Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
стратегическое планирование, бизнес-планирование, применение ССП в управленческой практике без фанатизма, система KPI, автоматизация процессов стратегического планирования и отчетности с помощью ПО QPR Scorecard

Профессиональные цели:
Развитие систем управления с помощью известных технологий управления, адекватно адаптированных к управленческой практике

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Перечень профессиональных статей:
1. Цель в фокусе
http://samsebestrateg.ru/ponyatie_tseli_tsel_v_fokuse/
2. Строим стратегическую карту бизнеса
http://samsebestrateg.ru/stroim_strat_kartu_biznesa/
3. Стратегический фокус
http://samsebestrateg.ru/kpi_upravlyaem_pokazatelyami/
4. "Что такое QPR? И зачем это корпорации вообще нужно?" http://www.econika.ru/ru/main/newspaper/index.shtml?articl...
5. "Тестируем бонус"
http://samsebestrateg.ru/bonus-za-kpi-kak-ego-protestirovat-na-stadii-tselepolaganiya/
6. "Чем занимается отдел стратегического планирования?" http://samsebestrateg.ru/chem-zanimaetsya-otdel-strategicheskogo-planirovaniya/

Членство в обществах и ассоциациях:
http://www.amr.ru/ Ассоциация Менеджеров

Дополнительная информация:
Моделирую реальность для поиска оптимальных решений, ведущих к цели

Опыт работы
Июль 2007 — по настоящее время (10 лет и 6 месяцев)
группа компаний Новард
Зам директора по стратегическому развитию
Москва
Обязанности и достижения
Обязанности: - разработка стратегий, стратегических карт, дэш-бордов, формирование ежеквартальных отчетов с целью контроля реализации стратегических KPI; - декомпозиция стратегических целей и показателей холдинга и компаний вниз на уровень руководителей подразделений на основе методологии системы сбалансированных показателей (ССП); - мониторинг процессов стратегического и бизнес-планирования, мониторинг качества стратегической отчетности; - разработка и внедрение методик и регламентов по стратегическому планированию и контролю холдинга, включая дочерние компании; - разработан авторский подход формирования "качественных" стратегических и оперативных KPI, сформированы требования к показателям в соответствии с их типологией (http://www.slideshare.net/SergeiTretiak/ss-7976835); - в качестве руководителя проекта автоматизировал решения ряда задач по стратегическому планированию и контролю с использованием QPR score card/Suite 2012 и системы электронного документооборота Directum - проведен ряд корпоративных стратегических сессий; - В подчинении 1 человек Достижения: - Ряд достижений на длинном и сложном пути внедрения и развития QPR по автоматизации стратегического планирования и отчетности Мониторинг/ проработка качества показателей: http://www.slideshare.net/SergeiTretiak/ss-7976835
Апрель 2006 — Июнь 2007 (1 год и 3 месяца)
начальник отдела стратегического менеджмента
Москва
Обязанности и достижения
Обязанности: - Разработка/внедрение общей бизнес-стратегии Компании - Разработка методологии (подходов) формирования бизнес-стратегии в Компании - Разработка показателей для увязки стратегических целей с оперативными задачами • подготовка/организация/проведение страт сессий на уровне правления Компании • Постановка системы стратегического менеджмента, постановка процессов контроля и коррекции стратегии, формулирование требований к системе управленческого отчета и отчетности • Анализ текущей практики стратегич
Март 2005 — Апрель 2006 (1 год и 2 месяца)
клиент-менеджер, менеджер проектов
Москва
Обязанности и достижения
• ведение проектов со специализацией в индустриях: строительство, машиностроение • управление проектами в области стратегического и операционного менеджмента, управленческого учета, системы оплаты и стимулирования труда
Декабрь 2002 — Ноябрь 2004 (2 года)
РОЭЛ Консалтинг
зам директора департмента управл. консалтинга
Москва
Обязанности и достижения
• управление проектами, контроль и управление бюджетами проектов, проекты в Москве и регионах РФ (Южный Урал, Удмуртия, Приволжский ФО); • анализ конкурентной среды, анализ привлекательности отраслей, поиск партнеров с целью привлечения и реализации сложных комплексных проектов; • разработка и реализация стратегии развития бизнеса/продаж, • анализ рынков, выбор приоритетных сегментов рынка с целью продвижения и целевого обращения к потенциальным клиентам; • комплексные продажи проектов • бизнес-планирование, выполнение мероприятий по продвижению и привлечению проектов;
Август 2001 — Декабрь 2002 (1 год и 5 месяцев)
Менеджер проектов по организационным изменениям
Москва
Обязанности и достижения
Обязанности: - управление изменениями - внедрение матричной структуры: система продакт-менеджмента, - оптимизация бизнес-процессов компании - оптимизация сбыта (оптовый/московский отделы), разработка CRM-решения Достижения: - в публикации: http://www.kommersant.ru/Doc/1284523
Апрель 1999 — Август 2001 (2 года и 5 месяцев)
БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУП, БКГ
Заместитель директора департамента по работе с корпоративными клиентами, клиент-менеджер проектов
Москва
Обязанности и достижения
Обязанности: - продажи проектов управленческого консалтинга (от разработки бизнес-плана до комплексной реструктуризации бизнеса) - разработка CRM-решения - координация реализации проектов - анализ привлекательности рынков, отраслей, анализ конкурентной среды
Высшее образование
Январь 1988 — Январь 1994
МАТИ
Авиатехнологический; 1
Москва
Специализация и достижения
самолеты новые, инженер-механик/ технолог диплом красный, проектирование испытательного стенда пневмоцилинров рулевого управления ракет на базе КБ Салют при заводе им. Хруничева