Обо мне

HRD.  И так сложилось, что последние 20 лет в ИТ.

У меня есть три убеждения:

- Я считаю, что HR должен немного понимать в том, что делает компания, и должен немного понимать в бизнесе. 

- Мне кажется, что Россия способна экспортировать что-то иное, чем лен, пенька, газ и нефть.

- Экономика труда убеждает меня, что счастливые люди работают лучше.

Из этих трех постулатов получается довольно необычное резюме. 

Опыт работы
Генеральный директор
Ноябрь 2005 — По настоящее время (14 лет и 2 месяца)

Краткое содержание предыдущих серий в обратном хронологическом порядке:

- Запустил проект #РаботаПосле40  https://nl.htg.ru/jobafter40/

- Собрал для Франческо компанию по нейро-маркетингу. 

- Сделал курс для ИТ-рекрутеров для очень большой ИТ-компании.

- Занимался орг проектированием для нового оператора связи перед вторым раундом финансирования. 

- Встретил новый год (2019) в Сколково.

- Придумал проект с совокупной аудиторией в 1 млрд. человек. Завершил НИИР. Дальше дело не пошло. Остановились на прототипе.

- На спор запустил продажи ускоренных электронов. Вывел ускоритель (это штука с пятиэтажку) на операционную прибыль за пять месяцев.

- Собрал FinTech команду. Теперь они в Гонконге. Это - мой любимый город.

- С любимым клиентом поучаствовал в проекте: 250 роллапов в Великобритании за год. SaaS, B2B. Моя задача - кадры.

- Продал доли двух заводов. Сумма сделок:  1.350 млрд руб. Надеюсь, у них все хорошо.

- Продал наши активы в ЕС (там у меня был тоже IT HR консалтинг).

- Построил первый шмелезавод в Восточной и Центральной Европе. Новая экспортная отрасль в целой стране. Разумеется - отобрали. Но очень достойные люди (вы их знаете). Горжусь.

- Профинансировал адаптацию на достоверном массиве данных в России модели P-CMM (People - Capability Maturity Model) и предиктивной оценки персонала.

- Лично собрал команды более 10 компаний, которые вышли на глобальный рынок. 

Параллельно закрывал вакансии (придумал Рекрутинг 3.0:  http://htg.ru/pages/job.php), управлял коллективом (до 20 чел.) в четырех странах, учился HTML/CSS/JS и Python, сдавал отчетность по МСФО и внедрял Битрикс24. 

Вошел в ТОП-5 кадровых агентств России.

До этого у нас было просто ИТ КА, которое задавало слишком много вопросов, чтобы понять специфику заказчика.   

Способствовать информационному и технологическому прогрессу Общества и Государства
Директор по персоналу, качеству и оргразвитию
Апрель 2003 — Октябрь 2005 (2 года и 7 месяцев)

Директор по организационному развитию, персоналу и качеству. Директор УЦ. 

К предыдущим обязанностям добавились задачи создания и управления Службой качества и создание системы корпоративных регламентов и стандартов, управления бизнес-процессами.

Создал и возглавил дочернее предприятие НОУ "ЭЛАР" (http://elar.ru/seminars/) - учебный центр, ориентированный для внешних заказчиков.
Учебные программы курса продвигались на дилерских условиях (например, в УЦ "Специалист"). Ключевой корпоративный заказчик - Лукойл.

Заключены стратегические соглашения с Российской Академией Государственной Службы (РАГС), ВНИИДАД, компания вошла в программу ЮНЕСКО (UNESCO/ICES/TVET).

Являлся советником парламентского комитета Государственной Думы РФ и исполнительным директором департамента кафедры ЮНЕСКО (UNESCO/TVET/ERM Dept.).

Директор по персоналу
Апрель 2001 — Март 2003 (2 года)

Корпорация ЭЛАР

Россия, www.elar.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Компания - крупнейшее в Европе специализированное предприятие по созданию, комплексному оснащению и наполнению электронных архивов.


От 40 до 1300 сотрудников в штате.

Основные функции:
1) Создание Службы персонала (от одного до 15 сотрудников, 4 отдела)
2) Привлечение и наем персонала.
3) Организация процессов адаптации, обучения и сертификации.
4) Разработка и администрирование систем вознаграждения.
5) Постановка и контроль ведения КДП в полном объеме по трем юридическим лицам.

Разработка, документирование и внедрение основных HR-процессов, например: ежегодная оценка персонала, система грейдов, система премирования проектных групп, порядок найма и оформления, премирование сотрудников бэк-офиса, система оплаты труда на производстве, управление оргструктурой и др.

АВИКОМ А
Москва
Директор по персоналу
Сентябрь 1999 — Февраль 2001 (1 год и 6 месяцев)

Основная специализация компании - разработка заказного ПО для западноевропейских заказчиков.

Основные компетенции: приложения на СУБД Oracle и MS SQL, развитая методология проектирования и разработки ПО на основе RUP. Основные клиенты: Vodafone и BP.

Пришел в компанию на стадии StartUp, в числе первых 10 сотрудников. Через год компания имела два офиса: в Москве и Лондоне (всего около 100 сотрудников).

В подчинении 3 специалиста.

Основные функции:

1) Привлечение и наем персонала;

2) Организация обучения и сертификации разработчиков;

3) Организация тренингов и курсов для менеджмента (английский, management skills, QA);

4) Разработка и администрирование систем вознаграждения (плата за знания, по результатам работы в проектах, система премирования бэк-офиса);

5) Постановка и контроль ведения КДП в полном объеме.

6) Участие в Комитете по качеству и Комитете по вознаграждению;

7) Подготовка компании к продаже.

Компания и система управления персоналом, была сертифицирована на соответствие требованиям ISO 9001. Сертификацию проводила компания TUV CERT.

В начале 2001 года сделка по продаже компании инвестору была успешно закрыта.

Менеджер по персоналу
Апрель 1997 — Сентябрь 1999 (2 года и 6 месяцев)

Подчинение одному из акционеров компании.

Область ответственности: отдел продаж по Москве, отдел обновлений по Москве, дилерский отдел.

Основные обязанности:

1) подбор персонала;

2) разработка и проведение тренингов по продажам, работе с клиентами, продуктам компании;

3) разработка и администрирование систем вознаграждения.

После реорганизации компании в 1999 году на базе указанных клиентских подразделений была создана компания-дилер Гарант-ИнфоЦентр.

СПГИ
Сергиев Посад
Преподаватель
Август 1995 — Июль 1998 (3 года)
Вел 4 курса: клиника, консультирование, психотерапия, диагностика
МОПБ №5
Хотьково
Психолог
Июнь 1993 — Август 1995 (2 года и 3 месяца)
Учавствовал в военных и трудовых экспертизах и даже в КСППЭ (это когда нужно ответить на вопрос типа: понимал ли Х, что он уже убил Y?)
Паркер
Сергиев Посад
консультант
Май 1993 — Август 1999 (6 лет и 4 месяца)

Это была частная клиника. Более 3000 клиентов. Дифференциальная диагностика. Этим занимался "доктор Хаус".

Высшее образование
Институт психотерапии и клинической психологии
Москва
Факультет: Клиническая психология
Январь 1994—Январь 1996 (2 года)
Московский педагогический государственный университет
Москва
Факультет: Педагогики и психологии
Январь 1990—Январь 1995 (5 лет)
Рекомендательные письма
lyubov-volkova2
HR в IT • знакомый

Сильный руководитель, яркая неординарная творческая личность.

Письмо написано 03 сентября 2010 в 06:20