Обо мне

Ключевые компетенции: 

1. За процессами вижу цифры, а за цифрами людей. 

2. Автоматизировал все HR процессы и понимаю их механику, KPI и драйверы. 

3. Реализовывал амбициозные проекты в очень амбициозные сроки. 

4. Синхронно перевожу с языка бизнеса на язык IT и HR.

Ссылка на портфолио

Опыт работы
Крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания.
Нижний Новгород
Главный HR эксперт
Август 2017 — Январь 2018 (6 месяцев)

Обязанности:

1. Анализ HR показателей.

2. Разработка концепций и схем трансформации HR процессов.

3. Реализация проектов в рамках трансформации бизнес модели.

Ключевые достижения:

1. Провел анализ ключевых HR показателей и разработал предиктивную модель потребности в найме и обучении линейных сотрудников.

Глубина анализа - 3 года, горизонт планирования - 1 год.

2. Спрогнозировал модель перетока персонала в рамках трансформации функций.

340 сотрудников в 7 функциях.

3. Провел анализ показателей процесса адаптации (корреляция возраста, стажа, должности, прохождения программы адаптации). Разработал усовершенствованную схему процесса, провел пилот.

4. Разработал концепцию Учебного центра с расчетом ресурсов и загрузки, разработал модель KPI.

Нефтяная компания
Санкт-Петербург
Руководитель направления / Руководитель проектов
Ноябрь 2010 — Апрель 2017 (6 лет и 6 месяцев)

Руководитель направления обучения и развития персонала 2015 - 2017

(розничный блок компании – 12 000 сотрудников).

Обязанности:

1. Организация процессов подбора, адаптации, обучения и оценки персонала.

2. Реализация HR проектов.

Ключевые достижения:

1. Оптимизировал процессы планирования, бюджетирования, организации, отчетности и аналитики найма и обучения:

- 15 000 участников в 7 процессах

- 4 юридических лица

- 3 учетных системы

- 12 статей бюджетирования, более 800 контрагентов, бюджет более 40 млн. в год

- Более 70 отчетов и аналитик в год

2. Разработал систему прогнозирования потребности в линейном персонале.

- 4 категории должностей

- Более 1200 объектов планирования

- Сменяемость персонала в пределах 25% в год

3. Разработал систему SLA. Внедрил дашборды по ключевым показателям.

Бизнес увидел четкую картину, чем занимаются 76 сотрудников и с каким результатом. В 2 клика можно получить информацию о:

- эффективности каналов привлечения

- статусе закрытия вакансий

- укомплектованности

- текучести

- исполнение бюджета

- показателях обучения

4. Разработал инструменты анализа результатов оценки и планирования развития сотрудников.

Ежегодная аналитика от 3 до 10 метрик по 12 000 сотрудникам.

Руководитель проектов автоматизации HR 2013 – 2015

Обязанности: Управление проектами внедрения систем:

- Подбора, адаптации и оценки персонала

- Дистанционного обучения

- 1С ЗУП

Ключевые достижения:

1. Вывел системы на пилотную эксплуатацию за 3 месяца, до того, как появился agile.

2. Системы позволяют:

- Оценить 4 000 сотрудников за неделю.

- Провести проф. тестирование 10 000 человек в максимально сжатые сроки.

- Обучить 8 000 линейных сотрудников за 10 дней, с эффективностью 91%.

3. Внедрил полностью кастомизированные модули:

- Подбор и адаптация офисного персонала – до того, как SAP SF стал мейнстримом.

- Бюджетирование – первый в РФ модуль полуавтоматического планирования затрат на обучение.

- Аналитика и отчетность по обучению – все корпоративные формы отчетности выгружаются в 1 клик.

Ведущий специалист по методологии обучения 2010 - 2013

Высшее образование
Восточно-Европейский институт психоанализа
Санкт-Петербург
Факультет: Клиническая психология
Сентябрь 2001—Июнь 2006 (4 года и 9 месяцев)