Обо мне

Профессиональные сферы:

1. ВНЕДРЕНИЕ ERP (SAP, Oracle, IFS). 15+ лет опыта (12 лет SAP). Навыки Руководителя проекта, консультанта SAP MM, архитектора бизнес-решений SAP, пресейла SAP. Знание ASAP.2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (УП). Степень PMP PMI (с 06.2009 года, 2 пролонгации). Навыки управления интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, коммуникациями, рисками, качеством, человеческими ресурсами, стейкхолдерами, закупками проекта в соответствии с PMBoK. Навыки применения методологий УП IBM PMM, SAP PMM, Oracle PJM, использования ИСУП Ms Office/Server Project, создания PMO, проведения учебных курсов; управление 8-ю крупными проектами разработки, имплементации ИС масштаба холдинга и предприятия, инфраструктурными и другими ИТ-проектами. 3. МЕНЕДЖМЕНТ В ОБЛАСТИ ИТ. 12-лет на руководящих позициях ( в т.ч. CIO). Обеспечение выхода компании в лидеры отрасли и/или на IPO путем реинжиниринга бизнес-процессов, необходимого технологического, технического и софтверного перевооружения, снижение TCO. Навыки реализации целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля, ITIL, COBIT, разработки и реализации ИТ-стратегии, ИТ-бюджета. Знания в области финансового менеджмента, финансового учета, экономики предприятия, концепций управления производством/предприятием.

Сертификаты:2015 - PMP от PMI (до 07.2018)2012 - КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ЭКЗАМЕНЫ SAP AG, Role Training: Sales Executive. 2012 - PMP от PMI (до 07.2015)2011 - IBM: Управление рисками проекта2009 - PMI: Project Management Professional Examination. Получил Степень PMP® Number: 1283343. 2008 - «Совершенствование системы принятия решений». Консалтинговая группа «НАУ». Сертификат 2007 - "Подготовка к экзамену PMP". Компания "Технологии управления Спайдер Украина" . Сертификат 2004 - «Внедрение новейших систем Контроллинга в предприятиях SMB-сектора». bbW, Германия. Сертификат менеджера по внедрению системы контроллинга. 2003 - «Контроллинг на малых и средних предприятиях». Международный институт бизнеса, Украина и Bildungswerk Der Wirschaft in Berlin und Brandenburg E.G. (bbW), Германия. Сертификат 1998-2003 - Более 20-ти курсов по системе SAP. Учебный центр SAP Consult C.I.S., Москва, РФ.

Дополнительная информация: Изучал опыт внедрения системы SAP R/3 в Deutsche Bundesbank (ФРГ), делал доклад на семинаре в штаб-квартире SAP (г. Валдорф, ФРГ) о проекте внедрения SAP ERP в Национальном банке Украины. Имею опыт проведения презентаций, учебных курсов, выступлений на различных форумах, написания статей для журналов.

Опыт работы
Август 2015 — по настоящее время
Itelligence
Руководитель проекта внедрения SAP ERP
Киев
Май 2011 — Февраль 2015
Руководитель проектов
Киев
Октябрь 2008 — Май 2011
МЕГАШАНС
Партнер
Киев
Обязанности и достижения

— Участие в разработке программы становления и развития бизнес-направления;
— Разработка и обеспечение комплекса услуг в области управления проектами, основные из которых:
- Консалтинг в сфере управления проектами, программами и портфелями;
- Аутсорсинг управления проектами;
- Аудит критичного проекта;
- Внешний Офис Управления Проектами;
— Курирование проектов.

Июль 2007 — Октябрь 2008
Логистическая Компания ФОРДОН
CIO; Руководитель проектов внедрения SAP ERP и SAP WMS
Киев
Обязанности и достижения

Обязанности:
- Создать информационно-технологическую среду для: a) эффективного управления компанией и холдингом, b) реализации ИТ-услуг (в т.ч. услуг ЦОД) на условиях аутсорсинга;
- Управление проектами создания КИС и СУС;
- Построение процессно-ориентированной системы управления ИТ на основе идеологии ITSM и практик ITIL.

