Не пропустите в этот четверг, 17 мая, в 11:00 наш вебинар «Как использовать Мой круг на 100%: старые и новые возможности». Участие бесплатное, всем участникам приятный бонус. Записаться на вебинар
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:

Управление командами, продуктами и проектами.

Возможные должности:

  • Руководитель отдела разработки
  • Технический директор
  • Функциональный руководитель
  • Менеджер Проекта (только для компании с _проектной_ оргструктурой)

Что меня вдохновляет:

  • Возможность создавать большие продукты, помогающие людям, в роли руководителя.

Что я умею:

  • Набрать правильную команду и построить отдел с нуля.
  • Организовать работу группы разработчиков/аналитиков/тестировщиков/тимлидов и менеджеров.
  • Поставить процессы разработки.
  • Обеспечить достижение целей проекта/отдела.
  • Поднять профессиональный уровень команды.
  • Поднять качество продукта.
  • Решить возникающие организационные и технические проблемы.

О себе:

  • Руководитель - лидер.
  • Знаю и умею применять методологии PMBoK (есть сертификат).
  • В данный момент обучаюсь по программе mini-MBA.
  • Планирую в ближайшие 5 лет получить полноценное MBA образование.

Что я _не_ умею: Писать резюме.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:

Прошел обучение и получил сертификаты:

  • Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов (2015)
  • Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта (2015)
  • Управление рисками и изменениями в проекте (2015)
  • Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности (2015)
  • Информационные системы управления. (2014)
  • Системы управления организацией и бизнес-процессы. (2014)
  • Самосознание организации: миссия и цели. (2014)
  • Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации. (2014)
  • Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений. (2014)
  • Реализация стратегии. Контроль исполнения. (2014)
  • Сбалансированная система показателей (BSC). (2014)
  • Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование. (2014)
  • Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов. (2014)
  • Безопасность бизнеса. (2014)
  • Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям. (2014)
  • Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них. (2014)
  • Effective Motivation Toolkit (2012 )
  • Employee Evaluation and Development for Managers (2012)
  • Team Management (2012)
  • Team management and motivation (2009)
  • Управление проектами по методологии PMBOK (2005)

Членство в обществах и ассоциациях: www.cio-sibir.ru www.pmi.org

Опыт работы
Май 2013 — по настоящее время (5 лет и 1 месяц)
Различные проекты
Project Manager / Department Manager / Team Lead
Новосибирск
Ноябрь 2013 — Май 2014 (7 месяцев)
ГК ФИС
Руководитель отдела
Новосибирск
Обязанности и достижения

Достижения:

- Удвоил производительность команды и повысил качество за счет постановки процесса разработки Scrum.

- Обеспечил прозрачность процессов для руководства компании. За счет этого удалось обеспечить оперативную обратную связь и повысить сфокусированность команды на наиболее приоритетных в данный момент задачах.

- Запустил процесс обучения аналитиков технологов - пользователей продукта. Обучил первую группу. Сделал процесс самоподдерживающимся.

Обязанности:

- Управление командой 15 человек (набор, мотивация, обучение, оценка, увольнение)

- Управление продуктом (собирал требования, формировал стратегии реализации, планировал, ставил цели команде, контролировал исполнение, отчитывался перед руководством)

- Постановка процессов в отделе. (SCRUM, внедрен, стабильно само-поддерживается)

- Управление проектом

Июль 2013 — Август 2014 (1 год и 2 месяца)
Personal startup
Founder
Ноябрь 2012 — Июнь 2013 (8 месяцев)
Менеджер продукта/Архитектор ПО
Москва
Обязанности и достижения

Достижения:

- Стабилизировал качество продукта

- Инициировал перевод системы на новую архитектуру

- Снизил расходы на разработку на 30% без снижения производительности

Обязанности:

- Управление продуктом - ядро линейки продуктов мониторинга социальных сетей (управлял бэклогом продукта, планирование развития на 1-2 года, согласовывал планы с командами смежных продуктов, управлял требованиями)

- Взаимодействие с субконтракторами (ставил цели, формировал требования и ожидания, контролировал исполнение, контролировал бюджет, оценивал подключаемых сотрудников

- Формирование идей для связанных продуктов

- Собеседования и оценка персонала

- Наставничество

- Проектирование архитектуры высоко-нагруженной системы

- Управление проектом

Ноябрь 2011 — Ноябрь 2012 (1 год и 1 месяц)
Parallels
Руководитель направления
Новосибирск
Обязанности и достижения

Достижения:

- Создал и запустил аналитическую систему для отдела маркетинга. Это позволило пользователям самостоятельно формировать требуемые отчеты и избавиться от необходимости привлечения программистов к этой задаче.

