Оценка компании «Яндекс» сотрудниками

Главенство метрик. Любые планы и свершения должны быть обложены этими самыми метриками. Без них планам не дадут зелёный свет, а свершения не будут считаться таковыми. С одной стороны это делает работу людей прозрачной и понятной руководству, с другой открывает простор для манипуляций, давая возможность доказать полезность очевидно неправильных действий, и тормозит проекты с очевидной, но трудноизмеримой пользой. Это не хорошо и не плохо. Это особенность, которую нужно понимать, и с которой нужно считаться, если хочешь чего-то достичь.

Рабочий график существует только формально. На практике же как овертаймы, так и периоды расслабона (уйти пораньше, прийдя попозже) не являются чем-то необычным. Главное выполнять свои задачи в обозначенные сроки.

В компании больше привествуется сотрудник-швейцарский нож, чем узкопрофильный специалист своего дела.

В целом компания очень хорошо подходит для старта карьеры, либо для того, что бы осесть в ней на много лет.

Одна из немногих компаний, которая действительно заботится о своих сотрудниках. Компания даёт понтовую строчку в резюме, ощутимо повышающую его привлекательность. Большие возможности для профессионального роста. Вокруг всегда найдутся люди, у которых есть чему поучиться. Своя внтуренняя культура. Компания лучше многих умеет соблюсти все административные формальности и при этом не задолбать сотрудника бюрократией.

Свои велосипеды повсюду. Плохая документация этих самых велосипедов в сравнении с общепринятыми аналогами. В связи с этим очень долгий и трудный для новичка онбординг. Как следствие за заботой компании о сотрудниках легко просматривается стремление компании привязать сотрудника к себе. А потому и велика доля сотрудников, работающих со времён Царя Гороха. Они же и становятся лобби внутреннего велосипедостроения.