Обо мне

Специализация и профессиональные навыки: +Модернизация корпоративной архитектуры компании (Методологии: TOGAF9; COBIT5; LEAN; LEAD; ITIL;Инструменты: Mega Suite, IBM Rational System Architect, Aris) +Совершенствование проектного офиса компании на основе стоимостной модели управления бизнесом Economic Value Added и MAX(ROCE);PMBoK5;OPM3,The Standard for Program Management,The Standard for Portfolio Management (PMI USA) Инструменты:Microsoft Project Server; JIRA; GoogleDocs +Оптимизация бизнес-процессов (инновационные технологии;разработано свое ПО, сокращающее время ввода и структуризации больших объемов данных) +Разработка ПО Agile Scrum (Delphi/RAD Studio XE5, Selenium) +Автор книг и ведущий тренингов: «Основы управления проектами» (ITIL, COBIT, MSF, Agile)», «Оценка эффективности инвест.проектов», «Особенности антикризисного управления портфелем проектов» и др., в т.ч. на SimulTrain (Швейцария)

Профессиональные цели: Приоритетное направление: реализация навыков и умений для повышения доходности компании за счет внедрения и развития передовых технологий управления портфелем проектов; процессного подхода; построения KPI; бюджетирования, ориентированного на результат; построения базы знаний компании. Особое внимание уделяю совершенствованию навыков в области управления рисками, знаниями и инвестициями в условиях неопределенности.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты: Сертификат № С-0149 соответствия требованиям, установленным Ассоциацией Управления проектами (СОВНЕТ) и Международной Ассоциацией Управления проектами (IPMA), предъявляемым к компетентности специалистов по управлению проектами

Членство в обществах и ассоциациях: Член Ассоциации управления проектами SOVNET Член Project Management Institute (USA)

Дополнительная информация: • Кандидат технических наук. Военная кибернетика. Моделирование операций. "Соершенствование методики выбора рациональной структуры информационно-телекоммуникационной системы организации" • Знание модулей ERP- систем (1C); • Знание бухгалтерского учета (РСБУ) (2009 — МГТУ им. Н.Э. Баумана, Менеджмент/ Корпоративное управление и бизнес-администрирование, Диплом ) • Программирую (уровень эксперт) Embarcadero Delphi, SQL, Interbase, IB Expert 2.0. Win API, Assembler.

Водитель - В/удостоверение "В"

Опыт работы
Январь 2010 — по настоящее время
ООО "ПКТБ ЦКИ ОАО "РЖД" (ОЦРВ, АТМ-12)"
Ведущий консультант отдела методологии и стандартов качества проектного управления
Москва
Обязанности и достижения

Обязанности:
- Консалтинг в области построения бизнес и ИТ-архитектуры компании (Mega Suite, IBM Rational System Architect, Aris)
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление портфелями проектов (Microsoft Project Server, CA Clarity)

Достижения:
- Оптимизированы бизнес-процессы компании управления Портфелями проектов (инновационные технологии; разработка ПО, сокращающего время принятия решения);
- Разработано ПО , обеспечивающего быстрый ввод и структуризацию больших объемов данных) Agile Scrum (Microsoft SharePoint, Visual Studio 2012, Project Server, Delphi Rad XE4,
- Разработаны элементы корпоративной архитектуры Компании

Ноябрь 2006 — Июнь 2007
ООО "Сорг"
Главный специалист отдела проектных работ
Москва
Обязанности и достижения

Системная интеграция, телекоммуникации, разработка и внедрение систем электронного документооборота, портальных решений.

Обязанности:
* выполнение программы из 10 проектов по внедрению систем электронного документооборота и системной интеграции (IT);
* организация работы: разработка структуры и штатного расписания, подбор персонала требуемой квалификации, планирование обучения, мотивация, решение орг.вопросов, контроль трудовой дисциплины;
* планирование и реализация развития подразделения с учетом территориальной распределенности ресурсов компании и масштабов бизнеса;
* оперативное управление портфелем проектов инфраструктурного бизнеса, контроль качества управления проектами; удовлетворенности клиентов;
* анализ бизнес- процесса «Управление проектами»,подготовка необходимых процедур/регламентов/инструкций; участие в развитии ИС для обеспечения проектного управления.

