Менеджер проекта (PM)

Constanta специализируется на разработке собственных продуктов для букмекерской и спортивной индустрии: mobile/web решения (250k+ dau), инфраструктурные сервисы. Мы активно развиваем ML-направление, в прошлом году создали систему видеоаналитики спортивных событий, делаем opensource-решения и ведем блог на хабре.

В нашей компании принят и работает горизонтальный принцип управления: формируется команда из всех исполнителей (разработчики, дизайнеры, тестировщики, заказчик) и, как самодостаточная единица, команда работает над проектом. Это имеет свои плюсы и минусы. Один из плюсов – команда обеспечена всеми носителями информации и формальными инструментами, чтобы без посредников запрашивать и получать информацию для работы над проектом. Главный минус – исполнение зависит напрямую от качества постановки задачи от прямого заказчика, кто-то может это делать хорошо, кто-то нет.

Необходимо заниматься продуктом Фонбет, который включает в себя мобильный сайт, мобильные приложения (iPhone, iPad, Apple Watch, Android-смартфоны и планшеты), десктоп-приложение для клубов (Electron). Задачи поступают как непосредственно от бизнеса, так и от нас (мы сами придумываем идеи и реализуем их).

Внутри продукта несколько команд, каждая из которых занимается своим направлением, iOS-команда распределенная.

Нам нужен человек, у которого есть технический бэкграунд, который может, например, сам проверить запрос в Postman, зайти на тимсити и сделать сборку при необходимости. Который понимает как работают веб и мобильные приложения (чтобы говорить с командой на одном языке).

Как построена работа сейчас
Есть еженедельные спринты и планирования по понедельникам, все задачи заводятся в Jira, логируется время на каждую задачу (по факту работы над ней, без предварительной оценки). Документация хранится в Notion, общение происходит в Slack и Skype (бизнес-заказчики в основном там). Какая-либо из Agile методологий в чистом виде не используется, но от разных берутся различные артефакты, но сейчас мы используем что-то близкое к Scrum.

Главная проблема сейчас – это плохо структурированные задачи, попадающие в разработку. Зачастую, уже в процессе реализации приходится какие-либо вещи уточнять, и они могут отличаться от первоначальной постановки.

Помимо этого, хочется общего выстроенного процесса в работе – набранного длинного Backlog, оценка производительности команд (предположим, 3 разных команды делают на разных платформах одну и ту же задачу – какая реальная оценка выполнения этого). Нужна оценка трудозатрат, внедрение и регулярное использования других артефактов Agile. Например, ретроспектива со всеми участниками процесса, оценка распределения времени работы разработчика, чтобы анализировать "перекосы" (скажем, если разработчик много времени тратит на тестирование, а не на разработку). Необходимо наладить атоматизацию этих процессов (оповещений).

В компании есть множество других проектов (компьютерное зрение, продажа данных другим букмекерам, замена рекламы, скауты), под это нужно в будущем формировать команду других менеджеров, после того как будет выполнен успешный бенчмарк на конкретном продукте.

Формальные требования

• Знание Agile-методологий, понимание уместности их использования и практический опыт работы с ними
• Работа с Jira, Confluence
• Запуск различных проектов (веб и мобильных приложений) в качестве менеджера
• Работа с многоверсионными (срок жизни от 3 лет) и многоплатформенными проектами

В случае заинтересованности, пожалуйста, перейдите на наш небольшой опросник http://pm.const.tech/. На отклики тут мы будем смотреть гораздо реже, чем на заполненные опросники на нашем сайте.