Обо мне

Специализация и профессиональные навыки: Ориентированный на результат лидер с опытом работы в высокотехнологичном бизнесе более 10 лет на руководящих должностях. Опыт работы в международных корпорациях и создания собственного успешного бизнеса.

Ключевые способности:

- Достижение целей;

- Создание и развитие уникальных команд;

- Развитие и развитие новых бизнесов (Startups);

- Широкая сеть профессиональных контактов в ИТ, ОПК, Атомном секторе, Нефтегазовой отрасли;

- Эксперт в управлении портфелем, проектами и программами;

- B2B: прямые продажи и маркетинг;

- Эксперт в технологиях и процессах Управления жизненным циклом (PLM - Product Lifecycle Management);

- Процессный инжиниринг и организационные изменения на предприятии; - Коммуникации, коммуникации, коммуникации + эмпатия.

Подходы к достижению целей: ориентация на результат, командная работа, предпринимательство и смелость, практический подход, взаимное уважение, харизма, профессионализм.

Профессиональные цели: Создание собственного успешного высокотехнологичного бизнеса

Награды, сертификаты, портфолио, проекты: - Финансовые рынки и институты (НИУ ВШЭ) - Клуб переговорщиков (Stratoplan, ШИП, 2012); - Agile Days Moscow (2010, 2011, 2013); - Agile Project management (Scrumtrek, 2011); - Процессный реинжиниринг (2010); - Модель зрелости процессов CMMI (2010); - Управление проектами с использованием RUP (Luxoft, 2010); - Менеджмент качества ISO 9001:2000 (AFAQ AFNOR, 2008); - Управление программами и портфелем проектов (PM Expert, 2008); - Управление уровнем сервиса (SLM) (IT Expert, 2008); - Управление ИТ с использованием COBIT 4, ISO 20000, SOX (IT Expert, 2008); - Аудит с использованием COBIT 4, ISO 20000 (IT Expert, 2008); - ITIL Foundation (CIFT, 2008); - Natural English ("YES", 2008); - 1C:Предприятие 8 "Управление производственным предприятием» Основные принципы работы и взаимодействие подсистем (Softservice, 2008); - Управление рисками, изменениями и персоналом проекта (PM Expert, 2007); - Управление проектами с использованием ANSI PMI PMBOK® (PM Expert, 2006) - Рекрутинг, асcесcмент и развитие команды (BIT, 2005).

А также другие курсы и тренинги в области прямых продаж, переговоров, гражданского права, технологий автоматизации проектирования и управления жизненным циклом, управления проектами, маркетинга и развития бизнеса.

Награды на предыдущих местах работы: Вошел в состав dream-team АСКОН (10 лучших руководителей компании).

Членство в обществах и ассоциациях: PMI

Дополнительная информация: Ориентированность на результат, лидерство, высокая внутренняя мотивация, приверженность командной работе, взаимоуважение, профессионализм.

Высокая коммуникабельность. Ведение переговоров на любом уровне, публичные выступления на мероприятиях, в СМИ, владение аудиторией.

