Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Руководство проектами в областях: IT, автоматизация бизнес-процессов, организационное развитие. Опыт более 8 лет.
Построение системы управления проектами, опыт более 6 лет.
Разработка и проведение тренингов по управлению проектами.
Постановка процессов разработки ПО, управления задачами.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Project Management Professional (PMP)

Опыт работы
Международная компания, специализирующаяся на консалтинге, технологических услугах и аутсорсинге
Консультант
Октябрь 2015 — По настоящее время (3 года и 11 месяцев)
Ответственный за направления заказчика Банк России: o Развитие системы управления проектами o Внедрение управления релизами разработки программного обеспечения o Развитие банковской отчетности и аналитики на базе Cognos BI В соответствии со спецификой бизнеса заказчика, наработками компании Bell Integrator и собственной экспертизой формирую рекомендации и оказываю содействие в развитии системы управления проектами. Являюсь единой входной точкой для реализации требований на развитие системы. Выявляю заинтересованных лиц, собираю и систематизирую требования, выполняю управление ожиданиями в соответствии с имеющимся бюджетом, ресурсами и перспективами развития. Обеспечиваю решение и помощь заказчику в выполнении задач либо собственными силами, либо находя, договариваясь и привлекая дополнительных исполнителей.
Консалтинг в сфере IT
Директор проектного офиса
Январь 2015 — Октябрь 2015 (10 месяцев)
Определил направления развития проектного управления и показатели эффективности Разработал соглашение об уровне услуг (SLA), оказываемых Проектным офисом На основании SLA построил программу мотивации Руководил внедрением ресурсного планирования. Построена гибкая система и процессы на основе имеющихся платформ: JIRA и MS Project Server Разработал программу обучения проектному управлению и провел обучено более 50 сотрудников. В ходе обучения выявлены проблемные места проектного управления, потери эффективности. Мероприятия по повышению эффективности включены в план работ по развитию проектного управления Осуществлял взаимодействие с топ-менеджментом и смежными подразделениями: ИТ, экономическое, юридическое, производство
Сетевая и системная интеграция
Руководитель проектного офиса
Декабрь 2011 — Декабрь 2014 (3 года и 1 месяц)
В зону ответственности подразделения входят все составляющие системы управления проектами: процессы и методология, инструменты (MS Project, шаблоны документов, базы знаний и др.), обучение персонала. За время работы: Значительно повысил "прозрачность" выполнения проектов за счет: создания реестра всех проектов; организации регулярной отчетности по проектам с финансовой и управленческой информацией Определил и внедрил на уровне компании (центральный офис и филиалы) единые требования к управлению проектами Обеспечил фиксацию зон ответственности ключевых участников проектов Обеспечил создание базы знаний о выполненных проектах Участвовал в разработке методики оценки эффективности работы руководителей проектов Оптимизировал учет трудозатрат: сокращено время отчетности до нескольких минут, разработаны управленческие и операционные отчеты о загрузке подразделений, план\фактный анализ Руководил миграцией MS Project Server с версии 2007 на 2010 Обеспечил успешное прохождение компанией внешних аудитов (ISO, Cisco) в части аудита системы управления проектами Осуществлял согласование бюджетов всех проектов Являлся постановщиком задач на изменения в учетной системе (1С) Разработал четыре программы тренингов: «Планирование и контроль проектов в MS Project», «Учёт трудозатрат», «Бюджетирование проектов», «Совместная работа с документами». Провёл более 40 учебных мероприятий. Выполнял наставничество для руководителей и администраторов проектов Руководил внешним проектом: Олимпийский комитет Сочи 2014 «Система комплексной защиты информации»
Jet Infosystems
Москва
Руководитель группы развития АСУ
Июль 2010 — Декабрь 2011 (1 год и 6 месяцев)
Обязанности: - Аудит, развитие процессов, методологии и инструментов системы управления проектами - Консультирование и проведение обучений по управлению проектами - Представление системы управления проектами на внешнем аудите по сертификации ISO - Руководство подразделением, подбор персонала
Ведущий менеджер Проектного офиса
Май 2008 — Июль 2010 (2 года и 3 месяца)
Обязанности: - Руководство проектами развития системы управления - Развитие корпоративной методологии управления проектами/программами - Консультации по управлению проектами, обучение MS Project - Заместитель Директора офиса управления проектами Достижения: - Руководил проектом «Модернизация системы учета трудозатрат» 07.2008 — 09.2011. Сокращено время сбора отчетов по всей компании с 6 недель до 2, Экономия ресурсов: при увеличении объема данных в пять раз, штат администраторов остался прежним - Интегрированы информационные системы: BMC Remedy, MS Project Server, HP Open View Service Desk, MS Analyses Services
МосМонтажСпецСтрой
Москва
Начальник отдела управления проектами
Февраль 2008 — Май 2008 (4 месяца)
Обязанности: - Организация "с нуля" отдела управления проектами - Определение стратегии, целей и задач отдела - Разработка должностных инструкций Достижения: - Разработаны шаблоны документов управления проектом - Формализованы процессы управления проектами (формат EPC диаграмма) - Разработано положение об отделе и должностные обязанности путем каскадирования целей.
Менеджер проекта
Март 2005 — Февраль 2008 (3 года)
Менеджер проекта Офис управления стратегией - Проектный офис. Проектный менеджер. 01.2007 - 02-2008 Обязанности: * Руководство проектами (2-3 проекта одновременно) * Реинжиниринг процессов управления проектами * Обучение управлению проектами и методологии PMI * Обучение MS SharePoint 2007 Проекты: * 1С 8.1 Зарплата и Управление персоналом. 2006 - 2008г. * Корпоративная информационная система управления проектами (КИСУП). 2007г. * Перевод процесса сопровождения Navision на аутсорсинг. 10.2007 - 11.2007. IT Департамент. Менеджер проекта. 03-2005 - 12.2006 Обязанности * Управление IT проектами; * Развитие корпоративного хранилища данных. Проекты: * Интранет портал на платформе MS SharePoint 2007. * Внедрение 1С 8 Бухгалтерия. 2006г. Переведено более 20 Юр. лиц.
Программист
Январь 2004 — Март 2005 (1 год и 3 месяца)
Сбор требований от внутренних заказчиков, разработка ТЗ, проектирование подсистем, написание модулей, внедрение и сопровождение проектов, координация подразделений для работы с внедренной подсистемой. Разработка аналитических отчетов. Администрирование MS SQL Server. 1С: Бухгалтерия, Торговля и склад, Зарплата и Кадры. Внедрена подсистема розничной торговли, подсистема транспортной логистики. Улучшена автоматизация складского учета.
Высшее образование
Новочеркасская государственная мелиоративная академия
Новочеркасск
Факультет: Экономический
Январь 1997—Январь 2002 (5 лет)
Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт) имени М.И. Платова
Новочеркасск
Факультет: Информационных технологий и управления
Сентябрь 1996—Июнь 2001 (4 года и 9 месяцев)
Автоматизированные системы управления
Факультет: Информационных технологий и управления
Январь 1996—Январь 2001 (5 лет)
Кафедра АСУ