Достижения:
- Определена ИТ-стратегия, создан департамент ИТ, создана эффективная команда, внедрены корпоративные стандарты;
- Реализован проект создания высокотехнологичной ИТ-инфраструктуры, включая ЦОД;
- Выполнен реинжиниринг бизнес-процессов компании;
- Успешно реализованы проекты создания КИС и СУС на основе SAP (FI, AM, FM, CO, MM, SD, HR, ), издана SAP История успеха, сделан доклад на V Конференции SAP;
- Начато предоставление ИТ-услуг на условиях аутсорсинга.

Апрель 2007 — Июль 2007
Руководитель проекта
Москва
Обязанности и достижения

Выполнил необходимый объем работ по управлению проектом. Для Национального банка Азербайджана в рамках тендера по выбору основной информационной системы разработана Архитектура предприятия (Бизнес-архитектура, Архитектура информации, Архитектура прикладных систем, Технологическая архитектура). Подготовлено Коммерческое предложение по созданию корпоративной информационной системы на основе продуктов SAP AG.

Январь 2007 — Апрель 2007
ЛАНИТ ( ЛАНИТ – Консалтинг)
Руководитель проекта
Москва
Обязанности и достижения

Выполнил необходимый объем работ по управлению проектом. Для компании ООО "Астраханьгазпром" ("Газпром", РФ) в рамках тендера на создание корпоративной информационной системы (КИС) разработаны ИТ-архитектура предприятия, включая бизнес-решение на основе SAP ERP (MM, PM, PP, SD, FI, CO, HR), Концепция и Техническое задание КИС. Написал отдельные главы Концепции и Технического задания. На регулярной основе осуществлял передачу знаний по системе SAP ERP членам своей команды.

Июнь 2005 — Ноябрь 2006
Квазар-микро (ныне SITRONICS)
Руководитель проектов
Киев
Обязанности и достижения

Обязанности:
- Управление проектами внедрения ERP-системы Oracle e-Business Suite;
- Поддержка предпродажных и маркетинговых мероприятий компании;
- Участие в оценке объема, трудозатрат, стоимости, рисков планируемых проектов и подготовка рекомендаций по их управлению;
- Участие в проектах развития OEBS-практики;
- Участие в развитии Проектного Офиса компании;
- Участие в образовательных программах, наставничество.

Достижения:
- Успешно реализован проект внедрения ERP-системы Oracle e-Business Suite в ОАО «Мобильные Телесистемы (МТС)» (г. Москва, Россия).
- Функциональные границы проекта: «Главная книга», «Управление снабжением», «Управление складами», «Основные средства», «Управление сбытом», «Управление персоналом», «Подбор персонала», «Кредиторы - Расчеты с подотчетными лицами», «Внутренний контроль».

Принял участие в подготовке проекта внедрения OeBS в холдинге ЗАО «Черкизовский» (г. Москва, РФ): разработал разделы консалтингового контракта, разработал и согласовал содержание, стратегию внедрения, укрупненный план проекта, организационно-штатную структуру и бюджет проекта; сформировал Команду проекта.

Апрель 2004 — Июнь 2005
ЦЕНТР КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ «ИНФО-ПЛЮС»,
Руководитель проектов
Киев
Обязанности и достижения

— Руководил проектом внедрения ERP/EAM - системы IFS Applications в «Киевмедпрепарат» (г. Киев, Украина). Функциональные границы проекта: «Закупки», «Управление запасами», «Сбыт», «Производство», «Учет затрат», «Финансы», «Управление качеством».
—Обеспечил поддержку маркетинговых и предпродажных мероприятий компании.