Достижения:

* Более 10 внедренных решений в области электронного документооборота

Июнь 2006 — Январь 2010
ООО "Wintegra"
Заместитель директора департамента разработки информационных систем
Москва
Обязанности и достижения

Обязанности:
- Поддержка и развитие операционной модели ИТ
- Развитие структуры аппарата управления ИТ и модели взаимодействия с другими структурными единицами
- Поддержка и развитие схемы распределения полномочий и обязанностей
- Выявление потребностей в инструментарии для поддержки ИТ функций и процессов
- Разработка системы показателей качества и эффективности
- Мониторинг и контроль качества и эффективности
- Определение потребностей в ИТ персонале
- Управление компенсациями и мотивацией
- Управление компетенциями и обучением
- Выстраивание взаимоотношений со стратегическими / ключевыми поставщиками и заинтересованными сторонами

Достижения:
- Успешно выполнены проекты: внедрение системы управления IT проектами в Федеральном Казначействе АС ФК (ЦОД 4500 объектов, VPN, ERP Oracle ), Kazakhmys Services Limited, Татнефть, АО Казахстанский НИПИИ ТЭК, разработка прототипа КСУП СБ РФ
- Разработан и проведен "Учебно-коммуникативный курс" для менеджеров среднего звена национальной атомной компании республики Казахстан. http://www.kazatomprom.kz/ru/news/2/press-reliz_ob_otkrytii_zimnej_shkoly-2010;
- Успешно прошел сертификацию "Сертифицированный профессионал по управлению проектами" в Международной организации IPMA (№ С-0149)
- Подготовлены специалисты компаний для управления портфелем проектов: фармацевтические корпорации: Галена Фарма, Sanofi Aventis, девелоперские компании: БТР Групп, ICCM; методологи по проектному управлению компании «Норильский никель»; сотрудники ФК РФ

* Системная интеграция, телекоммуникации и консалтинг, внедрение ERP, CRM систем.
* Построение и модернизация решений для корпоративного
управления Портфелями проектов Заказчика на базе стандартов PMI
(PMBOK, OPM3, The Standard for Program management, The Standard for
Portfolio Management) (в подчинении10 человек).
* Построение подсистем: управления рисками и мотивации компании.
* Подготовка специалистов в области управления портфелем проектов.

Июнь 2006 — Октябрь 2006
Технический директор проекта
Москва
Обязанности и достижения

Системная интеграция, разработка и внедрение электронных архивов.

Обязанности:

Управление Программой из 3-х проектов (системная интеграция IT)
Участие в разработке проектного офиса компании; проведение финансово-
экономического анализа проектов, входящих в программу;

Достижения:
* Организовал выполнение работ в составе 3-х проектов, (в качестве
руководителя программы). Был разработан технорабочий проект и начата
разработка программного обеспечения (3-х звенная распределенная
архитектура регионального уровня). http://erpnews.ru/doc845.html
* Разработан проект Стандарта "Электронный архивный документ) в рамках
программы построения Электронного Государства РФ.

Октябрь 2004 — Апрель 2006
Ай-Ферст
Главный специалист по управлению проектами
Обязанности и достижения

Системная интеграция, телекоммуникации и консалтинг, внедрение ERP, CRM систем и портальных решений.

Обязанности:
* управление программой проектов по разработке информационных систем,
НИОКР (системная интеграция IT);
* построение проектного офиса компании (ГОСТ 34x, RUP, PMBOK), разработка, внедрение, контроль исполнения типовых процедур управления проектами;
* проведение финансово-экономического анализа проектов; мониторинг и
управление рисками проектов; участие в разработке методологии
стратегического планирования; разработка регламентов по управлению
проектами в компании;
* организация базы знаний по управлению проектами;
* руководство подготовкой и разработкой конкурсной документации и
технических предложений;
* разработка технико-экономических обоснований, концепций, стратегий и
программ развития информационных систем;

Достижения:

Обеспечение эффективного проектного управления компанией. Разработка и технологическое внедрение нормативно-справочной информации (интранет - портал, система электронного документооборота, база знаний компании). Организация проектного управления и оптимизации процессов хозяйственной деятельности компании на условии аутсорсинга.

Разработал инструментальные средства анализа, методики проведения информационно-аналитического и диагностического обследований деятельности многофункциональных и многоцелевых организационно—административных систем. Данные методики и экспертный комплекс анализа Автоматизированных информационных систем (ЭКА АИС) являются инновационной технологией и позволяют выполнить обследование в установленные сроки с высоким качеством.
http://www.press-release.ru/branches/hitech/4272578c75209/view_print/

Высшее образование
Январь 2008 — Январь 2009
МИПК МГТУ им. Н.Э.Баумана
Бизнес и менеджмент
Москва
Специализация и достижения

Бизнес-администрирование

Январь 1977 — Январь 1983
МЭИ (ТУ)
Институт автоматики и вычислительной техники; АВТИ
Москва
Специализация и достижения

инженер-системотехник; системный программист, Диплом

Рекомендательные письма
Там, где работаю я, работа спорится • знакомый

Его реплики на профессиональных семинарах показывают уверенное владение дисциплиной управления проектами и смежными дисциплинами.

Письмо написано 14 июля 2010 в 10:05
Заместитель руководителя, консультант по юридическим вопросам и рискам, документационное обеспечение • знакомый

Отличный специалист, самостоятельно мыслящий человек, ответственный за результат дела, за которое берется. Человек слова, делает дело.

Письмо написано 16 июля 2009 в 06:53