- Под моим руководством команда перевела корпоративную систему лицензирования на новый интерфейс

- Реализовал проект поддержки протокола IPv6 для всех продуктов компании

- Инициировал запуск новой версии онлайн магазина

- Обеспечил своевременную поддержку всех выходящих продуктов компании, требующих лицензированияОбязанности:

- Управление программой проектов. Основной продукт - система лицензирования и связанные проекты. (формировал цели, планировал работы с учетом планов других подразделений, обеспечивал своевременную реализацию функционала в соответствии с планами компании)

- Переговоры с партнерами/клиентами (согласовывал сроки и активности, управлял ожиданиями, поддерживал бизнес-активности клиентов в области связанной с продуктом)

- Поддержка маркетинговой команды, продуктовых команд и партнеров при запуске новых продуктов (согласовывал сроки и активности, управлял ожиданиями, поддерживал бизнес-активности, обеспечивал своевременную поставку нового функционала)

- Координация/управление проектами с вовлечением нескольких команд (продуктовые подразделения компании, ИТ, Маркетинг, внешние партнеры)

- Управление продуктом (формировал цели развития на 2 года, управлял бэклогом продукта, формировал спецификации, доводил требования до команды разработки, контролировал результат, презентовал результаты партнерам)

Май 2011 — Октябрь 2011 (6 месяцев)
Старший менеджер проектов
Новосибирск
Обязанности и достижения

Достижения:

- Выпустил проект для ключевого заказчика компании (запуск системы eCommerce для одно из мировых лидеров Retail)

- Ввел новый метод нематериальной мотивации сотрудников

- Ввел в команде практики Code Review

- Вел митинги комитета по управлению качеством (формирование повестки, управление регламентом, фиксация и контроль результатов)

- Привлек в команду отличных менеджеровОбязанности:

- Управление проектами

- Управление командой

- Улучшение корпоративной системы управления качеством

Август 2007 — Апрель 2011 (3 года и 9 месяцев)
Технический директор
Новосибирск
Обязанности и достижения

Достижения:

- Пришел компанию в августе 2007-го в роли менеджера проектов. Решил проблемы безнадежного проекта и сделал его успешным.

- В 2008 стал техническим директором.

- Создал новые продукты в 2009 и 2010. Продукты до сих пор на рынке.

Обязанности:

- Управление командой. 25 человек, специалисты и менеджеры. (набор, мотивация, оценка, обучение, увольнение)

- Управление группой проектов

- Переговоры с партнерами и клиентами (формировал коммерческие предложения, обсуждал условия, презентовал результаты)

- Постановка процессов

- Приоритезация запросов

- Управление качеством

- Управление жизненным циклом продуктов

Октябрь 2006 — Август 2007 (11 месяцев)
Inexika
Руководитель группы
Новосибирск
Обязанности и достижения

Достижения:

- Создал с нуля новое направление в компании. Под моим руководством отдел вырос с нуля до 8 разработчиков.

- Набрал и сформировал команду.Обязанности:

- Управление командой (набор, мотивация, оценка, обучение, увольнение)

- Переговоры с заказчиком (управлял требованиями, управлял ожиданиями, презентовал результаты, презентовал новый продукт на конференции заказчика, обеспечил внедрения)

- Оценка проектов (Формировал WBS, делал PERT оценку)

- Управление проектами

Ноябрь 2004 — Сентябрь 2006 (1 год и 11 месяцев)
Архитектор ПО
Москва
Обязанности и достижения

Достижения:

- Курировал программу переподготовки под эгидой Департамента энергетики США

- 10 из 12 разработчиков прошли сертификацию MCP/MCAD после моего обучения

- Обеспечил работу группы разработчиков в распределенном проекте

- Обеспечил стабильную коммуникацию между площадками разработкиОбязанности:

- Координировал работы по проекту с другими командами

- Управление командой (оценивал персонал, обучал, собеседовал кандидатов)

- Оценка проектов

- Взаимодействие с клиентами (technical presale, уточнял требования, демонстрировал результаты, управлял ожиданиями)

- Анализ требований

- Проектирование архитектуры решений

Декабрь 1999 — Ноябрь 2004 (5 лет)
Различные проекты
Программист-Разработчик
Новосибирск
Обязанности и достижения

Обязанности:

- Разработка распределенных Intranet систем для транспортной компании входящей в рейтинг Forbes 500

- Внедрение систем у заказчика (Дания)

- Координация разработки с заказчиками и партнерами

- Анализ требований

- Планирование и постановка задач

- Разработка

- Поддержка

Высшее образование
Январь 1996 — Январь 2001
НГТУ-Новосибирск
Автоматики и вычислительной техники; АВТФ
Новосибирск
Рекомендательные письма
shurikev
многорукий Шива • знакомый

Грамотный руководитель. Профессионал своего дела.

Письмо написано 02 октября 2014 в 13:26