Опыт работы
PLM Innovations LLC
Москва
Генеральный директор
Февраль 2011 — По настоящее время (8 лет и 9 месяцев)
Обязанности: - Руководство компанией, стратегия и лидерство; - Организация продаж, управление отношениями с первыми лицами Заказчиков; - Создание исключительной команды профессионалов; - Управление портфелем проектов компании; - Высокоуровневая профессиональная экспертиза; - Продвижение компании, маркетинг, выступление на мероприятиях численностью свыше 500 человек. Достижения: - Успешный запуск бизнеса с нуля и вывод его на рентабельность в сжатые сроки; - Обширная сеть профессиональных контактов в ОПК и Атомном секторе; - Создана комплексная экспертиза в области PLM, QLM и PPPM технологий; - Проекты 1000K$+ по внедрению PLM и проектного управления; - Создана команда экспертов в области PLM.
ТОП-5 международная компания в области IT безопасности. Один из лучших работодателей России
Business Process Development Manager
Январь 2010 — Январь 2011 (1 год и 1 месяц)
Обязанности: - Комплексное видение и обеспечение развития проектного управления в PMO R&D, разработка и внедрение Методологии управления проектами; - Практическая оптимизация процессов управления проектами, портфелем, ресурсами, рисками; - Экспертная и методическая поддержка проекта внедрения ALM; - Внедрение автоматизированных систем управления проектами в рамках программы проектов ALM. Достижения: - Решена задача развития проектного управления и создания методологии управления проектами в PMO R&D в условиях бурного роста компании; - Система HP PPM адаптирована в соответствии с Project Management Methodology и внедрена в R&D - Разработана и внедрена R&D Project Management Methodology
Siemens Product Lifecycle Management Software (PLM)
Москва
Руководитель ключевых проектов
Декабрь 2008 — Январь 2010 (1 год и 2 месяца)
Обязанности: - Управление ключевыми проектами: ГКНЦП им. М.В. Хруничева (2000K$+) и ГК «ИНТЕГРА» (1000K$+); - Развитие практики Professional Services (внедрение ИС, консалтинг); - Адаптация и внедрение методологии управления проектами PLM VDM; - Консультации и коучинг в области проектного управления. Достижения: - Осуществлен переход от бизнеса по продаже ПО к комплексной модели, включая высокомаржинальные услуги по внедрению и консалтингу; - Управление первыми проектами внедрения PLM, становление процессов и методологии SPLMS; - Создана комплексная экспертиза в области управления проектами внедрения; - Успешная адаптация и внедрение методологии управления проектами PLM VDM.
ЗАО Управляющая компания АкадемСтройПроект
Челябинск
CIO
Март 2008 — Декабрь 2008 (10 месяцев)
Обязанности: - Создание Департамента информационного развития; - Создание сильной команды профессионалов Департамента информационного развития; - Разработка ИТ-стратегии проектного института АкадемСтройПроект; - Разработка СТО и регламентирующих документов по ИТ; - Участие в разработке Бизнес-стратегии. Достижения: - Успешное создание и развитие Департамента информационных технологий; - Создана уникальная команда ИТ руководителей и экспертов; - Разработана ИТ-стратегия проектного института АкадемСтройПроект; - Участие в создании офиса управления проектами и создании команды менеджеров проектов (по основной деятельности проектного института). Участие в создании Проектного института (ПГС) с нуля. По договоренности с владельцем и топ-менеджментом – создание и становление ИТ подразделения за ограниченный срок, подготовка его к дальнейшему управлению сотрудниками института без моего участия и передача управления.
НОУ Учебный центр АСКОН-Урал
Челябинск
Директор
Июнь 2006 — Март 2008 (1 год и 10 месяцев)
Обязанности: - Общее управление деятельностью Учебного центра; - Развитие бизнес-направления образовательных услуг; - Взаимодействие с ключевыми Заказчиками, переговоры; - Лицензирование деятельности учебного центра; - Создание профессиональной команды учебного центра; - Внедрение корпоративных стандартов работы Учебного центра; - Планирование и бюджетирование, контроль исполнения бюджета, учет и анализ; - Организация получения обратной связи от клиентов, совершенствование процессов. Достижения: - Учебный центр АСКОН-Урал вошел в ТОР-10 крупнейших учебных центров Урало-Сибирского региона (по данным РА «Эксперт» 2007 г.). - Крупнейший учебный центр (по обороту и прибыли, номенклатуре услуг, штату, числу учащихся) из всех учебных центров АСКОН в 2005-2008 г.г.. - Кратный рост выручки на протяжении 2004-2007 г. г.; - Создана команда профессиональных тренеров и экспертов; - Автор, идеолог и разработчик Единой Системы Сертификации (ЕСС), которая до сих пор успешно используется в профессиональной среде.
Мы разрабатываем и внедряем комплексные решения для автоматизации инженерной деятельности и управления производством.
Технический директор
Февраль 2006 — Март 2008 (2 года и 2 месяца)
Обязанности: - Развитие бизнес-направления Сервиса и консалтинга; - Управление Портфелем проектов по внедрению CAx/PDM; - Управление Техническим департаментом (включая удаленные подразделения в 4 филиалах по РФ); - Создание и развитие команды Технического департамента; - Организация технического пресейла и переговоры с Заказчиками; - Внедрение стандартов работы по управлению проектами; - Организация службы технической поддержки пользователей. Достижения: - Развитие эффективной практики PLM еще во время становления этой технологии в РФ; - Технический департамент был неоднократно признан лучшим в ГК АСКОН в РФ и СНГ; - Создана уникальная команда, сейчас ее члены – топ-эксперты и лидеры; - Создан свод стандартов по управлению проектами, ресурсами, внедрению ИС; - Созданы новые, востребованные Заказчиками продукты и сервисы.
Высшее образование
Русская Школа Управления
Москва
Январь 2007—Январь 2007
Системная модель управления предприятием
Южно-Уральский государственный университет
Челябинск
Факультет: Приборостроительный (Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника)
Январь 1997—Январь 2002 (5 лет)
Рекомендательные письма
safargaleeva
бизнес-аналитик • знакомый

Профессионал в своем деле. Ответственность,честность, пунктуальность - его основное оружие в достижении целей!

Письмо написано 29 июня 2009 в 15:19