Обо мне

Специализация и профессиональные навыки: Успешный опыт создания отделов полностью с "нуля" (отдел продаж, отдел закупок, юридический отдел, бухгалтерия, экономический отдел,отдел аудита, отдел экономической безопасности, управления, отдел персонала,отдел аренды,отдел рекламы и маркетинга, склад и др.). Разработка программ оплаты и мотивации персонала (KPI), социального пакета для работников УК и филиалах. Разработка и реализация системы подбора персонала, тестирования персонала, системы адаптации сотрудников. Планирование и реализация программы внешнего и внутреннего обучение, разработка концепции и развития корпоративной культурой. Знание новой редакции ТК и нюансов применения‚ кадровое делопроизводство в полном объеме (от восстановления до ведения в единственном лице 8-х юридических лиц).

Профессиональные цели: -директор по персоналу -руководитель службы персонала, -менеджер по персоналу.

http://hh.ru/resume/225b4dd0ff0016b7970039ed1f736563726574

Членство в обществах и ассоциациях: professionali.ru, e-xecutive.ru, rb.ru

Опыт работы
ОАО Московский завод счетно-аналитических машин им. В.Д.Калмыкова
Москва
юрисконсульт
Июнь 2008 — Август 2011 (3 года и 3 месяца)
ОАО ЦНИИ НПКэнерго ( РАО ЕЭС России ) - http://www.rao-ees.ru
Москва
Начальник отдела по управлению человеческими ресурсами (Создание департаментов, отделов с "О")
Февраль 2008 — Май 2008 (4 месяца)
Разработка и внедрение системы подбора персонала с "О", тестирования персонала. Успешный поиск и подбор персонала: специалисты и начальники отделов: бухгалтерия, экономический отдел, отдел экономической безопасности, управления, отдел аренды, юридический отдел. Штат сотрудников укомплектован на 95%. • Разработаны комплексные планы системы аттестации и оценки среднего и высшего состава менеджеров в УК (г. Москва) и филиалах компании.• Построение и разработка системы адаптации сотрудников. Разработка системы стажировки в компании, построение карьеры персонала. Расчет заработной платы, %, бонусов и премий •Разработка и координация программ оплаты и мотивации персонала (KPI), •Разработка и внедрение социального пакета для работников УК и филиалах.•Планирование и реализация внешнего (семинары, профильные тренинги, курсы повышение квалификации, второе высшие образование, mini MBA, российский МВА) и внутреннего обучения. •Организована система обмена опытом для менеджеров, наставничество • Организована дистанционная и централизованная система интернет - обучения, поддержки «по ключевым и проблемным» вопросам специалистов УК (г. Москва) и специалистов в филиалах (регионы). • Разработка концепции и развития корпоративной культурой. • Подготовлены и проведены 2 больших корпоративных вечера (день рождения компании, день энергетика), дни рождения сотрудников, юбилеи • Нематериальное стимулирование сотрудников компании по посещению спортивных соревнований, культурных мероприятий • Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0". Юридическая поддержка филиалов. Причина поиска работы – с 1 июля 2008 г. прекращена деятельность ОАО РАО "ЕЭС России",смена собственника.
ООО СтройЭлектроМонтаж
Москва
начальник отдела кадров (создание отделов с 0)
Май 2007 — Сентябрь 2007 (5 месяцев)
• Организация системы подбора персонала с О. Разработка, внедрение и поддержание единых стандартов и системы подбора персонала с "0" (политики, положения, регламент). • Формирование и ведение бюджета на подбор персонала (реклама в СМИ, job-сайты и сайт компании). • Взаимодействие с КА, ВУЗами. • Успешный поиск подбор персонала, региональный поиск, прямой поиск и headhunting (от линейного персонала до топ-позиций; создание 5 отделов полностью "с нуля" (отдел продаж, бухгалтерия, отдел закупок, отдел рекламы и маркетинга, склад), и подбор квалифицированных рабочих строительных специальностей (2 новых юр. лица). • Первичная адаптация сотрудников (введение в должность), курирование прохождения испытательного срока. • Участие в подготовке и проведении тренингов, семинаров для менеджеров, руководителей отделов: "Технология эффективного найма", "Телефонные продажи". • Внедрена гибкая система стимулирующей оплаты труда всех сотрудников компании (от секретаря до генерального директора). • Контроль за начислением заработных плат, премий, компенсаций • Реализовано несколько проектов по реорганизации компании: разграничены обязанности сотрудников отдела продаж, отдела закупок, склада. - Корпоративная культура: Разработка корпоративных правил компании - «Настольная книга менеджера», правил внутреннего трудового распорядка и правил поведения в офисе. Запуск «Линии доверия» для сотрудников компании. Подготовлены и проведены несколько корпоративных праздников, консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства и управления персоналом. - Внутренний PR: внутренняя почта, участие в проекте по созданию на корпоративном сайте компании персональной страницы отдела кадров. Работа над HR-брендом компании, повышение привлекательности компании как работодателя. • Обучение и развитие: •Планирование и реализация внешнего (семинары, профильные тренинги, курсы повышение квалификации) и внутреннего обучения. • Организована система обмена опытом для менеджеров отдела продаж и отдела закупок. Разработка и внедрение системы аттестации персонала. Разработка должностных инструкций, планов интервью по компетенциям. Разработка и внедрение программы кадрового резерва. Разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, реализация социальных программ• Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0. Причина поиска работы - изменение взгляда собственников на развитие бизнеса и HR.
ЗАО Маркетинг Союз
Москва
Менеджер по персоналу (создание отделов с О - отдел продаж, call - центр)
Июль 2006 — Октябрь 2006 (4 месяца)

