28 ноября приходите на новый хабрасеминар. В этот раз мы поговорим про HR-бренд, создающий образ компании, привлекательный для будущих сотрудников. Подробности и регистрация
Обо мне

Менеджер ИТ и телеком проектов при регалиях (PMP, умею в Agile) и значительном опыте на стороне заказчика, подрядчики, а также в создании и развитии собственного продукта (10 лет управления проектами в Eduson, X5 Retail Group, Энвижн Груп и Билайн). 

Опыт работы
Ведущий сервис корпоративного онлайн-обучения
Ведущая компания современной розничной торговли («Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель»)
Менеджер проектов ИТ
Апрель 2017 — Сентябрь 2018 (1 год и 6 месяцев)

Управление проектами автоматизации бизнес-процессов развития торговой сети.

Ключевые достижения:

- Автоматизация процесса расторжения договоров субаренды (проект завершён).

- Автоматизация процесса проектирования новых магазинов в процессе строительства и подготовки к открытию (проект завершён).

- Реализация платформы взаимодействия потенциальных и действующих субарендаторов с менеджерами субаренды. Продукт предоставляет пользователям возможность подобрать площадь субаренды, подавать заявки на интересующие площади, управлять заявками, действующими договорами субаренды, взаимодействовать с сотрудниками, ответственными за субаренду. Сотрудникам платформа позволяет формировать предложения по субаренде, взаимодействовать с контрагентами. Цель проекта: повысить количество и качество партнёров по субаренде и минимизировать ручной труд ответственных менеджеров (вышел из проекта на стадии реализации после согласования ТЗ и прототипов).

Ключевые задачи:

- Определение целей проекта, критериев качества и выполнения, анализ и формирование требований к новым продуктам, оптимизация и развитие существующих продуктов компании.

- Формирование рабочих групп и управление ими в рамках матричной структуры.

- Проектное планирование, управление рисками и изменениями, отчётность.

- Контроль исполнения задач в рамках согласованных сроков.


Руководитель комплексных проектов
Август 2013 — Март 2017 (3 года и 8 месяцев)

- Управление комплексными проектами поставки и внедрения коммутационного оборудования. 
- Руководство проектной командой 10-20 человек.

В рамках presale: 
- уточнение требований заказчика, разработка совместно с вендором коммерческого предложения для участия в конкурсе на поставку оборудования, работы по инсталляции, интеграции, тестированию и передаче в эксплуатацию, гарантийному и сервисному обслуживанию;
- расчёт себестоимости и рисков проекта;
- подготовка договора.

В рамках реализации проектов:
- формирование базового плана проекта, планирование и управление содержанием, бюджетом, сроками, рисками и коммуникациями проекта;
- формирование расходной части бюджета, заключение договоров с субподрядчиками;
- контроль достижения целей проекта внутренними и внешними исполнителями; 
- передача реализованных коммутационных узлов заказчику по согласованным процедурам;
- документальное закрытие проекта;

Наиболее крупные (бюджет более 10 млн USD) реализованные проекты:

- Комплексная модернизация опорной сети междугородней и международной связи заказчика (МТС) на базе решения Huawei. География проекта - 7 макро-регионов, 64 объекта внедрения новых элементов сети. 

- Реализация услуги для абонентов Переносимость номера (Mobile Number Portability, MNP) на сети МТС на базе решения Tekelec. В рамках проекта было поставлено, смонтировано, настроено, интегрировано в сеть заказчика, протестировано и запущено в коммерческую эксплуатацию оборудование во всех семи центрах макро-регионов России. 

- Модернизация платформы MNP на базе решения Tekelec Eagle до полноценного функционала сигнальных маршрутизаторов (Signaling Transfer Point, STP) в семи центрах макро-регионов. 

- Внедрение узлов Diameter Routing Agent (DRA) на базе решения от ACME Packet (Oracle) в сеть МТС. В рамках проекта было поставлено, смонтировано, настроено, интегрировано в сеть заказчика, оттестировано и запущено в коммерческую эксплуатацию оборудование во всех семи центрах макро-регионов России. 

Кроме того, мной было реализовано несколько десятков менее масштабных проектов.

Работа на яркой стороне в отличной компании
Старший менеджер проектов развития коммутационной сети
Ноябрь 2006 — Август 2013 (6 лет и 10 месяцев)

Планирование, организация и управление рабочим процессом строительства, интеграции и запуска элементов мобильной, фиксированной и пакетной сетей оператора связи. Ведение проектов строительства элементов сети с момента принятия решения о необходимости установки нового узла до передачи готового узла в коммерческую эксплуатацию.

Работа с вендорами: Ericsson, Huawei, Cisco, NSN, Comverse, Emerson.

Планирование:
- формирование плана-графика для портфеля проектов;
- формирование заказа на услуги внешних подрядчиков;
- планирование ресурсов, которые будут задействованы в ходе выполнения проекта;
- формирование плана-графика работ по каждому проекту;

Организация:
- подготовка и подписание контрактных документов на работы по установке, интеграции и вводу в эксплуатацию нового оборудования;
- контроль подготовки площадки и технической инфраструктуры (наличие необходимого кондиционирования, электропитания, транспорта, подготовки IT-сети, средств СОРМ и т.д.);
- организация и контроль поставки оборудования;
- организация и контроль подготовки исходных данных для интеграции устанавливаемого оборудования в сеть компании;
- формирование списка требований на подготовку и IT-инфраструктуры и контроль их исполнения ответственными подразделениями компании;
- руководство разработкой программ приёмо-сдаточных испытаний, необходимых для передачи сетевого элемента в эксплуатацию;
- контроль соблюдения поставщиком обязательств в рамках зон распределения ответственности;
- координация и контроль проведения внутренних тестов компании на построенном сетевом элементе;

Управление:
- отслеживание выполнения плана-графика на каждом этапе проекта;
- обеспечение оперативной коммуникации и обмена необходимой информацией среди участников команды проекта;
- контроль обеспечения рабочих условий по своим проектам внешним сотрудникам на объектах компании (допуски, рабочие места, доступ к сетевым ресурсам и т.п.).;
- управление рисками проектов;
- формирование отчётов о ходе выполнения проектов;
- финальная проверка актуальности документации по проекту;
- передача построенных сетевых элементов в коммерческую эксплуатацию, завершение проекта.

Высшее образование
Национальный исследовательский университет «МЭИ»
Москва
Факультет: Институт радиотехники и электроники
Сентябрь 1998—Февраль 2004 (5 лет и 5 месяцев)
Диплом инженера по специальности радиоэлектронные системы. Тема дипломной работы: проектирование сети связи стандарта CDMA.