Обо мне
  • Опыт работы в ИТ более 12 лет, в автоматизации предприятий на 1С- более 8 лет;
  • Опыт в автоматизации подготовки сводной и консолидированной отчетности по МСФО (US GAAP);
  • Большой опыт реализации интеграций с различными системами: 1С, IBM Cognos, Oracle Fusion;
  • Создание команд разработки и поддержки ИТ в соответствии с потребностями бизнеса компании;
  • Опыт автоматизации внутренних процессов компании: юридический документооборот (1С, Directum), бухгалтерский и управленческий учет (1С), процессы расчета зар.платы и кадрового делопроизводства;
  • Опыт создания и руководства подразделением ИТ «c нуля». Постановка задач и контроль их исполнения;
  • Опыт поддержки/внедрения решений CPM, ERP, ECM;
  • Знания и навыки управления в сфере информационных технологий и разработки программных продуктов (ITIL/ITSM, PMBoK, WaterFall, SCRUM и т.д.);
  • Заключение договоров и работа с поставщиками услуг и оборудования;
  • Английский язык: intermediate
Опыт работы
Июль 2016 — по настоящее время (2 года и 9 месяцев)
Руководитель департамента автоматизации бизнес-процессов
Москва
Обязанности и достижения

 - поддержка систем автоматизации внутренних процессов на платформе 1С: основная учетная система - «1С: Управление холдингом 1.3», расчет зарплаты и HR – «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1», электронный документооборот – MS SharePoint/1C:Документооборот.

- планирование и координация работы отдела автоматизации в составе: отдела разработки и поддержки 1С и отдела развития внутреннего портала на платформе SharePoint; в подчинении 16 человек;
- разработка и контроль соблюдения календарных план-графиков проектов 1С и SharePoint;
- оценка трудоемкости проектов и распределение задач среди программистов / разработчиков;
- управление процессом разработки;
- утвержение технических заданий на модули программного обеспечения;
- планирование и контроль исполнения бюджета отдела;
- управление интеграторами, привлекаемыми для разработки программного обеспечения;
- разработка нормативной документации, регламентирующей работу отдела и порядок взаимодействия с функциональными подразделениями;
- участие в разработке ИТ-стратегии развития компании.

- выстраивание полноценной сервисной функции для внутренних заказчиков на основе SLA

За 2,5 года успешно завершены более 12 проектов различного масштаба и сложности, которые повысили эффективность внутренних процессов Авито в несколько раз.

Несколько примеров завершенных проектов:

  • 1) Электронный документооборот с контрагентами.

- реализация крупного проекта по переходу Авито на электронный документооборот (обмен) юридически значимыми документами с более 5.000 контрагентами из 1С:Предприятия. Моя роль – руководитель проекта и архитектор решения.

Результат: экономия 12 млн. рублей.

  • 2) Автоматизация процесса быстрого закрытия отчетного периода (FastClose).

Разработка отдельной подсистемы управленческого учета для возможности подготовки отчетности МСФО (US GAAP) на 3 рабочий день для акционера Авито международного холдинга  Naspers.

Длительность проекта 1 год. Результат: сроки подготовки отчетность сокращены с 10 до 3-х дней.

Подробнее - в презентации с сайта 1С. (в номинации лучший проект года). https://eawards.1c.ru/

  • 3) Интеграция с системой шведского бухгалтерского учета Economic. (https://www.e-conomic.com).

Полноценная интеграция с системой шведского бухгалтерского учета E-conomic. Выполнена интеграция через REST API. Разработаны специализированные формы для загрузки бухгалтерских проводок  иностранных компаний  с целью подготовки консолидированной отчетности по МСФО (US GAAP) по группе компаний Авито.  Реализованы проверки получаемых данных, что позволило полностью исключить человеческий труд.  Экономический эффект = 1 млн. рублей/год.

  • 4) Проект автоматизированного распознавания банковской выписки

В результате проекта реализован функционал автоматического распознавания платежей и отправки в кошельки на сайт Авито. Реализована интеграция с банками для получения платежей в режиме онлайн. Итог проекта: более 50% платежей распознаются автоматически. Эффективность отдела казначейства увеличилась в несколько раз.

Применяемые навыки
Высшее образование
Сентябрь 2001 — Август 2006
ВАС
Подготовки офицеров с инженерным профилем
Санкт-Петербург