О компании

Здесь не будет нудной миссии компании, не будет списанных как под копирку текстов с фразами вроде "международная динамично развивающаяся компания". Здесь будет история. Истории читать интересно.

История плохого руководителя

Привет, я — Иван. С 18 лет я работал в комании Parallels. У меня был отдел на 30 человек и новая Volkswagen Bora. Там я сделал интерфейс на 1200 экранов.

После этого я решил уйти работать на себя. Я готовился затянуть пояс и получать вдвое меньше, даже сдал комнату новозеландцу Тому. Оказалось, что на мой дизайн сайтов и действительно невелик спрос, зато всем нужны мои иконки: Армии США, Европолу, компании Motorola, Oracle, Билайну и Яндексу.

Стоит ли говорить, что от иконок меня начало тошнить. В какой-то момент нас было пятеро, мы делали не только иконки, но и дизайн интерфейсов. Шестым сотрудником стал персональный водитель, который возил меня в членовозе по встречам. Тогда я наивно считал, что чем больше я езжу на заднем сиденье с ноутбуком и Скайлинком, тем лучше.

Еще мне все задавали вопросы, которые съедали все мое время. Все время приходилось переключаться: если средний сотрудник тратит 47% времени на переключение внимания, то я тратил 97. Тогда однажды во время пробежки мне пришла в голову идея. Я прибежал в офис и сказал, что отныне буду появляться только в качестве гостя. Буду приходить два раза в день и спрашивать, у кого какие вопросы. И оказалось, что никаких вопросов ни у кого нет.

Получилось, что чем меньше я управляю, тем всем все понятнее и лучше. Я понял, что я отвратительный руководитель. Чем дальше я буду от офиса, тем лучше для бизнеса. С тех пор я живу в Нью-Йорке, Вене и Буэнос-Айресе. Поэтому:

  1. Мои коллеги тоже могут выбирать, откуда им работать. Некоторые из нас выбирают Гоа или Мадрид.
  2. Мы не исходим из позиций, что люди ленивы и их нужно запугивать до смерти, чтобы они что-то делали. Я и мои коллеги можем выбирать время для работы (новые сотрудники должны отрабатывать определенное число часов).
  3. Мои коллеги имеют право тратить деньги компании (до 400 долларов). Вам не нужно согласовывать покупку софта или деньги на обед в ресторане. Если кто-то возьмет деньги из кассы и купит себе машину, мне его придется уволить, но до тех пор он будет пользоваться доверием.

С тех пор у нас появился ряд своих сервисов: naoplatu.ru, icons8.com, нишевый дейтинговый сайт, свадебный проект, iPhone app. Мы продложаем работать для наших клиентов и имеем возможность выбирать, для кого работать. Дизайним и разрабатываем для веб, дизайним для мобильных платформ и девелопим для iOS.

Начиная с 2013 года мы оставили все, кроме главного продукта — Icons8. Это — коллекция из 33000 иконок + инструменты к ним.

Попробуйте самые популярные иконки бесплатно: поиграйте с форматами, включите эффекты, создайте коллкцию — есть шанс, что за пять минут вы нас полюбите. Многие используют именно это слово, когда говорят о нашем Icons8.

В 2016 мы запустили еще библиотеку опенсорсных иконок - IconPharm.

Зачем я это пишу и что делаю на этом сайте

На Хантим мы ищем программистов. Мы не пользуемся рекрутерскими услугами с 1998 года (после первого же эпизода). Вам не будут названивать сотрудницы HR-отдела, которые ничего не понимают в программировании. У нас нет повторных интервью. Мы нанимаем вот так.

Вакансии
16 ноября 2016
Полный рабочий день • Можно удаленно
Откуда приходят в компанию
VisualPharm
2 сотрудника
Vide Infra Group
1 сотрудник
Ланит-Партнер
1 сотрудник
Яндекс
1 сотрудник
ILIKE
1 сотрудник
В какие компании уходят
SSP Engineering
1 сотрудник
Фотографии офиса
Big a3c00065977196b591b66197e1e68e15