Обо мне

Имею опыт описания и изменения бизнес-процессов крупного производственного предприятия. Умею быстро понять логику сложного бизнес-процесса, требования к нему и возможности для оптимизации (и/или автоматизации). Обладаю практическим опытом внедрения учетных систем и организации бизнес-процессов планирования и учета.

Так же имеется опыт постановки задач на разработку функционала (детализация ТЗ до объектов системы и их реквизитов), тестирования и проведения приемо-сдаточных испытаний.
Всегда готов к изучению новых областей знаний и к решению масштабных, нетривиальных задач.

Опыт работы
Системный интегратор
Санкт-Петербург
Функциональный архитектор
Август 2019 — По настоящее время (5 месяцев)


II. Проект по созданию личного кабинета клиента для Южно-Уральской горноперерабатывающей компании Akkermann. Используемые платформы - web БИТРИКС, учетная система 1С:8 УПП.

Задачи:
1. Инвентаризация архитектуры системы заказчика - 1С:8 УПП. Проектирование интеграционной карты обменных процессов Битрикс - 1С.
2. Обеспечение функциональности личного кабинета клиента в части получения отчётности и документов, планирования и формирования заказов на продукцию и прочих возможностей.

Достижения:
1. Реализована интеграция НСИ, товаров и некоторых других объектов системы.
2. Реализован двунаправленный обмен данными по заказам со статусной схемой, уведомлениями и блокировками, а так же защитными механизмами.
3. Реализована функция в режиме он-лайн из ЛКК получить информацию по взаимодействию клиента и заказчика (взаиморасчеты, дебиторская/кредиторская задолженность, даты платежей, товарные запасы и проч.)

Функциональный архитектор
Ноябрь 2018 — Август 2019 (10 месяцев)

Задачи и обязанности:

1. Проектирование и внедрение решений по автоматизации бизнес-процессов

2. Управление функциональной архитектурой платформы

3. Формирование функционально-технических требовани b технических заданий на разработку функционала платформы

4. Управление группой аналитиков, разработчиков

5. Презентация спроектированных решений функциональным заказчикам, обучение ключевых пользователей

Достижения:

Проект по автоматизации процессов строительства Амурского ГПЗ и Омского НПЗ на платформе 1С:

1. Проект в сдан в промышленную эксплуатацию и в данный момент находится в фазе развития и поддержки

2. Спроектировал и запустил функционал расчета открытых фронтов работ.

3. Масштабировал функционал расчета фронтов работ на Омский НПЗ. Разработал методологическую дорожную карту для самостоятельного развития системы заказчиком.

Руководитель проектов / Product owner
Январь 2017 — Октябрь 2018 (1 год и 10 месяцев)

Обязанности:

1. Описание бизнес-процессов "as is" / "to be" функциональные области -  сводного планирования, расчета себестоимости, ценообразования и реализации продукции.
2. Планирование, распределение и контроль выполнения задач проектной команды со  стороны заказчика. Контроль целостности требований к продукту
3. Проведение переговоров с подрядчиками, заключение договоров. Бюджетирование и финансовый контроль инвестиций в ПО.
4. Еженедельные статус встречи с участием проектной команды. Обсуждение фактического выполнения и коррективы планов на следующий спринт.
Достижения:

1. Спроектировал функциональный дизайн ERP системы. В проекте были заложены изменения в функциональных областях планирования, расчета себестоимости, продаж и закупок. Проект запущен в промышленную эксплуатацию.
2. Внедрил CRM систему в департаменте продаж. В рамках проекта был переработан каталог продуктов, структурирован маркетинговый профиль продуктов, разработаны типовые алгоритмы продвижения продукта и принятия решений.
3. Разработал модель оценки финансового результата по товарным категориям с учетом многих переменных для бюджетного процесса.

Руководитель планово-диспетчерского отдела
Июнь 2014 — Июнь 2017 (3 года и 1 месяц)

Обязанности:
1. Управление процессами планирования
2. Общее руководство подразделением
3. Участие во внутренних проектах развития

Достижения в рамках проектов «Повышение уровня клиентского сервиса» и «Повышение эффективности использования производственных ресурсов»:
1. Разработал и формализовал стандартные операционные процедуры управления сырьевым ресурсом в производстве
2. Регламентировал и утвердил процессы:
- в подразделении
- взаимодействия со смежными подразделениями
3. Сократил интервалы обработки заказов клиентов и формирования планов производства, сократив срок выполнения заказа на 40%
4. Разработал систему расчета рентабельности заказов на основании входных параметров заказа и справочников (платформа 1С:8.2)
5. Повысил скорость производственного потока, при одновременном повышении объемов выпуска за счёт формирования оптимальных партий запуска в обработку.

Высшее образование
Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского
Москва
Факультет: Технологического менеджмента
Сентябрь 2009—Май 2015 (5 лет и 8 месяцев)