-Успешный поиск и подбор персонала среднего звена, создание более 2 отделов полностью "с нуля" (отдел продаж, call - центр) при одновременное ведение более 50–120 вакансий (специалистов) в месяц,

- Психологическое и профессиональное тестирование, проверка рекомендаций, трудового стажа.

- Первичная адаптация сотрудников (введение в должность), курирование прохождения испытательного срока.

- Мониторинг рынка труда и заработных плат.

- Формирование кадрового резерва.

БрендБригада, клиника «Доктор 2000», ЦНИИ НПКэнерго ( РАО «ЕЭС России» ), СтройЭлектроМонтаж" ,сеть ресторанов "Территория", Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом) ,салон «Пальчики»,Найдем Эксперта
Москва
Менеджер HR проектов
Январь 2006 — Октябрь 2017 (11 лет и 10 месяцев)

Реализация HR проектов для клиентов по направлениям:- постановка системы управления персоналом "с нуля";- разработка основных нормативных документов и бизнес-процессов;- рекрутинг;- ведение кадрового делопроизводства;- консультирование по различным вопросам в сфере работы с персоналом.Ключевые реализованные проекты:

1. Долгосрочный проект для 2-х бизнесов одного собственника: рекламное агентство "БрендБригада" и медицинская клиника "Доктор 2000":- реализация проектов по рекрутингу;- проекты по оценке персонала: подготовка отчетов по результатам психологического и профессионального тестирования, составление портретов сотрудников; Тайный покупатель;- мониторинг заработный плат для оптимизации системы заработной платы.

2. Проект для ЦНИИ НПКэнерго ( РАО «ЕЭС России» ) по постановке системы управления персоналом:- разработка и внедрение системы подбора персонала и комплектование штата - специалисты и начальники отделов: бухгалтерия, экономический отдел, отдел экономической безопасности, управления, отдел аренды, юридический отдел.- разработка и внедрение системы адаптации сотрудников;- разработка системы мотивации и оплаты труда;- разработка и внедрение системы внутреннего и внешнего обучения, в т.ч. дистанционного;- постановка системы кадрового делопроизводства и разработка основных нормативных документов.

3. Проект для "СтройЭлектроМонтаж" постановке системы работы с персоналом:- проектирование оптимальной организационной структуры и комплектация штата – отдел продаж, бухгалтерия, отдел закупок, отдел рекламы и маркетинга, склад), и подбор квалифицированных рабочих строительных специальностей;- разработка кадровой политики и основных нормативных документов;- постановка системы кадрового делопроизводства;- постановка системы внутреннего и внешнего обучения;- разработка мероприятий по формированию корпоративной культуры и HR-бренда компании.

4. Проект для сети ресторанов "Территория" по массовому рекрутингу в рамках которого закрыто 50 позиций за 3 месяца.

