Обо мне

Умею и люблю: выстраивать процессы в команде, прозрачные для заказчиков, удобные для команды и полезные для продукта; настраивать людей, собирать и формировать it команду; закрывать производственную часть проекта; быстро реагировать вместе с командой на изменение требований и концепции;

Я работаю еще лучше, когда: уважаю, люблю и доверяю своему руководителю; мой проект — амбициозен, сложен, и состоит из нескольких частей, сайты-визитки перестали меня заводить лет 5 назад; в проекте присутствуют люди, формирующие стратегию развития продукта и понимающие его цели; моя команда и коллеги становятся моей семьей.

Мне комфортно в атмосфере доверия и открытости, когда прямота ценится выше лукавства, а основой рабочих отношений являются профессионализм, порядочность и соблюдение договоренностей.

Профессиональные цели: Выпустить ещё пару сногсшибательных проектов и выйти на новый уровень руководства производством в IT.

Опыт работы
Декабрь 2013 — Октябрь 2015
Paymantix
Руководитель продукта
Москва
Обязанности и достижения

Основной проект — разработка системы автоматизированного билинга платежного интегратора (обслуживание банковских карт и электронных денег).

Что я делала последние два года
Работа с заказчиком:
— Бизнес-анализ: формирование концепции подпродукта на основе потребностей заказчика с учетом существующей инфрастуктуры системы;
— Подробный анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов заказчика, формирование новых;
— Передача результатов проекта и поставок заказчику (цель: понимание текущего статуса работы и формирование правильных ожиданий);
— Внедрение результатов проекта на стороне заказчика (в несколько отделов сразу);

Забота о продукте:
— Планирование road map проекта и ресурсное планирование;
— Декомпозиция проектных задач с командой и формирование планов релизов, обеспечение проведения релизов;
— Разработка стратегии и плана тестирования продукта;
— Разработка технических заданий и функциональных требований для создания кода;
— Создание презентаций продукта;
— Принятие решений о том, что делать в первую очередь, и обоснование причин, почему нужно делать именно так;

Роль в команде и компании:
— Передача знаний и ценностей компании и продукта новым коллегам;
— Работа с командой в качестве product owner и scrum master;
— Внедрение и развитие гибких методологий в команде разработки;
— Оптимизация существующих процессов там, где они жмут;
— Лидер, старший товарищ и друг для каждого из своих коллег и особенно для своей команды;

Март 2013 — Декабрь 2013
Общая Риторика
Руководитель проекта
Москва
Обязанности и достижения

— Управление коммуникацией команды с заказчиком.
— Локальный кризис-менеджмент.
— Помощь product owner в сборе и разработке требований; оценки, планирование и другая работа по скоупу и срокам.
— Поддержка и формирование Agile-процессов и "хорошего тона"; разработки (трекер, workflow задач и поставок, формирование серверной инфрастуктуры проекта).
— Помощь аккаунт-менеджеру по документам.
— Обеспечение хорошего настроения в команде, вокруг себя и вообще в офисе.

Ноябрь 2011 — Июль 2012
Руководитель проектов
Москва
Обязанности и достижения

— Руководство разработкой подпроектов коммерческого департамента: поддержка существующей в rutube.ru рекламной платформы, внедрение новых рекламных форматов и разработка спецпроектов;
— Работа со статистикой продукта — как новый функционал отразился на поведении пользователей, формирование гипотез для достижения поставленных целей.
— Сбор требований и превращение их в проектную документацию/задачи, постановка задач в команду разработки и контроль их выполнения.
— Обеспечение тестирования и выкладки релизов в срок.
— Ведение разработки плеера rutube.ru: трансформация продуктовых задач в проектные, анализ подобных решений на рынке и отслеживание новых идей и технологий, передача задачи в команду и обеспечение выхода результата в продукт.
— Формирование и поддержка agile процессов в команде.

Достижения:
— Мы обеспечили быстрый переход rutube.ru на новый рекламный движок не прерывая показ оплаченной рекламы.
— Мы сделали пару крутых спецпроектов из палок и веревок.
— Мы полностью переписали и выпустили новый плеер для нового rutube.

Февраль 2011 — Ноябрь 2011
ЖИВИ МЕДИА
Руководитель web-проекта
Москва
Обязанности и достижения

— Руководство разработкой и запуском высоконагруженного web проекта.
— Участие в формировании продуктовой стратегии.
— Обеспечение выполнения своей части обязательств командой разработки (аналитика, собственно разработка php, flash и desktop части, тестирование, поддержка и развитие серверной инфрастуктуры под проект).
— Постановка задач в другие команды (редакция, дизайн) и контроль их выполнения.
— Формирование плана по выпуску продукта.
— Работа с командой: формирование и поддержка благоприятного микроклимата в команде, создание условий для комфортной работы.
— Подбор сотрудников для fulltime, outsource и freelance.
— Формирование и поддержка процессов в команде разработки (трекер задач, релизы, документация, необходимая, но не фашистская дисциплина).

Достижения:
— Мы собрали лучшую команду и настроили ее как часы
— Мы запустили в бету очень сложный проект, реализовав в нем нетривиальные вещи

Октябрь 2009 — Январь 2011
SM&Partners — Информационные технологии/системная интеграция
Аналитик, руководитель web-проектов
Москва
Обязанности и достижения

— Создание и ведение проектной документации.
— Организация и фасилитация встреч, фиксирование требований к разработке новых продуктовых фич и передача их в реализацию командам.
— Проектирование пользовательских интерфейсов.
— Коммуникации с заказчиком на предмет ожиданий и сроков поставки функционала, транслирование ожиданий в команду.
— Планирование и контроль работы команды.
— Определение и соблюдение бюджетов и сроков проекта, оценка рисков и их митигация.
— Подготовка и проведение необходимых документов (договора, счета, акты).

Достижения:
— Запуск портала для форума Селигер-2010 в сроки, в полтора раза меньше запланированных

Май 2006 — Октябрь 2009
Наунет СП
Менеджер по работе с клиентами
Москва
Обязанности и достижения

Обязанности:
— Контроль и обеспечение функционирование отдела разработки сайтов начиная от первого звонка/визита клиента и заканчивая сдачей готового проекта:
— подготовка предложения, заключение договора и подготовка (а затем — ведение) документации, управление командой разработки и тестирования, включая передачу требований и контроль сроков выполнения,
— обеспечение предзапускных работ: сбор и наполнение контентом, после — передача работы заказчику.
— Сопровождение клиентов по вопросам регистрации доменных имен, хостинга: передача прав и оформление документов, поддержка доменов и покупка, работа с партнерами.

Достижения:
— Сформирован отдел разработки сайтов, выстроены процессы внутри команды разработки и поддержки.

Апрель 2005 — Апрель 2006
ЗАО Комкор-ТВ
менеджер по продажам
Москва
Обязанности и достижения

Обязанности:
— Продажа телекоммуникационых услуг (телевидение, интернет), развитие клиентской базы.

Высшее образование
Январь 2002 — Январь 2008
МИРЭА
Вычислительных машин и систем; ВМС
Москва