Обо мне

В поисках предложений – PM, CIO в СПБ

Готов делать значимые проекты в областях IT, travel, E-commerce, финансов и проектного управления. Что я умею:

- обладаю большим опытом на позиции CIO, CFO, PM (1994-2017);

- создавать и развивать системы;

- создавать команды, управлять проектами и людьми.

Опыт работы
Декабрь 2017 — Март 2018 (4 месяца)
Компания Р-Лайн / логистика, ВЭД
Директор по ИТ
Санкт-Петербург
Обязанности и достижения

Управление: проектами, развитием, требованиями, архитектурой, ресурсами, процессами.  Оптимизация процессов и ресурсов. Контроль исполнения и качества. Методология PMBok и Scrum. 

Результаты: 

- актуализирован backlog (с нескольких тысяч задач до десятков); 

- выполнен анализ существующей ИТ инфраструктуры и подготовлен проект изменений ИТ-ландшафта и информационных систем; 

- разработан и защищён ИТ бюджет текущего года; 

- реализован новый подход в разработке и сопровождении программного обеспечения.

Июль 2015 — Ноябрь 2017 (2 года и 5 месяцев)
ОС груп, ЗАО (Orange System) / разработка ПО мониторинга сетей телеком провайдеров
Менеджер по выводу продуктов на зарубежные рынки
Санкт-Петербург
Обязанности и достижения

Управление проектом запуска и развития продаж решений компании (разработка ПО мониторинга и управления сетями для телекоммуникационных операторов) на зарубежных рынках (все страны, кроме РФ). 

Результаты работы: 

Был проведен анализ зарубежных рынков и конкурентного окружения, определены наиболее привлекательные для продажи решений компании страны и игроки телекоммуникационной отрасли за рубежом. На основе анализа был разработан план стратегического развития бизнеса компании за рубежом, проведена регистрация компании и продуктов на экспортных торговых площадках, проведена интернет-кампания по продвижению сайта компании в сети, подготовлено участие компании в международной выставке MWC-2017. Помимо этого, с целью развития продаж решений компании в целом, была разработана карта бизнес-процессов продуктов согласно модели eTOM и отраслевых стандартов, подготовлена проектная документация согласно ГОСТ на поставку и внедрение ПО у крупных заказчиков, а также реализован проект регистрации системы Eqm в Реестре отечественного ПО Минкомсвязи.

Март 1994 — Июль 2014 (20 лет и 5 месяцев)
Фирма НЕВА, ЗАО / многопрофильный туроператор
Директор по IT и финансам
Санкт-Петербург
Обязанности и достижения

Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT систем и сервисов компании, ее деятельностью в области электронной коммерции и интернет-маркетинга, автоматизации управления финансовыми потоками (многопрофильный туристический оператор с филиалами в РФ, совокупный штат персонала до 500 человек); 

Руководство работой персонала закрепленных подразделений (в подчинении 3 департамента, до 50 человек) - подбор, обучение, мотивация персонала, постановка и распределение задач, контроль работы; 

Стратегическое планирование развития IT систем и сервисов с целью повышения технологичности бизнеса; 

Обеспечение бесперебойной работы комплекса IT внутренней IT инфраструктуры, информационных систем и  сервисов онлайн-бронирования туров компании, контроль качественной технической поддержки пользователей; 

Управление закупочной деятельностью компании в сфере IT, организация и контроль закупок IT оборудования и услуг, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками (постановка задач, координация и контроль работы); 

Аудит и автоматизация процессов финансового и управленческого учета компании, бизнес-аналитики, процедур внутреннего контроля, участие во внедрении системы бюджетирования, привлечении финансирования; Руководство проектами в области интернет-продвижения бизнеса, интеграции внутренних информационных систем с системами поставщиков (авиакомпании, отели, паромные и транспортные компании и т.д.), платежными шлюзами, поисковыми агрегаторами, поставщиками контента, агентскими сетями; 

Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию работы закрепленных подразделений; Финансовое планирование, управление бюджетом закрепленного направления, оптимизация издержек. 

Результаты работы: 

Была "с нуля" построена эффективная современная территориально-распределенная IT инфраструктура компании, выстроены процессы технической поддержки внутренних пользователей и партнеров компании, успешно реализованы проекты внедрения высоконагруженных информационных систем для автоматизации различных бизнес-процессов (ERP, CRM, WMS, IAS). Помимо этого, была сформирована профессиональная команда IT подразделения, работа персонала была выстроена в соответствии с принципами методологии ITIL. В соответствии со стратегией развития бизнеса компании были реализованы проекты разработки, внедрения и интернет-продвижения систем реального онлайн-бронирования туров B2B (достигнута 85% доля продаж) и B2C ((достигнуты 250% рост продаж, 10% доля продаж), собственного интернет-сайта www.nevatravel.ru (более 50 тысяч посетителей день, 1 млн. просмотров в месяц), организации и проведения ряда интернет-кампаний (с бюджетом до 15 млн. руб. в год и результативностью 400 млн. показов и 3-4 млн. кликов в год). Помимо этого, были успешно реализованы проекты разработки и внедрения мобильного приложения для туриста, приложения онлайн-бронирования авиабилетов на базе решений Amadeus Web Services, начата реализация внедрения туристической онлайн-платформы для электронной коммерции. С целью развития системы управления финансовыми потоками в компании были реализованы проекты внедрения систем бизнес-аналитики на базе OLAP кубов (BI, KPI и пр.), управленческого учета (на основе МСФО), автоматизации процесса формирования консолидированной финансовой отчетности для группы компаний. Благодаря реализованным мероприятиям, удалось сделать IT технологии основой развития бизнеса компании и создать одного из самых технологичных туроператоров отрасли на территории РФ. 

Предыдущие должности: 

1998-2008 Руководитель IT подразделения 

1994-1998 Инженер-системотехник

Высшее образование
Сентябрь 1987 — Февраль 1994
СПбГЭТУ "ЛЭТИ"
Компьютерных технологий и информатики (ФКТИ/ФАВТ)
Санкт-Петербург
Специализация и достижения
САПР