Обо мне

Тут должен быть набор типичных штук про личные качества и всякие перлы про владение софтом / компьютером. Это будет дальше, а пока опишу, почему хочу в продакты - потому что приелось проектная работа и хочется погрузится в продуктовую работу с головой ( компетенции и понимание вопроса накопилось во время проектной работе в аутсорсе :))

Выработаны следующие личные качества и навыки:

- Думать головой;

- В меру стальные яица;

- Умение зажигать людей;

- Вджобывать по 12 часов без выходных при необходимости;

- Решать вопросы, когда жопа в огне, а срок был вчера;

- Осознавать поток сознания во что-то понятное;

- Интуитивное понимание людей не разбирающихся в ит;

- Изготовление конфеток из подручных материалов в сжатые сроки;

- Письмо на канцелярите, стартаперской тарабаршине и чиновничьем языке;

- Ненависть к канцеляриту и бюрократии;

- Частично владею телепатией и гаданием про проектному roadmap'у;

- Ненависть к чайкоменеджменту;

- Носить программистов на руках;

- Тыкать в них же палкой;

Вредные привычки и недостатки:

- Курю;

- Тролю;

- Опаздываю на 10-30 минут в будние дни на работу;

- Слепая вера в крутость собственных программистов;

- Некоторая мягкость в случае, если я не чувствую правоты за собой по некоторым вопросам;

- Развитое чувство ответственности за коллектив и качество работы других людей.

Опыт работы
Разработка web- и мобильных приложений
Senior Project Manager
Июль 2016 — По настоящее время (3 года и 1 месяц)

Превозмогать и управлять всем, чем можно управлять (по возможности) в компании с разбросанной по стране командой. Затыкание дыр и тушение пожаров.

В пике вел 12 проектов (практически без потери фокуса по ним). Молодой был и не опытный. Сейчас предпочитаю вести не более 2-3 проектов с полным погружением.

Управление полным циклом разработки: пресейл, анализ, дизайн, прототипирование, разработка, тестирование, внедрение, поддержка и развитие.

Под моим управлением делалось следующее (NDA же нынче у всех подписывают, поэтому конкретные проекты и заказчиков не назову):

- Мобильные SDK;

- Платежные приложения;

- Дашборды для агрегации данных для топ менеджмента;

- Платформа для администрирования игр;

- Интеграция всякого со всяким;

- Разработка серверного API;

- Всякое разное, что не вспомнил сразу.

- Внутренние проекты и инструменты.

Средний размер команды: 2-8 человек.

Методология управления :  Подходящяя под решение задач. Айджайла головного мозга нет.

Дополнительные активности в рамках компании:

- Оптимизация процессов ведения проектов, внедрение CI, оптимизации процессов разработки, базовые процессы обучения разработчиков (успех);

- Регламентация деятельности внутри компании (успех);

- Выправление ситуации с нагрузкой на ресурсы компании (успех);

- Внедрение методики планирования на квартал вперед (успех);

- Ряд активностей, выходящих за рамки описания в резюме.

Системный интегратор и разработчик Корпоративных Информационных Систем
Менеджер проектов
Сентябрь 2013 — Июль 2016 (2 года и 11 месяцев)

Стандартные обязанности "one man army" проджекта в интеграторе, занимающимся всем - от консалтинга до кровавого энтерпрайза:

- Предпроектный анализ (опционально умею без выезда к заказчику и получения от него каких либо артефактов);

- Пресейл (подготовка материалов к пресейлу и формирование предложения на основе определения потребностей потенциальных клиентов с помощью телепатии и поисковика);

- Аудит ит систем (с использованием лучших мировых практик (с));

- Бизнес аналитика;

- Изготовление документации: от коммерческих предложений до проектной документациий (на выбор - по существу, океан воды, канцеляритом, чтоб "дорого выглядело", что бы закрыть проект);

- Изготовление ясделий (подробнее тут - http://yasdelie.ru);

- Изготовление дерьмосайтов (подробнее тут - http://demosite.2828.ru);

- Написание контента на уровне кубаньжелдормаша (https://m.facebook.com/kubanzheldormash/);

- Подготовка к участию в тендерах;

- Презентации продуктов / результатов заказчику (с плясками и неожиданными поворотами);

- Управление командой 2-10 человек по водопадной / agile методологии;

- Управление командой / проектом по методологии полного хаоса / черного ящика;

- Обучение новых падаванов;

- QA всего и вся в чем примал участие;

Пул проектов к которому приложил свою голову, жепку и руки:

- Крупная фронт энд система для очень большого федерального заведения;

- Система личных кабинетов для них же;

- Пол года акаунтинга и битв на топорах на поддержке 50 клиентских ресурсов;

- Пара систем электронного документооборота с электронной подписью и интеграциями;

- Несколько аудиторских проектов по препарации ит инфраструктуры;

- Энное количество разнонаправленных проектов, ушедших в стол;

- Пара проектов за которые мне стыдно и я никогда никому о них не расскажу.

Министерство строительства и жкх москвской области
Москва
Помощник начальника управления
Сентябрь 2011 — Сентябрь 2013 (2 года и 1 месяц)
Стандартный набор обязанностей помощника руководителя организации + дополнительные обязанности - пойди туда, не знаю куда, сделай то, непонятно как и чтоб с гарантированным результатом Проекты в которых участвовал на разных позициях: - Обводнение торфяников ( теперь в Москве нет дыма от них :)); - Строительство 100 детских садов в области; - Строительство 20+ школ в области; - Строительство еще около 100 детских садов; - Проект по обвешиванию стройплощадок (числом 200) вебкамерами.
Московский государственный горный университет (бывший МГИ)
Методист
Март 2007 — Сентябрь 2011 (4 года и 7 месяцев)
Методическая работа со студентами, разработка учебных планов и контроль за их выполнением. Подготовка и проведение лекций \ практик
Высшее образование
Московский государственный горный университет
Москва
Факультет: Автоматизации и информатики
Сентябрь 2007—Май 2011 (3 года и 8 месяцев)
Автоматизированные системы обработки и управления информацией