Сентябрь 2003 — Апрель 2004
СОФТ-РЕЙТИНГ КОНСАЛТ (SAP Service Partner)
Ведущий консультант
Киев
Обязанности и достижения

Осуществлял консалтинг в функциональных областях «Управление материальными потоками» (модуль SAP MM) и «Планирование и управление производством» (модуль SAP PP) ERP-системы mySAP Business Suite. Разработал архитектуру бизнес-решений для предприятия «Укрпластик». Выполнил настройку модулей SAP MM и SAP PP при создании прототипа КИС для "Укрпластик"

Январь 2002 — Август 2003
МЕРКС®
Руководитель проекта
Киев
Обязанности и достижения

— Руководил успешно реализованным проектом внедрения ERP-системы mySAP.com. Функциональные границы проекта: MM «Управление материальными потоками», SD «Сбыт», FI «Финансы и учет», AM «Управление основными средствами», CO «Контроллинг», PP «Планирование и управление производством».
— Координировал проекты:
- реинжиниринг бизнес-процессов (с применением ARIS);
- создание корпоративной сети.

Сентябрь 1997 — Август 2001
НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК УКРАИНЫ
Начальник отдела технологий Департамента информатизации
Киев
Обязанности и достижения

— Руководил успешно реализованным подпроектом проекта внедрения ERP-системы SAP R/3, а также выполнил функциональные обязанности специалиста по модулям MM («Управление материальными потоками»), FI-AP («Кредиторы»), частично выполнил настройку модулей FI-GL («Главная книга») и FM («Управление бюджетом»). Функциональные границы проекта: MM «Управление материальными потоками», FM «Контроль и регулирование бюджета», FI «Финансы: Кредиторы; Дебиторы; Главная книга», CO «Контроллинг: Учет затрат по МВЗ; Внутренние заказы», AM «Управление основными средствами».
— Руководил отделом, все сотрудники которого - члены команды проекта внедрения SAP R/3.

Апрель 1993 — Июль 1997
АКЦИОНЕРНО-КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «УКРСОЦБАНК», Печерский филиал г. Киева
Начальник отдела ИТ
Киев
Обязанности и достижения

— Сформировал "с нуля" отдел ИТ и успешно руководил его работой.
— Руководил успешно реализованными проектами создания ИТ-инфраструктуры, внедрения Автоматизированной Банковской Системы, Системы электронных платежей, системы "Банк-Клиент", разработки и внедрения информационных систем для контроля исполнительской деятельности, внутреннего документооборота, экспертной системы оценки клиентов и др.

Январь 1993 — Апрель 1993
АКЦИОНЕРНО-КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «ГЕОСАНТРИС»
CIO
Киев
Обязанности и достижения

— Разработал стратегию развития ИТ, сформировал департамент ИТ.
— Обеспечил внедрение Автоматизированной Банковской Системы, Системы Электронных Платежей.

Ноябрь 1991 — Декабрь 1992
АГРОИТЕ
Начальник отдела ИТ
Киев
Март 1989 — Октябрь 1991
ГЛАВНИИВЦ УКРАИНСКОЙ АКАДЕМИИ АГРАРНЫХ НАУК
Ведущий инженер отдела ИТ
Киев
Сентябрь 1988 — Март 1989
УКРАИНСКИЙ ФИЛИАЛ ПТО «ЦЕНТРОСОЮЗСИСТЕМА»
Ведущий инженер-программист отдела ИТ
Киев
Апрель 1980 — Сентябрь 1988
ГОСБАНК СССР, Украинский республиканский банк, ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
Старший инженер-программист отдела ИТ
Киев
Высшее образование
Январь 2010 — Январь 2010
КРОК-Киев
Менеджмента и управления
Киев
Специализация и достижения

Учебно-научный Институт магистерской полготовки и последипломного образования.

Сентябрь 1974 — Февраль 1980
НТУУ "КПИ"-Киев
Институт прикладного системного анализа (ИПСА)
Киев