Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
1. Управление проектами по разработке программных продуктов и техническое сопровождение программных продуктов с использованием технологий PMBOK, AGILE.
2. Управление программными продуктами - SWOT-анализ, разработка и реализация концепции развития.
3. Линейное управление подразделением до 40 сотрудников: бюджетирование, планирование работ, управление ресурсами, развитие сотрудников, мотивация.
4. Анализ и согласование с заказчиком бизнес требований и запросов на изменение программных продуктов.
5. Разработка концепции и архитектуры программных продуктов и комплексов.
6. Подготовка и проведение презентаций проектов и программных продуктов.

Профессиональные цели:
1. Создавать востребованные и качественные программные продукты и услуги.
2. Организация эффективного производства программных продуктов.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
2013 Курс "Оценка проекта: размер и трудозатраты", Luxoft
2012 Курс "Подготовка к сертификации по PMBOK 4.0", Luxoft
2007 Сертификат №16092 1601-PMBS05: Project management in a company. Standard ANSI PMI PMBOK
2006 Диплом № П-07864 участника Президентской Программы
2003 Diplom Norwegian Presidential Initiative.
2002 №253-П Благодарность министерства энергетики российской федерации за образцовое выполнение трудовых обязанностей и безупречную работу в топливно-энергетическом комплексе.
2002 Диплом 1 степени. Победитель 3-ей конференции молодых ученых и специалистов ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" на лучшую научно-техническую разработку 2002 года.
1999 сертификат ID#86338 Oracle Programmer

Профессиональные навыки
Опыт работы
Международная компания, специализирующаяся на консалтинге, технологических услугах и аутсорсинге
Руководитель проектов
Май 2012 — По настоящее время (7 лет и 6 месяцев)
Обязанности: - Управление проектом (управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями) - Персональная ответственность за достижение целей проекта в заданные сроки, с заданным бюджетом и требуемым качеством - Согласование целей и содержания проекта с заинтересованными лицами, включая заказчика и спонсора проекта - Оценка размера и стоимости проекта - Подбор команды проекта, включая найм сотрудников и привлечение внешних исполнителей - Управление ожиданиями заинтересованных лиц, включая их информирование о статусе проекта - Адаптация корпоративных процедур управления проектом для конкретного проекта Достижения: - Проект по расширению функциональных возможностей и реализации новых отчетов по качеству трафика в продукте MQA Dashboard. Проект выполнен в срок, с экономией бюджета и положительным отзывом заказчика о качестве продукта и ведения проекта. - Проект по внедрению нового релиза SLOT 2.1 с подключением новых и миграцией существующих источников данных. Проект выполнен в срок и с экономией бюджета. - Проект по реализации возможности обслуживания абонентов со статическими адресами в продукте AAA Broad Band Access - Проект по реализации новых сценариев мониторинга сессий интернет-подключений абонентов и процесса активации абонентов в продукте E2E FTTB. - Проект по внедрению нового релиза E2E Payments и реализации мониторинга прохождения платежей.
Один из мировых лидеров в области комплексной автоматизации бизнеса связи телекоммуникационных предприятий
Исполняющий обязанности начальника отдела/заместитель начальника отдела/ведущий разработчик
Май 2004 — Апрель 2012 (8 лет)
Обязанности: - Руководство отделом производства, внедрения и сопровождения систем тарификации (Postpaid, Prepaid, Interconnect, Roaming, Convergent). - Руководство проектами по разработке и внедрению ПО. Достижения: - Организация работы отдела с использованием PMI, SCRUM и KANBAN технологий для обеспечения процессов разработки, внедрения и технического сопровождения при значительном сокращении издержек. - Разработка и выполнение программы профессионального развития сотрудников отдела. - Внедрение интерконнект биллинга одновременно у трех зарубежных клиентов. В мои обязанности входило управление проектом по адаптации продукта под требования заказчиков и сопровождение внедрения. - Разработка, утверждение и обеспечение выполнения концепции развития интерконнект биллинга. - Выполнение стратегического проекта по оптимизации конвергентной биллинговой системы (международная команда более 50 человек, несколько тысяч ч/часов, продолжительность около 2-х лет). - Разработка и внедрение у зарубежного клиента системы приема платежей. - Выполнен ряд проектов по развитию функциональности конвергентной биллинговой системы.
Российская нефтяная компания
 
Руководитель группы производственных задач филиала управления информационных технологий
Май 2003 — Май 2004 (1 год и 1 месяц)
Достижения: - Разработка, внедрение и сопровождение системы управления предприятием ERP-класса
ОАО "Тэбукнефть"
 
заместитель начальника группы программного обеспечения
Март 1996 — Апрель 2003 (7 лет и 2 месяца)
Высшее образование
Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина
Сыктывкар
Январь 2002—Январь 2003 (1 год)
право ведения деятельности в сфере менеджмента
Ухтинский государственный технический университет; УИИ
Ухта
Факультет: Безотрывного обучения; ФБО
Январь 1986—Январь 2001 (15 лет)
Квалификация инженер по специальности "Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов"