний, путем внедрения продуктовых методологий, изучения рынка и разработки продукта.

Основные обязанности:

  • Стратегическое планирование:

Составление road map, стратегии продвижения продукта.

  • Работа с заинтересованными сторонами:

Тесная работа с заказчиком на уровне собственника бизнеса, руководителями различных вертикалей.

  • Кросс функциональная команда:

Управление гео-распределенной командой до 10 человек, включая работу с дизайнерами, разработчиками, контент менеджером, аналитиками.

  • Исследования:

Анализ рынка, сравнительный анализ конкурентов, построение customer journey map, проведение customer development, расчет unit экономики, сегментирование ЦА.

  •  Развитие и продвижение продукта:

Устанавливать и контроль продуктовых и бизнес-метрик, формирование и проверка гипотез, проведение А\В тестов, формирование воронки продаж и процесса повышения конверсии, продумывание продуктовых решений, управление бэклогом.

Ключевые достижения: 

  1. Для Proimprov.ru проведен анализ конкурентов и сегментация ЦА, сформирована воронка продаж. Разработанная на основе полученных данных стратегия продвижения и выхода на рынок позволила выйти на операционную прибыль в течении 3 месяцев.
  2. Для polycom.yar.ru проведен анализ ЦА и существующих решений, выделен продукт и рассчитана unit экономика. Сформирована стратегия продвижения нового продукта, что позволила увеличить выручку компании на 20% в течении 3 месяцев.
Системный интегратор в сфере информационных технологий
Старший менеджер проектов
Июнь 2013 — Август 2018 (5 лет и 3 месяца)

Основные задачи:

Управление проектами по разработке программного обеспечения на всех стадиях от стартовых переговоров и участии в тендере до сдачи проекта и формировании итоговой отчетности.

Обязанности:

  • Управление бюджетом:

Проведение оценки работ, формирование и защита бюджета перед топ менеджментом и заказчиком.

  • Управление сроками:

Формирование и защита планов проекта различного уровня перед топ менеджментом и заказчиком.

  •  Управление рисками:

Проведение оценки рисков, составление плана реагирования.

  •  Кросс-функциональная команда:

Управление командами до 35 человек на 1 проекте. Формирование команды, подбор специалистов, работа с субподрядчиками.

  •  Разработка ПО:

Управление процессом разработки, от формирования требований до процесса приемки и внедрения системы. Выстраивание работы производственной команды с применением практик PMI и Agile.

  • Работа с заинтересованными сторонами:

Участие в переговорах на всех уровнях, формирование конкурсных заявок, проведение презентаций, составление и согласование договоров.

Ключевые достижения:

  1.  Успешно реализовал более 5 крупных проектов для таких заказчиков как Сбербанк России, ФТС России, Банк СОЮЗ, Тинькофф страхование, World skills Russia, агентство стратегических инициатив и т.д.
  2. Благодаря работе моей команды был выполнен крупнейший в Европе проект по консолидации данных, что позволило Сбербанку снизить затраты на сопровождение ПО, ускорить внедрение доработок и тем самым повысить прибыль компании.

Реализация модуля анализа данных в рамках проекта АС Мониторинг бизнес-процессов в Сбербанке, что позволило внедрить новые технологии in-memory computing от компании GridGain в прикладное ПО.

Разработчик и интегратор банковского ПО
Руководитель проектов внедрения
Март 2010 — Июнь 2013 (3 года и 4 месяца)

Обязанности:

•           Управление проектами по внедрению фронт-офисного банковского продукта на

территории Северо-Западного Банка Сбербанка России (в рамках общероссийской

программы централизации Сбербанка России). Масштабы проекта: около 5000 пользователей, 2 млн. ежедневных операций.

•              Взаимодействие с клиентом на всех этапах реализации проекта.

•              Управление персоналом (15 человек): подбор, наставничество, мотивация и развитие персонала.

•              Руководство новым направлением в компании – Аутстаффинг персонала:

- Ведение переговоров с клиентами, анализ потребностей клиентов, продажа услуг.

- Заключение и контроль исполнения договоров аутстаффинга.

Достижение:

Направление «Аутсорс и Аутстаффинг персонала» под моим руководством получило наибольшую выручку за квартал среди подразделений компании и позволило показать прибыль. 

Высшее образование
Ярославский государственный университет имени П. Г. Демидова
Ярославль
Факультет: Информатики и вычислительной техники
Сентябрь 2005—Июнь 2010 (4 года и 9 месяцев)
Прикладная математика в информатике
Дополнительное образование
Product University
 
Product manager
Июнь 2019—Август 2019 (2 месяца)
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса
Москва
Брендинг -стратегический подход
Февраль 2019—Апрель 2019 (2 месяца)
Международная онлайн-школа менеджеров
Санкт-Петербург