5. Проект для салона маникюра Пальчики (крупная сеть, франшиза) по массовому рекрутингу в рамках которого закрыто 12 позиций за 2 недели ( 2015г.).

6.Проект по восстановлению и ведение кадрового делопроизводства с "0" - Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом)- постановка системы кадрового делопроизводства :Составление штатного расписания, положений об отделах, правил внутреннего трудового распорядка.

7. - 2017 - н/в - Проект для компании "Найдем Эксперта" (сервис по продвижению экспертов в СМИ) - поиск персонала в сфере маркетинг,пиар,продажи,вакансии специалистов и руководителей.

Издательский Дом Провинция
Москва
менеджер по персоналу/руководитель отдела персонала (внедреие системы подбора персонала с 0)
Ноябрь 2005 — Февраль 2006 (4 месяца)

Разработка и внедрение системы подбора персонала с "0".- Успешный поиск и подбор специалистов среднего звена и высшего звена (в Московский офис,8 типографий, 25 региональные газеты) - секретарь, личный помощник первого лица компании, юрист, экономист, инспектор по кадрам, менеджер по персоналу, журналисты, редактора, главные редактора, фотографы, менеджеры по закупкам, менеджеры по продажам рекламных площадей (РА), персональные водители руководителей (офис) и водители - дальнобойщики (в регионы), руководитель транспортного отдела, главные бухгалтера, генеральные директора (Москва и регионы) при одновременное ведение более 35 - 50 вакансий в месяц.- Психологическое и профессиональное тестирование, проверка рекомендаций, трудового стажа.- Первичная адаптация сотрудников (введение в должность), курирование прохождения испытательного срока- Мониторинг рынка труда и заработных плат.- Работа с КА (Москва и регионы).- Формирование кадрового резерва.- В подчинение 2 сотрудника (менеджер по персоналу, инспектор по кадрам).

кадровое агенство (г. Москва)
Москва
Менеджер по персоналу
Апрель 2004 — Октябрь 2005 (1 год и 7 месяцев)
Создание клиентской базы с "нуля". Находил тех, кто делал бизнес успешнее в режиме реального времени. Headhunting,Executive search(прямой поиска персонала) и классический рекрутинг (подбор персонала высшего и среднего звена - Информационные технологии, Телеком (IT/Telecom), Финансовый сектор (Finance),Лизинг, Страхование, Юриспруденция, Товары народного потребления ТНП (FMCG),Банковский сектор (Bank), Специалисты по продажам/маркетингу (Selling/Marketing), Консалтинговый сектор (Consulting), Нефтегазовый сектор (Oil/Gas), Логистика (Logistic), Производство/Строительство (Industry /Construction). Одновременное ведение более 25 – 35 вакансий.
Частная практика, работа без зачисления в штат
Таланов Р.В. (психолог)
Январь 2001 — Октябрь 2017 (16 лет и 10 месяцев)

Индивидуальное консультирование,семейное консультирование ,лекции по психологии,статьи по психологии,профориентация для студентов,рекрутинг для Start-UP,карьерное консультирование.

10.2015 –н/в - Психолог-эксперт для СМИ - Написание комментариев (в леди@mail.ru, Дни.ру и т.д.) и статей по психологии на интернет порталах - www.wmj.ru, www.swjournal.ru, womanhit и в журналах - Журнал «Домашний» (№21, ноябрь 2015), Журнал Cosmopolitan (№12, декабрь 2015).

Высшее образование
Всемирный технологический университет
Москва
Факультет: Экономический
Сентябрь 2009—Август 2013 (3 года и 11 месяцев)
Master of Business Administration (МВА), неоконченное высшее
Государственный университет управления
Москва
Факультет: Институт бизнес-права
Сентябрь 2007—Январь 2011 (3 года и 4 месяца)

юрист, специальность "Юриспруденция".

Московский городской педагогический университет
Москва
Факультет: Психологии
Сентябрь 2003—Декабрь 2006 (3 года и 3 месяца)

Аспирантура,психолог.

Факультет: Психологии
Сентябрь 1998—Июнь 2003 (4 года и 9 месяцев)

Психолог.

2001 - 2003г. - Московский Городской Педагогический Университет -Социальная психология, психология управления и менеджмента (специализация) - диплом.

2000 - 2001г. - Московский Городской Педагогический Университет - Психологическое консультирование (специализация) -диплом.